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/ NetNews Usenet Archive 1992 #27 / NN_1992_27.iso / spool / comp / software / 4374 < prev    next >
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Internet Message Format  |  1992-11-18  |  2.5 KB

  1. Path: sparky!uunet!ogicse!uwm.edu!zaphod.mps.ohio-state.edu!menudo.uh.edu!sugar!claird
  2. From: claird@NeoSoft.com (Cameron Laird)
  3. Newsgroups: comp.software-eng
  4. Subject: Making lemonade (was: SE going offshore?)
  5. Message-ID: <Bxx6Mp.C0w@NeoSoft.com>
  6. Date: 18 Nov 92 16:18:20 GMT
  7. Article-I.D.: NeoSoft.Bxx6Mp.C0w
  8. References: <2B05650C.29402@ics.uci.edu> <Bxv98I.KsD@fulcrum.co.uk> <BxvF1M.Jqr@cs.uiuc.edu>
  9. Organization: NeoSoft Communications Services -- (713) 684-5900
  10. Lines: 48
  11.  
  12. In article <BxvF1M.Jqr@cs.uiuc.edu> hasker@cs.uiuc.edu (Rob Hasker) writes:
  13.             .
  14.             .
  15.             .
  16. >How well the person understands English isn't really the whole issue.
  17. >You also need to understand a lot of the culture before you can really
  18. >understand the client, and a good understanding of English doesn't
  19. >imply a complete understanding of culture.  On an exam, I once had
  20. >students draw an entity-relationship diagram which contained "caboose"
  21. >and "motor." Hardly any of the Asian students knew what a caboose was
  22. >(probably not suprisingly), and most thought "motor" meant "motor car"
  23. >(this did surprise me).  I can see such cultural differences causing a
  24. >number of problems.  Of course, formal specifications would probably
  25. >lessen the number of such problems, so we can't assume that all
  26. >software for people in the US has to be written in the West.
  27. Certainly there will be a number of problems.
  28. As you note, "formal specifications would"
  29. change the situation some.  My prediction:
  30. in a quarter of a century, some Harvard scholar
  31. will be explaining to us why such cultural dif-
  32. ferences were a positive *advantage* to India,
  33. Singapore, Indonesia, Lithuania, ...  The suc-
  34. cessful software sites in those places will
  35. have to approach their work in a different way,
  36. and at least some of them will find a different
  37. way that *works*.
  38.  
  39. One thing that's important to remember about
  40. business:  success does *not* mean answering
  41. all questions; it means answering a few, but
  42. *well*.  Japanese car manufacturers still haven't
  43. proved they can make a better Camaro than GM
  44. (let's say), but who cares?  The big winners are
  45. the ones who change the rules of the game.  This
  46. is, by the way, what I'm trying to say in the
  47. thread on Software Factories.  Mr. Lamaster
  48. (spelling?) is right in all the facts he reports,
  49. but I believe he neglects Mr. McGregor's (spelling?)
  50. point that the nature of programming will change as
  51. more power moves out to end-users.
  52.             .
  53.             .
  54.             .
  55. -- 
  56.  
  57. Cameron Laird
  58. claird@Neosoft.com (claird%Neosoft.com@uunet.uu.net)    +1 713 267 7966
  59. claird@litwin.com (claird%litwin.com@uunet.uu.net)      +1 713 996 8546
  60.