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/ NetNews Usenet Archive 1992 #27 / NN_1992_27.iso / spool / comp / software / 4390 < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1992-11-18  |  2.2 KB  |  45 lines
  1. Newsgroups: comp.software-eng
  2. Path: sparky!uunet!sun-barr!cs.utexas.edu!zaphod.mps.ohio-state.edu!darwin.sura.net!haven.umd.edu!decuac!pa.dec.com!nntpd2.cxo.dec.com!nntpd.lkg.dec.com!torrid.ogo.dec.com!lee
  3. From: lee@torrid.ogo.dec.com (wooga wooga wooga!)
  4. Subject: Re: Will we keep ignoring this productivity issue?
  5. Message-ID: <1992Nov18.203218.26293@nntpd.lkg.dec.com>
  6. Sender: usenet@nntpd.lkg.dec.com (USENET News System)
  7. Reply-To: lee@torrid.ogo.dec.com 
  8. Organization: Digital Equipment Corporation
  9. References: <1992Nov11.055130@eklektix.com> <BxpLGC.DCp@cs.uiuc.edu> <1992Nov16.090509.22236@mole-end.matawan.nj.us> <1992Nov17.144351.8384@saifr00.cfsat.honeywell.com> <Bxvrr4.G60@cs.uiuc.edu>
  10. Date: Wed, 18 Nov 1992 20:32:18 GMT
  11. Lines: 32
  12.  
  13. In article <Bxvrr4.G60@cs.uiuc.edu>, johnson@cs.uiuc.edu (Ralph Johnson) writes:
  14. ~
  15. ~You are both half right.  Managers have to have an appreciation of
  16. ~programming, but they don't have to be good programmers themselves.
  17. ~They need to be able to read two programs and tell which is easier
  18. ~to understand, which is faster, and which is more robust.  On the
  19. ~other hand, a manager needs a whole bunch of abilities that a programmer
  20. ~won't have.  Being a good manager is *harder* than being a good programmer.
  21.               ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
  22. ~If you are going to manage programmers than you have to know something
  23. ~about programmers (note: not be as good as them, just be able to tell
  24. ~who is doing a good job and have some idea of what the people who
  25. ~are having troubles need to do to improve).  Good managers must be
  26. ~able to deal with people, and many good programmers are not good at
  27. ~this.  But this doesn't excuse managers from understanding what they
  28. ~are managing.  The idea that any good manager can manage anything is wrong.
  29.  
  30.  
  31.     I don't think being a good manager is more difficult than being
  32.     a good programmer, even if the two are directly comparable, which
  33.     seems doubtful.  Different skill sets are involved, certainly, but
  34.     in my experience, exceptional managers are as rare as exceptional
  35.     programmers.
  36.  
  37. --
  38.  
  39.    *A* 
  40.  
  41.  
  42. Andy Lee
  43. lee@n2itiv.enet.dec.com   or   ...!decwrl!n2itiv.enet.dec.com!lee
  44. lee@torrid.ogo.dec.com    or   ...!decwrl!torrid.ogo.dec.com!lee
  45.