home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1992 #31 / NN_1992_31.iso / spool / sci / space / 18308 < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1992-12-28  |  2.6 KB  |  53 lines
  1. Newsgroups: sci.space
  2. Path: sparky!uunet!gatech!emory!rsiatl!ke4zv!gary
  3. From: gary@ke4zv.uucp (Gary Coffman)
  4. Subject: Re: fast-track failures
  5. Message-ID: <1992Dec28.172113.26071@ke4zv.uucp>
  6. Reply-To: gary@ke4zv.UUCP (Gary Coffman)
  7. Organization: Destructive Testing Systems
  8. References: <1992Dec13.182843.9876@ke4zv.uucp> <Bz7wLM.6s8@zoo.toronto.edu> <1992Dec14.145351.14521@ke4zv.uucp> <ewright.724531687@convex.convex.com> <1992Dec17.094818.7397@ke4zv.uucp> <ewright.724722060@convex.convex.com> <1992Dec23.114601.22583@ke4zv.uucp> <ewright.725152125@convex.convex.com>
  9. Date: Mon, 28 Dec 1992 17:21:13 GMT
  10. Lines: 41
  11.  
  12. In article <ewright.725152125@convex.convex.com> ewright@convex.com (Edward V. Wright) writes:
  13. >In <1992Dec23.114601.22583@ke4zv.uucp> gary@ke4zv.uucp (Gary Coffman) writes:
  14. >
  15. >>Of course the SR-71 was a black program funded by clandestine government
  16. >>agencies to the tune of we don't know how many billions of dollars. 
  17. >
  18. >Well, we do know that Kelly Johnson had no more than 100 engineers
  19. >working on the project.
  20. >
  21. >How many billions can 100 engineers manage to spend in just 18 months?
  22.  
  23. How many billions have you got? It takes almost no time at all to add
  24. zeros to a check. Engineers can spend money faster than a woman with
  25. a gold card in Saks if you let them.
  26.  
  27. >Like most government reformers, you refuse to recognize that
  28. >the conditions you decry are the *results* of your reforms.  
  29. >You simply ascribe the worsening conditions to the fact that
  30. >your reforms have not been implemented thoroughly enough.
  31.  
  32. That's rich. Not only am I not a government reformer, I'm enough
  33. of a practicing engineering manager to know that projects only come 
  34. in on time and on budget when you've throughly done your homework 
  35. and made allowances for the contingencies that always come up during
  36. development. This has nothing to do with government, as incompetent
  37. an exercise in mismanagement as I've ever seen. This has to do with 
  38. sound engineering management of high risk development programs with 
  39. real schedules and real budgets. Cutting corners up front on the
  40. assumption that everything that works on paper will work in metal
  41. usually bites you in the rear. How that affects your project's
  42. schedule and budget depends entirely on how well you've planned
  43. for such failures and how well you've developed alternative
  44. strategies.
  45.  
  46. Gary
  47.  
  48. -- 
  49. Gary Coffman KE4ZV          |    You make it,     | gatech!wa4mei!ke4zv!gary
  50. Destructive Testing Systems |    we break it.     | uunet!rsiatl!ke4zv!gary
  51. 534 Shannon Way             |    Guaranteed!      | emory!kd4nc!ke4zv!gary      
  52. Lawrenceville, GA 30244     |                     | emory!ke4zv!gary@gatech.edu
  53.