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/ NetNews Usenet Archive 1992 #31 / NN_1992_31.iso / spool / sci / environm / 14242 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1993-01-03  |  2.0 KB
  1. Path: sparky!uunet!munnari.oz.au!uniwa!DIALix!tillage!gil
  2. From: gil@tillage.DIALix.oz.au (Gil Hardwick)
  3. Newsgroups: sci.environment
  4. Subject: "User Friendly" Transit
  5. Distribution: world
  6. Message-ID: <726045710snx@tillage.DIALix.oz.au>
  7. Date: Sun, 03 Jan 93 07:21:50 GMT
  8. Organization: STAFF STRATEGIES - Anthropologists & Training Agents
  9. Lines: 50
  10.  
  11. To assist you in your project, Dr Vandeman.
  12.  
  13. A. For *any* project:
  14. --------------------
  15.  
  16. 1. PLANNING: Getting your homework done.
  17.  
  18. 2. EXPERTISE: Attracting substantial professional interest (selling
  19.               your plan to other experts in that and related fields).
  20.  
  21. 3. RESOURCES: Attracting finance and other capital (selling your plan
  22.               to governments, banks, institutions and other investors).
  23.  
  24. 4. COOPERATION: Gaining broadly based acceptance (selling your plan to
  25.                 the wider community).
  26.  
  27. B. Then three steps:
  28. -------------------
  29.  
  30. 1. ISSUES: Determining just exactly what it is we are now together
  31.            capable of achieving in practice.
  32.  
  33. 2. PROCESSES: Plotting a critical path through the various tasks we
  34.               need to complete in order to bring the project to
  35.               fruition on time and (hopefully) under budget.
  36.  
  37. 3. IMAGE: Establishing the acceptability of the final participants in
  38.           terms of their track record in meeting B.2 above.
  39.  
  40. C. But three caveats:
  41. --------------------
  42.  
  43. 1. ISSUE DEADLOCK: When the negotiations get bogged down in arguing
  44.                    over the ordering of priorities.
  45.  
  46. 2. PROCESS DEADLOCK: When the negotiations get bogged down in arguing
  47.                      what paths are to be followed once the priorities
  48.                      have been set.
  49.  
  50. 3. IMAGE-LOSS DEADLOCK: When negotiators lose credibility and a new set
  51.                         of participants must to be brought in to start
  52.                         all over again, or the project simply shelved.
  53.  
  54. D. Finally:
  55. ----------
  56.  
  57. BE PATIENT AND THOUGHTFUL ALWAYS.
  58.  
  59. It takes very many years of your life, yes?
  60.  
  61.