Úvod |
|||
| Úvod Finanční analýza Dolování dat Podpora manažerského řízení EXCEL - nabídka Kontakt |
Řízení malé a střední firmy s využitím dat finančního účetnictví Když řídíte auto a jste opilý, špatně odhadnete poloměr zatáčky skončíte někde na poli, v horším případě ve stromě. Řada manažerů při řízení firmy vidí jen kousek cesty po které by ekonomika firmy měla jet, nebo nevidí vůbec a je jen otázka času kdy se ocitnou mimo cestu. Úspěch firmy a jejího finančního zdraví je oblast velmi složitá a nestačí jen dobře prodávat, nebo výhodně vyrábět. Je nutno promyšleně investovat ,neustále optimalizovat nákladovost firmy a v neposlední řadě sledovat finanční toky peněžních prostředků a dokázat prognostikovat dopady zamýšlených akcí investičního i jiného charakteru. Vedoucí pracovníci a manažeři firem musí denně učinit řadu rozhodnutí majících přímý důsledek na vlastní existenci firmy. Kvalita těchto rozhodnutí je závislá na kvalitě informací na jejichž podkladě jsou tato rozhodnutí učiněna. V řadě případů jsou tyto informace roztříštěné a nesourodé a rozhodnutí jsou samotnými pracovníky činěna spíše intuitivně. Z těchto a jiných důvodů jsem se začal zabývat komplexní finanční analýzou firmy a v následujícím se pokusím nastínit možnou metodu finanční analýzy podniku ke které jsem dospěl. Budu se zabývat jednak formou analýzy určenou pro komplexní, jednoduché a přehledné vyjádření stavu a vývoje podniku a potom technologií jejího zpracování a dalšími možnostmi, které tento základ skýtá pro podporu manažerského řízení. Je mi jasné, že vstupuji na pole neorané. Nečiním si patent na jediné možné a nejlepší řešení. Pokud je nějaké další rád je uvítám a poučím se. Bohužel poctivě jsem hledal na internetu, ve vysokých školách, softwarových firmách i jinde – nic. To co jsem nalezl bylo velmi nesourodé, roztříštěné a komplikované. Počítačově zpracovaná účetní data jsou zatím k užitku jen finančním úřadům. Tak se je pokusíme využít pro potřeby manažerů. Nabízí se nám myšlenka vzít účetní data, počítačově je zformovat a poskytnout manažerům v nějaké kumulované podobě tak, aby je mohli využít jako podklady pro své rozhodování. Jde tedy o řešení dvou problémů :
. |
||