home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Amiga ISO Collection / AmigaDemoCD2.iso / ASCII / TEXTE / JOKES / GERMAN / Manager.txt < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1994-06-24  |  5.6 KB  |  112 lines
  1. Vom Teen-ager zum Man-ager
  2.  
  3. Die Entwicklung vom Teen-ager zum Man-ager ist der emanzipatorische
  4. Versuch des Mannes. Manager kann jeder werden, entweder durch eigenes
  5. Koennen oder durch die Dummheit der anderen. Die kurze Karriere von
  6. Studium zum Fruehrentner wird bekanntlich durch das Peter-Prinzip
  7. gepraegt, das heisst in der Hierachie einer Unternehmung neigt jeder
  8. Beschaeftigte dazu, bis zu seiner Stufe der Unfaehigkeit aufzusteigen.
  9. Mit anderen Worten : vom Man-ager zum Vers-ager. Man nennt dies
  10. Management Development. Nachwuchskraefte, die wir so entsorgen wollen,
  11. bezeichnen wir als "vielversprechend".
  12.  
  13. Das Wort "Manager" wird nicht nur fuer Herren angewendet. Es fuehrt
  14. aber zu Missverstaendnissen, wenn man weibliche Fuehrungskraefte mit
  15. "Miss Manager" bezeichnet. Der Begriff Mis-Management ist nicht dem
  16. weiblichen Geschlecht vorbehalten. Vielmeht gilt: Irren ist maennlich.
  17. Die Entwicklung vom Manager zum Top-Manager deutet sich dadurch an,
  18. dass er zunehmend in Ich-Form spricht und zu grundsaetzlichen
  19. Monologen neigt. Hinzu kommt, dass seine menschlichen Grund -
  20. beduerfnisse vom Geltungsbeduerfnis domoniert werden.
  21. Damit kommen wir zur Unterteilung der Unternehmensangehoerigen in
  22. Fachleute, Manager und Top-Manager. Der Fachmann denkt nicht, er
  23. weiss. Der Manager denkt, aber weiss nichts. Der Top-Manager erspart
  24. sich das Denken und weiss nichts, er hat unternehmerisches Gespuer.
  25. Top-Manager sind einsam, einsame Spitze.
  26.  
  27. Wenn die Zahl der Vorstandsmitglieder die Zahl der Kunden zu
  28. uebersteigen droht, ueberwindet der Top-Manager seine Einsamkeit,
  29. indem er kongeniale Unternehmensberater einschaltet, deren Erfolgs -
  30. rezept allgemein lautet: Knallhart in der Darstellung und banal in der
  31. Sache. Von ihnen wird verlangt: Distanz zur Realitaet, systematische
  32. erfassung der Irrelevanz, geistige Durchdringung des Nichts,
  33. Interpretation des Banalen und Analyse des Unvorhersehbaren. Der
  34. Unternehmensberater ist also ein Mann der 49 Liebespositionen kennt,
  35. aber kein einziges Maedchen.
  36.  
  37. Die Managertaetigkeit selbst wird von Murphy's Geset beherrscht: "Wenn
  38. etwas schiefgehen kann, dann geht es auch schief". In der Management
  39. Hierachie heisst das: Je hoeher man die Leiter erklimmt, desto mehr
  40. Fehler kann man sich erlauben. Wenn man schliesslich nur noch Fehler
  41. macht, nennt man das Fuehrungsstil. Mit anderen Worten: Wo ein
  42. Top-Manager auftaucht, klappt nichts - aber er taucht nicht ueberall
  43. auf. Art und Umfang der Entscheidungen werden wesentlich vom
  44. Temperament der Top-Manager bestimmt.
  45.  
  46. Man unterscheidet folgende Manager - Typen:
  47.  
  48. Zunaechst einmal den Hyper-Dynamiker. Er froent der Decision by
  49. Overdrive und zeichnet sich durch provozierende Zielsetzung fuer seine
  50. Untergebenen aus. Zugleich geniesst er die bei seinen Kollegen
  51. ausgeloesten Ueberraschungseffekte (Management by Fascination).
  52. Sachdienliche Hinweise auf Risiken vermoegen ihn zur Raserei zu
  53. bringen. Das Unternehmen verkraftet seine Anstoesse, wenn ein nicht
  54. unwesentlicher Teil durch ausgedehnte Dienstreisen und haeufige
  55. Bewirtungen neutralisiert wird .
  56.  
  57. Das temperamentsmeassige Gegenstueck ist der buerokratische
  58. Phlegmatiker. Dieser Manager-Typ, der in fanatischer Weise dem
  59. Vorsichtsprinzip huldigt, fuehrt nach der Bonsai-Methode: Jede
  60. aufkeimende Initiative wird sofort beschnitten. Wenn es einen Weg
  61. gibt, wichtige Entscheidungen zu verzoegern, er wird ihn mit
  62. Sicherheit finden.
  63.  
  64. Der hochintellektuelle Manager weiss zu jedem Problem eine schlaue
  65. Frage und schlaegt scharfsinnige Loesungen vor, die nicht zum Problem
  66. passen. Bei Entscheidungen und insbesondere bei deren Umsetzung haelt
  67. er sich wohlweislich zurueck, um ungehindert neue kritische Fragen
  68. stellen zu koennen. Sein Pedant ist der Praktiker, der stets grosse
  69. Stuecke auf sich selbst haelt und fuer den Konzeption und Konfusion
  70. identische Begriffe sind. Er weiss, dass die Alternative zur Sackgasse
  71. der Holzweg ist und folgt ihm entschlossen.
  72.  
  73. Neben dem gemeinen Manager gibt es noch den Konzernmanager. Mit
  74. latentem Informationsdefizit ist er der einzige Manager mit
  75. Ueberblick. Wenn er eine Stimme aus dem Konzern-Chaos hoert : Sei
  76. gelassen und froh - es koennte schlimmer kommen", dann ist er gelassen
  77. und froh - und es kommt schlimmer!
  78.  
  79. Das Allerletzte ist der Euro-Manager. Er stammt aus einem Elternhaus
  80. mit gemischten Nationalitaeten, hat an einer Busines-School studiert,
  81. ist mit einer Exotin verheiratet, traegt Flanellhosen von Saint
  82. Laurent und haelt sich vornehmlich auf Airports auf. Er ist ein
  83. gesellschaftliches Ass mit erotischer Ausstrahlung.
  84.  
  85.  
  86. Unentbehrlich ist der Top-Manager als Aufsichtsrat, weil er
  87. "auf Sicht raet" wie sich das Geschaeft entwickelt.
  88. Ein unwiderstehliches Spielzeug fuer den Top-Manager ist die Planung,
  89. die in ihrem Kern auf das Ersetzen des Zufalls durch Irrtum
  90. zurueckgefuehrt werden kann. Heute kann man mit Hilfe der Computer
  91. schneller und genauer irren.
  92. Die zweite Leidenschaft des Top-Managers ist die Rechnungslegung
  93. seiner Spitzenleistungen. Sie darf nicht einseitig gebildeten
  94. Finanzexperten ueberlassen werden, sonder erfordert eine
  95. professionelle Behandlung durch das Top-Management.
  96.  
  97. Professionelles Bilanzmanagement vollzieht sich in folgenden Phasen:
  98.  
  99. 1. Praejudiz des Jahresergebnisses durch den Vorstandsvorsitzenden;
  100. 2. Aufstellung des Abschlusses durch das Rechnungswesen;
  101. 3. Verwirrung des Vorstandes;
  102. 4. Suche nach bilanzpolitischen Korrekturmoeglichkeiten;
  103. 5. Frustration des Rechnungswesens;
  104. 6. Begeisterung des Vorstandsvorsitzenden;
  105. 7. Resignation des Abschlusspruefers;
  106. 8. Auszeichnung des Vorstandes durch den Aufsichtsrat;
  107. 9. Beruhigung der Kreditgeber
  108.  
  109. Obwohl Erfolg so ziemlich das letzte ist, was einem Manager von
  110. Kollegen verziehen wird, spricht er staendig davon. Lassen Sie ihm
  111. dies selbst erarbeitete Vorurteil!
  112.