home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ PC/CD Gamer UK 41 / PCGAMER41.bin / walkthru / chamman2.txt < prev    next >
Text File  |  1997-01-27  |  19KB  |  279 lines

  1. Championship Manager 2
  2.  
  3. STYLE OF PLAY
  4. Your style of play is a crucial component of a winning game plan. Many CM2 
  5. players noticed that long ball and direct tactics used to work very well in the UK 
  6. game, perhaps too well. But the Wimbledon fans among you will find that with 
  7. the patch update there is no particular bias towards any particular style of play. 
  8. Effective formations now rely to a much greater degree upon the type of player 
  9. you have in your team.
  10. The key to selecting a successful style of play is basically to have a good look at 
  11. the players you have and make a judgement based around the resources available. 
  12. If you are Liverpool and by divine right have a squad full of talented players, then 
  13. the passing style is the only one for you. Take on a smaller club where flair 
  14. players are likely to be thin on the ground and you might find that a more brutal 
  15. direct or long ball approach is a quicker route to success than pretty much 
  16. everything else.
  17. The more continentally minded among you might wish to take over a club like 
  18. Lincoln and, as if on some evangelical mission, impose a passing regime on it. 
  19. Good luck, it's not easy to pass your way out of the lower Divisions, but the critics 
  20. will love you and it can be good preparation for when you eventually make the 
  21. big time and have to compete against the likes of Liverpool and Manchester 
  22. United.
  23.  
  24. PASSING STYLE
  25. You'll need artists blessed with such gifts as: Passing, Creativity, Intelligence and 
  26. Flair.
  27.  
  28. LONG BALL, DIRECT STYLE
  29. Employ players who are the personification of: Strength, Stamina, Pace and 
  30. Determination.
  31.  
  32. FORMATIONS
  33. Different managers will each have their preferred formations, probably as a result 
  34. of some childhood incident. The one rule of thumb is to always try, wherever 
  35. possible, to stick with your chosen tactical set-up. Contrary to opinion, sticking all 
  36. of your players up front, with ten minutes remaining, to try and haul back a deficit 
  37. in an important Cup match can be counter productive. Your players will take 
  38. some time to adapt to their new positions and by the time they do it may be too 
  39. late, or your opponents will have murdered you on the counter attack. It╒s better 
  40. to have the courage of your convictions, and see a formation through a match 
  41. from beginning to end.
  42. To make as quick an impact on your Division as possible, it's better to adopt a 
  43. positive rather than negative approach. Nothing sends your players' confidence 
  44. soaring like the primal act of scoring goals, and if they can get on a run they will 
  45. hardly notice the odd goal flying into their own net. Thus a successful attacking 
  46. philosophy, as well as being kinder on long suffering fans, is often more self-
  47. sustaining than a defensive one.
  48. Once you've established a formation that you're happy with, you can gradually 
  49. sign up players to fit specific roles - like the great Liverpool teams of the 70s and 
  50. 80s did, or the Milan teams of recent times have done. When a player is past his 
  51. best or just not performing at his peak, then he can be replaced by a similar type 
  52. of player.
  53. The most common formation is the 4:4:2, and when constructing your dream team 
  54. around it you should look for the following: 
  55.  
  56. KEEPER: Obviously. Look for Shot Stopping, Consistency and Stamina.
  57. CENTRAL DEFENDERS: Try and get a good mix between an out-and-out 
  58. stopper like Tony Adams alongside a ball-playing defender like Phillipe Albert, 
  59. who is capable of instigating creative moves from the back. 
  60. FULL BACKS: While tackling is the main concern, it is useful to have at least 
  61. one with Pace, Stamina and Creativity to scamper up and down the flanks, 
  62. providing another attacking option for you.
  63. CENTRAL MIDFIELDERS: it's useful to have at least one of your central 
  64. midfielders as a David Batty style anchor, capable of tackling and providing cover 
  65. for your
  66. central defence.
  67. FLANK MIDFIELDERS: These can also be called wingers in many cases. They 
  68. are the main players providing support for your front players and are thus very 
  69. important. You may well choose to dictate their movements by arrowing them 
  70. forward on the Tactics Screen. Creative flank midfielders should have Pace,  
  71. Creativity and Fantasy - essentially, the abilities of a maestro who can conjure 
  72. something from nothing.
  73. STRIKERS: If you are playing with two main attackers, then it's very important to 
  74. field a useful combination. A strong, powerful and determined front man is highly 
  75. recommended, basically a target man paired with a quicker, smaller, nippier 
  76. partner. If you do choose to play with two big strikers, then make sure that you 
  77. have plenty of width and players that can provide crosses. If you play with two 
  78. smaller penalty-box-style players, then make sure you have a creative, passing 
  79. central midfielder who can pick out the forwards with penetrative through-balls.
  80.  
  81. PLAYER FORM AND MORALE
  82. You can splash out ú15m on Alan Shearer or pick up a bargain basement Third 
  83. Division player on a free transfer, yet, despite the huge gulf in quality between the 
  84. players, their ability to transform a team is often only potential. After all, if Alan 
  85. Shearer is going through a form slump, then he contributes little more than anyone 
  86. else regardless of his huge price tag. Form crises is an aspect of football that 
  87. every manager will face on a regular basis in CM2 and, as in real life, it is nearly 
  88. impossible to predict when it will happen and when it will pass. If it does break 
  89. out, then there are several options open to you. You can persevere with the player, 
  90. hoping that nature will run its course and he'll rediscover his touch and thank you 
  91. for your faith in him. Otherwise, you can drop him to the bench or out of the team 
  92. completely until he shows sign of improvement.  There's no surefire solution to 
  93. this problem, but check out the player character stat. The higher the rating, the 
  94. stronger the player's character and the more likely he is to accept your decision in 
  95. a professional manner.  It's certainly advisable to have, wherever possible, a team 
  96. of model professionals like David Platt.
  97. Player form and morale are linked very closely. If a player's form slumps, yet he 
  98. remains quite happy and enthusiastic, then there shouldn't be too big a problem, 
  99. but once his morale slumps as well then you're
  100. in major difficulties.
  101. A chief cause of morale loss is a lack of first team opportunities for a player. 
  102. Accordingly, it is worthwhile to try to give your fringe players first team 
  103. experience from time to time to keep them settled. Play them in low-risk Cup 
  104. matches or even specifically arranged friendly matches to test them out.
  105.  
  106. PLAYER FITNESS
  107. Many managers have cause to curse
  108. injuries, especially when a star player has been out of action for a while and 
  109. comes back displaying much poorer form. The only positive thing you can do is to 
  110. allow a player to reach 100% fitness before he becomes an automatic 
  111. consideration for your side. You may be tempted to start an important player for a 
  112. big match when he has just recovered from an injury and his fitness level is only 
  113. around 75%. This probably won't contribute all that much to your side and you 
  114. run the risk of delaying his recovery in the long term.
  115.  
  116. TRANSFERS
  117. Naturally, one of the first areas where a new manager wants to make an 
  118. impression is on the transfer front. New managers with cash to spend tend to 
  119. instinctively delve into the transfer market in an attempt to bolster their squad 
  120. without, perhaps, taking the time and trouble to give the existing players a chance 
  121. to prove themselves.
  122. At least try them out first, before deciding to make wholesale changes. Remember 
  123. that individual player ratings are only a guide to a player's potential ability. A 
  124. fringe player, doing well on an extended run, will soon see his ratings soar 
  125. accordingly.
  126. Even if your raw materials leave much to be desired, bear in mind that 
  127. management is a long-term job and in CM2, perhaps more than in real life, you'll 
  128. be given plenty of time to impose your personality on a team, even if initial results 
  129. have you looking anxiously at the "vacancies" section of the newspaper. But if 
  130. your players just aren't up to the job, then it's time to shop around the transfer 
  131. market.
  132. However, the added advantage of holding fire, before plunging into the market, is 
  133. that most other clubs will have fought each other at the start of the season for the 
  134. players of their choice, often inflating prices as they attempt to outbid each other. 
  135. By mid-season there are more options open to you, especially as, by then, many 
  136. clubs have come to terms with their own squad's strengths and weaknesses, 
  137. dumping extraneous players onto the market, or offering them for loan or a free 
  138. transfer. 
  139. Even if you're a massive club, there's no reason why you should discount free 
  140. transfer players. Many of them will be youngsters that other clubs simply don't 
  141. have the patience or room for.
  142. Taking players on loan is also another cheap way of obtaining player resources. 
  143. Plus, with these players, you can try before you buy. Observing how a player fits 
  144. into your team is a big advantage, and you know that when a player is available 
  145. for loan then his club will invariably consider firm offers for his services. Take a 
  146. look at the clubs with the biggest squads, keeping an eye out for positions where 
  147. the team is well catered for, perhaps having four or five players all competing for 
  148. the same position. The fringe players might not be officially available for loan, 
  149. but their clubs will often look favourably at unsolicited approaches.
  150. Transfer listed players are easier to deal with than players who are generally quite 
  151. happy to stay at their club. With players on the official transfer market you can 
  152. usually get away with paying a bit less than the asking price. Similarly the player 
  153. will accept smaller wages. 
  154. As a rule of thumb regardless of whether you are trying to sign a player on a free 
  155. transfer, take him on loan or negotiate a mega million pound deal, you should take 
  156. more notice of his appearances, goals and averages for the season than his 
  157. individual stats. As mentioned before, it is better to buy a player with lesser 
  158. attributes but better form than vice versa.
  159.  
  160. FINANCIAL
  161. The financial structure of CM2 is not hugely complicated. Your basic purpose is 
  162. to raise as much cash as possible to spend on players without exhausting your 
  163. cash supplies and hiking up your wage bill so much that your club is losing 
  164. thousands of pounds every week. Oh yes it is. Success brings obvious financial 
  165. benefits like prize money, increased gate receipts and sponsorship funds, but it is 
  166. useful if, from the outset, you can reduce the amount of cash that your club pays 
  167. out on unnecessary player wages.
  168. Most squads will start with up to 30 players and after you've tried them out, and 
  169. decided which ones feature in your long-term plans, then it's prudent to flog the 
  170. dead wood off as soon as possible. Most clubs should be able to operate with 20-
  171. man squads. This helps not only to reduce costs, but also to increase your 
  172. purchasing power when it comes to new signings. How often have you found your 
  173. dream player, only to find they want wages just out of your financial reach?
  174.  
  175.  
  176. The machinations of the game engine are incredibly complicated and even now 
  177. gameplay quirks are still being discovered that seem to work better than others. 
  178. For example, older players seem to do very well indeed compared with 
  179. equivalently rated youngsters, with their experience and wisdom acting as a 
  180. galvanising effect on younger team members. Accordingly, managers of lower 
  181. division sides might look to pursue old crocks like Peter Beardsley and Ian 
  182. Wright, who, despite approaching the twilight of their footballing careers, still 
  183. have much to offer, especially in the lower divisions.
  184. One of the most common questions asked is, which players are the best ones to 
  185. sign? There is no one correct answer to this as it all depends upon circumstances, 
  186. at the end of the day. Most managers will buy players again and again if they've 
  187. proved successful in previous games, but even that is no sure-fire guarantee. All it 
  188. takes is for that player to rupture his spleen in a freak training incident and be 
  189. completely out of action for 18 months for that philosophy to suddenly go 
  190. horribly wrong.
  191. Most managers would be quite happy to pursue international players in the 
  192. transfer market, but this can prove impractical, especially in England, when most 
  193. of the present international squad would cost at least ú4-5 million. That is why ex-
  194. international players are useful to buy. Take a typical ex-England international 
  195. aged between 30 and 35 and you are unlikely to ever pay more than ú1-1.5 
  196. million for a player in contract. With player longevity an increasingly common 
  197. feature of football today, and the likes of Ray Wilkins still playing in his forties 
  198. and even Peter Shilton still around as he nears fifty, there is no reason why you 
  199. can't get five good years of service. If you can't get your hands on quality Scottish 
  200. or English ex-internationals, then try shopping abroad. Great managers have said 
  201. that the ideal average age of a team is 28. See what yours is.
  202.  
  203. SHOPPING ABROAD
  204. When buying foreign players, your best bet is to hunt around for top players or 
  205. indeed veteran ex-internationals from the main European countries: Italy, 
  206. Germany, Spain and France. Due to the UEFA co-efficients, these countries' 
  207. leagues are more highly rated in CM2 than the English or Scottish Leagues, so 
  208. it╒s normally safe to assume that if you're signing someone with a good track 
  209. record from one of these countries, then the very fact that they've proven 
  210. themselves at a higher standard means that they should be at least as effective in 
  211. our backwater leagues.
  212. The Bosman ruling gives managers carte-blanche to put together multi-national 
  213. squads. But although it's early days, there is a school of thought that applies to 
  214. CM2, which reckons trying to meld too many different footballing cultures and 
  215. styles within one team can be counter-productive. When people think of the best 
  216. team in recent memory, they think of the Milan side with the Dutch trio of Gullit, 
  217. Rijkaard and Van Basten. It is also worth remembering that there were eight 
  218. Italians in that team. The safest long-term approach, however, is to build a team 
  219. predominantly composed of players from your home nation, supplemented by a 
  220. light garnish of foreign stars.
  221. The AC Milan team of the early '90s and the Inter Milan team of the same period 
  222. both set out their stalls using imports of the same nationality. Inter had the 
  223. imposing German triumvirate of Brehme, Matthaus and Klinsmann to counter 
  224. Milan's Dutch connection. Thus in CM2, as in life, establishing some sort of 
  225. continuity with foreign purchases can be advantageous. If you set a precedent by 
  226. signing players from a certain country, it could give you the edge when it comes 
  227. to persuading further talent hailing from those parts to join you, instead of rival 
  228. clubs.
  229.  
  230. CURRENT FORM
  231. A point that cannot be emphasised enough is to pay as much attention to a player's 
  232. current form as his overall stats. It is far better to have an inexpensive player 
  233. playing well than a multi-million pound superstar performing poorly. You will 
  234. find that player valuations can fluctuate wildly. At the beginning of the game fill 
  235. your shortlist with players in whom you are interested. Even if they are not 
  236. available at the time, you can at least keep an eye on them and their progress over 
  237. the seasons ahead. It is not uncommon to find that a player initially worth around 
  238. ú7m soon becomes bargain basement for a variety of reasons: poor present form, 
  239. low morale, lack of first team opportunities, injuries, etc. This is the moment to 
  240. pounce. In this situation both player and club will be more susceptible to your 
  241. approach and there is no reason why your purchase cannot quickly recover form if 
  242. he joins you.
  243.  
  244. PLAYER EXCHANGES
  245. Similarly, you should always keep an open mind about selling your top players if 
  246. the price is right. An average player enjoying a purple patch of good form can 
  247. suddenly become hot property, with a price-tag to match, as interested parties 
  248. batter down your door to speak to him. This is where the Player Exchanges 
  249. feature can be highly useful. It may be wise to cash in by picking a replacement 
  250. who is a better long-term bet while still making money on the deal. Look at 
  251. Newcastle United and Andy Cole, for instance. 
  252. You may not be interested in international management, but it's still worth 
  253. keeping your eye on the key international performers. After all, if a player can do 
  254. the business at the very highest level of the game, then he could well do a job for 
  255. you. Watching out for emerging internationals at an early stage, especially from 
  256. Eastern European, African or South American countries, can pay off as you snap 
  257. up good players before other top clubs get a sniff.
  258.  
  259. STRIKING A BALANCE
  260. We previously touched upon cutting your squad to a minimum to pare your wage 
  261. bill, and if you decide to follow this approach, the next step is the actual 
  262. composition of players within your squad. Assuming you are settled on a fixed 
  263. formation, it is best to sort out the players whom you would expect to be first-
  264. team regulars, fringe players and promising youngsters. If you decide to play two 
  265. strikers at any one time, then there is little point in signing up Shearer, Wright, 
  266. Fowler and Ravanelli, as you'll always have two world class players on the bench 
  267. or in the stands. Such an approach will always leave you with unsettled players on 
  268. your hands in the short to medium term, and they won't be as productive when 
  269. they're called upon, thanks to their poor morale and general unhappiness. A better 
  270. four-striker route would be to have a main top pairing of, say, Shearer and 
  271. Wright.  They'd be backed up by the type of player who could do the job, but 
  272. wouldn't necessarily expect a first-team place ahead of the main strikers - take 
  273. Dean Saunders, for example. The fourth striker would be an up-and-coming 
  274. player like Michael Branch of Everton. This theory should be applied to all areas 
  275. of your team.
  276. Always remember that CM2 is a long-term game - it does run for 30 seasons, after 
  277. all. The most successful manager in Britain at the moment is Alex Ferguson, yet it 
  278. took him nearly seven seasons to win the title with Manchester United. 
  279.