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| Das Mitarbeiter-JahresgesprΣch |
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| Das Mitarbeiter-JahresgesprΣch geht ⁿber das klassische BeurteilungsgesprΣch weit hinaus, weil es sich auch ausfⁿhrlich mit Zukunftsaspekten, u.a. mit der Vereinbarung von Zielen und der F÷rderung des/r Mitarbeiters/in befasst. Es hat in vielen Unternehmen die Zusammenarbeit zwischen FⁿhrungskrΣften und ihren Mitarbeiter(inne)n nachhaltig verbessert und beachtliche Leistungssteigerungen bewirkt. |
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| In diesem Seminar erfahren und trainieren Sie, wie Sie das JahresgesprΣch so vorbereiten und fⁿhren, dass es
4-fachen Nutzen bietet: Es nutzt |
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Ihnen als Fⁿhrungskraft, weil Sie sich in der Vorbereitung auf das GesprΣch und im GesprΣch selbst grⁿndlich mit den StΣrken und SchwΣchen der Mitarbeiterin/des Mitarbeiters, aber auch mit der eigenen Fⁿhrungsleistung auseinander setzen mⁿssen, |
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Ihrem/r Mitarbeiter/in, weil er/sie eine fundierte Standortbestimmung erhΣlt, auf deren Basis er/sie seine/ihre weitere berufliche Entwicklung planen kann, |
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Ihnen beiden gemeinsam, weil Sie die QualitΣt Ihrer Zusammenarbeit ⁿberprⁿfen und dann evtl. noch verbessern, |
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und nicht zuletzt dem Unternehmen, weil die JahresgesprΣche die Vertrauenskultur (weiter) f÷rdern und wichtige Erkenntnisse fⁿr Personalplanung, Personaleinsatz und Personalentwicklung liefern. |
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| Kurze Einfⁿhrungen, Einzelarbeit, Kleingruppenⁿbungen, Rollenspiele, Erfahrungsaustausch, Checklisten und viele Tipps fⁿr die Praxis. |
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| Unternehmer, GeschΣftsfⁿhrer, FⁿhrungskrΣfte, Personalentwickler und Freiberufler, die das Mitarbeiter-JahresgesprΣch einfⁿhren oder bisherige GesprΣchsformen optimieren wollen. |
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| Dr. Wolfgang Hegels |
| Trainer auf den Feldern Personalfⁿhrung und Arbeitsrecht, hat in mehr als 50 Unternehmen die Einfⁿhrung von JahresgesprΣchen beratend begleitet. LangjΣhrige Fⁿhrungserfahrung als Personalleiter und dann GeschΣftsfⁿhrer verschiedener Unternehmen. |
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| Grundlegendes zum Mitarbeiter-JahresgesprΣch |
| Argumente fⁿr das JahresgesprΣch |
| GesprΣchsbogen und -leitfaden entwickeln |
| Konzept und Zeitplan erstellen |
| Beteiligte fⁿr das JahresgesprΣch gewinnen |
| Mitarbeiter/innen ausfⁿhrlich informieren und m÷gliche Vorbehalte ausrΣumen |
| Betriebs-/Personalrat rechtzeitig einbeziehen |
| FⁿhrungskrΣfte gezielt auf die GesprΣche vorbereiten |
| Erster GesprΣchsteil: Rⁿckschau |
| Rⁿckschau auf das Aufgabengebiet im vergangenen Jahr |
| EinschΣtzung von Leistung und (Fⁿhrungs-)Verhalten des/r Mitarbeiters/innen |
| KlΣrung der Zielerreichung |
| Zweiter GesprΣchsteil: Vorausschau |
| Berufliche Vorstellungen des/r Mitarbeiters/in |
| EinschΣtzung des Potenzials durch die Fⁿhrungskraft |
| Vereinbarung von konkreten, messbaren, anspruchsvollen, aber realistischen Zielen (v.a. Probleml÷sungs- und innovatorische Ziele) mit genauen Terminen |
| Festlegung von F÷rderma▀nahmen |
| Optimierung der Zusammenarbeit |
| Praktisches GesprΣchstraining |
| u.a. kritische GesprΣchssituationen meistern, mit schwierigen Mitarbeiter(inne)n zurecht kommen |
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Allgemeine GeschΣftsbedingungen