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| Fⁿhrungskompetenz fⁿr Fortgeschrittene |
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| Nach mehreren Jahren Fⁿhrungsarbeit haben Sie kⁿrzlich Zwischenbilanz gezogen: Ihren Fⁿhrungsalltag bewΣltigen Sie souverΣn. Aber in kritischen Fⁿhrungssituationen sind Sie noch nicht zufrieden mit sich. Sie wollen deshalb Ihr Fⁿhrungswissen auffrischen, in einer kompetenten Runde Erfahrungen austauschen und fⁿr Sie optimale L÷sungsansΣtze erarbeiten. |
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| In diesem Σu▀erst praxisbezogenen Seminar werden Sie ausreichend Gelegenheit haben, |
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Ihr Wissen ⁿber Selbst- und Fremdwahrnehmung zu erweitern, |
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Ihr Selbst-Management zu optimieren, |
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zu ⁿberprⁿfen, welche Fⁿhrungsinstrumente Sie (noch) wirkungsvoller einsetzen k÷nnen, |
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neue Trends der Mitarbeiterfⁿhrung kennen zu lernen, |
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gemeinsam mit den anderen Teilnehmer(inne)n AnsΣtze zur L÷sung konkreter Fⁿhrungsprobleme zu erarbeiten. |
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| Kurze Einfⁿhrungen, Einzelarbeit, Kleingruppenⁿbungen, Rollenspiele, Erfahrungsaustausch, Checklisten und viele Tipps fⁿr die Praxis. |
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| Erfahrene FⁿhrungskrΣfte aller Bereiche mit mindestens 3 Jahren Fⁿhrungspraxis. |
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| Dr. Wolfgang Hegels |
| Trainer auf den Feldern Personalfⁿhrung und Arbeitsrecht. LangjΣhrige Fⁿhrungserfahrung u. a. als Personalleiter und dann GeschΣftsfⁿhrer verschiedener Unternehmen. |
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| Prⁿfsteine |
| Welches Bild û vermuten Sie û haben Ihre Mitarbeiter/innen von Ihnen? |
| Wo sehen Sie selbst Ihre StΣrken und SchwΣchen im Umgang mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? |
| Vergleich von Selbstbild und Fremdbild und die Konsequenzen |
| Selbst-Management |
| u. a. die fundamentale Unterscheidung zwischen wichtig und dringlich |
| Wichtige Fⁿhrungsinstrumente optimieren |
| u. a. Informieren, Delegieren, Anerkennen/Kritisieren, Konflikte l÷sen |
| ProblemfΣlle |
| Besonders schwierige oder festgefahrene Situationen, z. B. |
| û belastende VerΣnderungen aufgrund von Umstrukturierung |
| û SelbstⁿberschΣtzung einzelner Mitarbeiter/innen |
| û äburn-out-Syndromô bei bisherigen LeistungstrΣgern |
| û äMachtkΣmpfeô mit einzelnen Mitarbeiter(inne)n |
| û (unterschwellige) Konflikte zwischen Mitarbeiter(inne)n |
| û Mobbing und sexuelle BelΣstigung |
| û äinnerer Vorruhestandô/äinnere Kⁿndigungô |
| û Suchtkranke Mitarbeiter/innen |
| Weitere Problemsituationen k÷nnen auch von den Teilnehmer(inne)n eingebracht werden |
| Ziele vereinbaren |
| û mit meinen Mitarbeiter(inne)n |
| û mit mir selbst |
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Allgemeine GeschΣftsbedingungen