...tři slova, která mohou vyvolávat i jisté pocity nelibosti. Možná se není ani čemu divit, po letech dvouletek a pětiletek mnohému z nás každé plánování zavání něčím podivným, některým třeba naskakuje i husí kůže po těle.

Jak je dobré plánovat, si uvědomujeme, když zjišťujeme, jaké máme potřeby, a jak málo zdrojů na jejich krytí je. A pak nám nezbyde nic jiného, než dát některým věcem prioritu, některé pozdržet, některé odložit do budoucnosti, tedy plánovat.

Nic takového se nevyhne ani našemu městu. Po letech určitého nadšeného řešení těch největších boláků jsme nyní tam, kam jsme se zákonitě museli dostat. Problémy narůstají a peněz na jejich řešení, alespoň jak se nám zdá, je stále méně. Spolehnout se jen na intuici těch, kteří o určení peněz rozhodují, totiž městských zastupitelů, je také řešení, ale přece jenom značně nekoncepční. Proto jsme se snažili již několik let rozvojový plán vytvořit, ale stále nám chyběl ten poslední krok, vyčlenit nemalé finanční prostředky na zaplacení poradenské firmy, která by s námi tento plán vytvořila. Proč poradenskou firmu? Metodika vytváření takovýchto plánů je standardizovaná prakticky po celém světě v takřka jednu jedinou formu, a to umí jenom pár specializovaných firem.

Jak jsme informovali v ŽL č.12, Sdružení Orlice dostalo z prostředků Phare přes ministerstvo pro místní rozvoj dostatečné prostředky pro vytvoření Strategického rozvojového plánu. Ne pro města, ale pro mikroregion, který se skládá z obcí Žamberska, Letohradska a okolí Jablonného n.O. Po počátečním vyjasnění metodiky a termínů jsme se na počátku června společně s konzultanty z firmy Berman Group pustili do vlastní práce. Hlavním garantem zpracování byla Komise pro vytváření strategického plánu, kde vedle zástupců samosprávy byli i zástupci firem jak průmyslových, tak zemědělských, včetně těch v regionu největších.

Celý postup vytvoření rozvojového plánu je rozdělen do několika kroků. První - profil regionu- zjištění aktuálního stavu,a to prakticky ve všech sférách, od demografických dat přes úroveň výrobní sféry až po stav infrastruktury. Druhý - na tomto základě stanovila Komise tři nejkritičtější body, které rozvoj regionu nejzásadněji ovlivňují. Třetí - analýza vnitřních slabých a silných stránek a jak jsou tyto kritické body ovlivňovány vnějšími hrozbami a příležitostmi. Tím začala práce v odborných pracovních skupinách, které kritické body rozpracovaly do konkrétních cílů a strategií. A na závěr pak opět Komise pro vytvoření strategického plánu vytvořila definitivní verzi Strategického rozvojového plánu pro region Orlicka.

A teď něco k výsledkům a závěrům, které nejsou až tak překvapivé. Nejkritičtějšími oblastmi našeho regionu jsou:

- rozvoj cestovního ruchu

- vyřešení dopravní obslužnosti

- udržitelný rozvoj venkova

Tedy oblasti, které jsou předurčeny historií, geografickou polohou a strukturou obyvatelstva a průmyslu.

Mnohem zajímavější však již byly výsledky práce odborných pracovních skupin, které nám definovaly co nejobjektivnější strategie a postupy řešení jednotlivostí, které by po čase měly vést k dosažení toho nejzásadnějšího, o co nám všem jde, tedy o vytvoření příjemného životního prostoru, odkud nám lidé nebudou utíkat, ale kde bude příjemné se trvale usídlovat a pracovat. Protože konkrétních cílů a strategií bylo určeno přes sedmdesát, namátkou uvedu jen několik z nich:

- marketingová studie se zaměřením na nalezení mimosezonního zákazníka

- analýza vybavenosti pro cestovní ruch

- vybudování komplexního systému cyklostezek

- setkávání podnikatelů v cestovním ruchu se zástupci samospráv

- optimalizační studie veřejné dopravy

- provozování rekreačních sezonních linek

- zpracování koncepce vytápění obcí

- příprava parcel pro vznik nové výstavby v obcích

- řešení problematiky neudržovaných pozemků

- zpracování regulativu výstavby pro venkovské území


Nyní nám již zbývají některé "maličkosti". Zejména přesvědčit všechny zastupitele v celé oblasti, že toto jsou ty priority, které přinesou, jak doufáme, našemu regionu určitou hladinu stability, a že stojí do těchto postupů, cílů a strategií vložit nemalé peníze, které neponesou ovoce okamžitě, ale určitě se za několik let projeví v prosperitě celého regionu.

Že jsme vytvořili Strategický rozvojový plán, však nepřináší pouze základní návod jak dál, ale protože byl vytvořen standardní metodikou, je výborným a nutným podkladem pro jakoukoliv naši snahu o získání finančních prostředků ať ze státního rozpočtu, tak ze zdrojů institucí Evropské unie, kam se nezadržitelným tempem "řítíme". A to, jak je cenné, že prakticky poprvé za hodně dlouhou dobu se sešli úředníci na jedné straně a podnikatelé na straně druhé, aby se společně zamysleli jak dál, připomínat určitě nemusím.

Teď jenom doufám a věřím, že vyjádřeno slovy klasika, nebudeme muset za rok za dva konstatovat "tudy cesta nevede".

Přednosta Okresního úřadu Ústí nad Orlicí

vypisuje

na obsazení funkce vedoucího referátu obrany a ochrany

POŽADAVKY:

- vysokoškolské vzdělání
- zkušenosti s uvedenou problematikou
- organizační a komunikační schopnosti
- morální bezúhonnost

Vybraný uchazeč do této funkce bude podroben bezpečnostní prověrce
vyplývající ze zákona č.148/98 Sb., o ochraně utajovaných skutečností.
Životopis s průběhem dosavadního zaměstnání a s čestným prohlášením
podle § 4, odst.3 zák.č.451/1991 Sb.(tzv.lustrační zákon)
zašlete nejpozději do 15.1.1999

na adresu:
Okresní úřad, Smetanova 43, 562 06 Ústí nad Orlicí

Bližší informace na telefonu č.0465/551403 u vedoucího referátu kanceláře přednosty Ing.Ivo Tomana.

Vážení spoluobčané,

uplynulo čtyřleté volební období, skončilo tím i moje funkční období na místě zástupce starosty města. Funkci zástupce starosty jsem přijal a snažil jsem se ji vykonávat jako službu městu a hlavně lidem, kteří v něm bydlí. Myslím si, že se nám na jedné straně společně podařilo některé problémy vyřešit úspěšně (např.zajištění státních příspěvků a následnou realizaci rekonstrukce panelových domů, výstavbu bytů, fond rozvoje bydlení, pokračování plynofikace, opravy a rekonstrukce některých místních komunikací), na straně druhé zůstaly nedořešené problémy a rozpracované akce (hlavně v oblasti připravenosti území pro bytovou výstavbu). Někdy jsem byl až překvapen, jaké mohou vyvstat překážky.
Děkuji proto touto cestou všem, kdo mi jakýmkoliv způsobem - přímo nebo i nepřímo pomáhali v práci. Děkuji všem, kdo mi vyjádřili podporu ve volbách. Proto jsou zajímavé počty preferencí nad průměrný počet hlasů volební strany.
Ne však každému jsem podpořil jeho přání nebo názor, ne každému se líbila moje práce. Pokud ti, kdo se mnou nesouhlasili, dali svůj názor slušným způsobem najevo, děkuji i jim. I to je pro mne cenná zkušenost.
Svému nástupci přeji dobré nervy, pevné zdraví a úspěšné nejméně čtyři roky ve funkci zástupce starosty.
Vám všem ostatním přeji, ať světlo přicházejících Vánoc prozáří Vaše srdce tak, aby opravdový pokoj a vzájemná láska z něho vycházely po celý příští rok.

Václav Dudek