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/ NetNews Usenet Archive 1992 #31 / NN_1992_31.iso / spool / sci / environm / 13967 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1992-12-29  |  2.8 KB
  1. Path: sparky!uunet!munnari.oz.au!uniwa!DIALix!tillage!gil
  2. From: gil@tillage.DIALix.oz.au (Gil Hardwick)
  3. Newsgroups: sci.environment
  4. Subject: Idiotic Japan Bashing
  5. Distribution: world
  6. Message-ID: <725628015snx@tillage.DIALix.oz.au>
  7. References: <1992Dec28.170740.17094@oracle.us.oracle.com>
  8. Date: Tue, 29 Dec 92 11:20:15 GMT
  9. Organization: STAFF STRATEGIES - Anthropologists & Training Agents
  10. Lines: 49
  11.  
  12.  
  13. In article <1992Dec28.170740.17094@oracle.us.oracle.com> mfriedma@uucp writes:
  14.  
  15.  > The one for my department identifies one key technology and 3 key
  16.  > markets that we should become leaders in.  I have target dates for
  17.  > beginning development of our flagship products for each and target
  18.  > dates for beginning sales in the US/Canada, the rest of the First
  19.  > World, the NICs, and the Third World.  I have also identified the
  20.  > market segments which we can expect to sell into most easily and the
  21.  > companies which I think are most likely to compete with us.  Despite
  22.  > its vagueness it is the most confidential document I have produced
  23.  > while at Oracle.
  24.  
  25. Perhaps we should send you to Hong Kong for ten years or so, to learn
  26. about doing business. There you will learn how patiently to build up
  27. relationships, such that anytime you come up with a product they will
  28. buy from you anyway. Because they know you, and how you can be trusted
  29. to look after them during whatever transactions take place.
  30.  
  31.  > The one for my career identifies three strategic products that I can
  32.  > position myself to build while at Oracle.  Each succeeding one is
  33.  > larger than the last.  Each will leverage sales of other Oracle
  34.  > products.  Two of them will allow Oracle to enter new markets that we
  35.  > are not currently a player in using our existing products as a base,
  36.  > both to build the technology and to provide a receptive audience.
  37.  
  38. Well, in Hong Kong they will probably also teach you not to be so
  39. self-interested, to sit their pulling levers. They will want to know
  40. more about your eldest son, what education he is receiving, and what
  41. position he will take up with what enterprise when, and the extent to
  42. which he during his lifetime will act to fulfil your own incompleted
  43. life's work. That will require a plan from you of 50-60 years, and
  44. people will be watching how you are settling down to fulfilling it.
  45.  
  46.  > Those are effective long term plans.  I think your own description of
  47.  > a 100 year plan shows just how ludicrous a 100 year plan would have to
  48.  > be.
  49.  
  50. Effective in the short term, perhaps. But who cares about the short
  51. term when you must work to position your generations to benefit from
  52. the long term?
  53.  
  54. How will all your grandchildren, and their children and their children
  55. after them fare long after you are dead and gone? Doesn't that concern
  56. you at all? Don't you leave something for them, that they will honour
  57. you for your longsightedness, generosity and wisdom?
  58.  
  59. Gil
  60.  
  61.