home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ PC/CD Gamer UK 41 / PCGAMER41.bin / walkthru / gpman.txt < prev    next >
Text File  |  1997-01-27  |  11KB  |  181 lines

  1. Grand Prix Manager - Strategy Tips
  2.  
  3. Behind the scenes
  4.  
  5. Team selection and contracts 
  6. Although it can be quite rewarding nurturing a small team over many seasons, itÆs 
  7. initially worth selecting one of the four big guns (Williams, Tyrrell, Benetton or 
  8. McLaren) as youÆll start with better technology, attract more money and stand a 
  9. greater chance of success. Overall Williams is probably the pick of
  10. the bunch, as it just shades the others in terms of drivers (hooray for Damon) and 
  11. design technology.
  12. When it comes to negotiating your opening contracts, sign early and pick the best 
  13. engine available. Providing youÆre successful, you should impress the makers 
  14. sufficiently to keep them supplying you with free engines in subsequent seasons. 
  15. Spare parts and tyre contracts should always be of the highest quality available, 
  16. but when it comes to fuel, sign with the manufacturer whose juice is most 
  17. compatible with your engine.
  18.  
  19. Design
  20. Your team should always strive to stay as close to the cutting edge of car design 
  21. as is humanly and financially possible, but youÆll need to maintain a strict balance 
  22. between overall design allocation and developing a new chassis for next season. 
  23. Last yearÆs model really wonÆt cut any ice out on the circuit.
  24.  
  25. Manufacturing and facilities
  26. When you do begin developing facilities, plan well in advance and make sure that 
  27. the cost wonÆt bankrupt the team. The relatively cheap technologies such as CAD 
  28. and CAM will improve design and engineering capabilities at comparatively little 
  29. cost, while the testing rig will provide good overall performance enhancement.
  30. All of the great teams build their carÆs components in-house and you should aim 
  31. to do the same. In-house parts always out perform their commercially available 
  32. rivals, but for the first season or two, the cost is prohibitive, so youÆll have to 
  33. make do with mainly off-the-shelf components. When you do bite the financial 
  34. bullet and build carbon fibre and manufacturing units youÆll see a radical 
  35. improvement, and these facilities will actually save you money by cutting 
  36. manufacturing costs while improving component quality. Remember, in-house 
  37. technology is superseded by off-the-shelf parts at the end of a season, so youÆll 
  38. have to start all over again to maintain your competitive edge.
  39.  
  40. R&D
  41. Investing some time in developing driver aids can pay remarkable dividends, but 
  42. you must balance this with FIA rule changes. Frankly, itÆs a gamble building 
  43. expensive, time-consuming systems which you may not be able to use, so instead 
  44. concentrate on legal driver aids, but be prepared to respond when the FIA does 
  45. change its mind.
  46. Each driving aid is a collaboration between the Design, Mechanics and 
  47. Engineering divisions and you should co-ordinate their efforts to ensure projects 
  48. come in on time. Some departments work at faster rates than others, so check your 
  49. mail regularly to monitor project status, and the moment a department finishes 
  50. work on one project, concentrate their efforts elsewhere.
  51.  
  52. Commercial considerations
  53. Money is the bottom line to success in Formula One and youÆll need lots of it. A 
  54. good commercial manager and his team will make all the difference, so donÆt be 
  55. afraid to splash out and poach successful rivals if the opportunity arises. 
  56. Merchandising is a nice sideline but sponsorship is where the big bucks are, and 
  57. you should invest large amounts of time and effort into wooing potential sponsors. 
  58. Remember success on the track breeds success elsewhere, and itÆs always easier 
  59. to market a winning team. 
  60. How well you do with sponsors is determined by both the time you spend with 
  61. them and the quality of your commercial staff; considerations like team 
  62. nationality, profile raising merchandise and location of the next race can be used 
  63. to your advantage. Finally, protect your investment with adequate security and 
  64. donÆt be afraid of using espionage to see what the other teams are up to. You 
  65. might get the occasional slapped wrist from the FIA, but the benefits far outweigh 
  66. the risk. 
  67.  
  68.  
  69. Out on the circuit
  70.  
  71. Testing
  72. The key to success in Formula One is experiment, experiment and experiment 
  73. again, and youÆll need to perform exhaustive testing to wring every last ounce of 
  74. performance from your drivers and cars. The wind tunnel is a must for assessing 
  75. aerodynamic profiles and essentially what youÆre trying to find is a good 
  76. compromise between speed and handling. ItÆs definitely worth noting down the 
  77. results of using different wing profiles, then bringing that knowledge to bear on 
  78. race day. Hockenheim, for example, is all about power on the straight, while 
  79. winding courses like Monte Carlo require extra downforce and cornering.
  80. Try to schedule a test day before every single race and use it to develop areas 
  81. where your team is under achieving. At first itÆs probably not worth venturing too 
  82. far from home base, as this increases costs significantly. However, track 
  83. familiarisation routines on nearby circuits can sometimes prove worthwhile. 
  84. Again, this is a chance to test your car in race conditions and you should pay 
  85. particular attention to the internal and external set-ups. ItÆs vital to try out new 
  86. components and driver aids during test days, otherwise they wonÆt perform 
  87. efficiently in the actual Grand Prix. The test drivers can be particularly useful in 
  88. this area, allowing you to tinker with more exotic and experimental design set-ups 
  89. - this is a good role for grooming younger drivers. 
  90.     
  91.  
  92. The race
  93.  
  94. Pre-race strategy
  95. Although you can choose to take part in every single phase of the race, you should 
  96. always compete in the testing and qualification stages. Pre-qualifying testing gives 
  97. you the chance to gauge the general speed and conditions of the track and fine-
  98. tune your carÆs performance to match. DonÆt worry too much about times, but use 
  99. this phase to check how the other teams are doing and to set realistic targets for 
  100. qualifying. Pay special attention to the weather and track conditions and try out 
  101. the actual tyre sets youÆre likely to use in the race to gauge their wear factor. 
  102. DonÆt forget, you can use these tyres again if wear isnÆt too excessive. 
  103.  
  104. Qualifying
  105. The two qualifying stages are vital and you should concentrate your efforts on 
  106. getting the best qualifying time you can attain. ItÆs important for your overall race 
  107. strategy to get as near to pole as possible and any lap records you set in the 
  108. process will bring financial rewards from the FIA, a useful bonus in the quest for 
  109. solvency. A commanding position on the grid (ideally first row) means you can 
  110. dominate the race and dictate strategy to the other teams, rather than following 
  111. their lead.
  112.  
  113. Use qualifying tyres and put in a light fuel load so that you can concentrate on raw 
  114. speed. Aim to record your æhot lapÆ (i.e. best qualifying time) on the first or 
  115. second circuit after youÆve gone out, when your qualifiers are warmed up and in 
  116. their best condition.
  117. DonÆt be afraid to use æstep on itÆ and ædo or die ordersÆ to improve 
  118. your times.
  119. Keep an eye on the other teamsÆ qualifying times, so that youÆre not tempted to 
  120. take unnecessary risks and write off a very expensive chassis in the process.
  121. DonÆt forget youÆre allowed only seven sets of tyres for the whole Grand Prix, so 
  122. donÆt blow the lot trying to qualify. YouÆll need an absolute bare minimum of 
  123. three tyre sets for the actual race.
  124.  
  125. Pit and fuel strategy
  126. Pit and fuel strategy is critical to winning a Grand Prix and your first 
  127. consideration should be the size of your fuel tank. A bigger tank is going to make 
  128. the car heavier, but as you progress the fuel load will lighten and allow you to stay 
  129. out much longer. How many stops? Well, thatÆs an eternal dilemma even for the 
  130. real Formula One teams, but as Murray Walker maintains, the longer you can stay 
  131. out there, the better your chances. You might try a one-stop strategy on some of 
  132. the shorter circuits, but on the whole, a two-stop race is probably preferable.
  133. Tyre sets are graded A, B, C, D, which is hard to soft, but also slow to fast. AÆs 
  134. and BÆs are durable but provide least traction and therefore less speed, while the 
  135. C and D compounds are certainly quick, but tyre wear becomes a real problem. 
  136. Respond to the race situation and make sure the tyres youÆve chosen will last the 
  137. distance. Even in slightly rainy conditions, always use wet sets.
  138.  
  139. Driving strategies
  140. You should be aware that choosing higher risk driving strategies causes more tyre 
  141. wear and pushes up fuel consumption considerably. Allow three to five laps extra 
  142. per refuelling so that you can challenge for places. And on your final pit stop, 
  143. consider the merits of a æsplash and dashÆ. Fill the car with as light a fuel load as 
  144. you can risk and use softer tyres to make your final laps your fastest. You should 
  145. make use of all the reports and telemetry to monitor the progress of both your own 
  146. cars and those of the other teams. The TV coverage is extremely handy for 
  147. keeping track of your nearest rivals.
  148. Above all, be flexible in your strategy and tailor your tactics to the race situation. 
  149. Weigh the risks and donÆt sacrifice certain championship points by trying to chase 
  150. a place which is beyond you. On the other hand, when you are in a strong position 
  151. be ruthless and press home any advantage youÆve created. Finally, although 
  152. thereÆre bucketfuls of glory if one of your drivers wins a race or even the 
  153. championship, youÆre the GP manager and the constructors title is of the utmost 
  154. importance. Every race should be run with this in mind; itÆs the overall team 
  155. performance thatÆs counts, not the individual drivers.
  156.  
  157. Top money-making tips
  158. Expand your commercial department ASAP. Excellent grade assistants can do 
  159. twice the work of very good ones, and the money a successful commercial 
  160. department can earn you will more than offset any additional wage costs.
  161. You land sponsors by earning liaison points based on the time youÆve spent with 
  162. them, how well your team is doing and the result of any promo material. Once 
  163. youÆve gained a sponsorÆs confidence, always keep your people working on them, 
  164. even if itÆs only a 5% allocation
  165. Top wealth sponsors may take over ten races to come up with big money, so keep 
  166. working on them. In the meantime, sign shorter deals with smaller companies to 
  167. tide you over.
  168. Sponsors will offer up to 45% of their wealth for high cost locations, 25% for 
  169. second rate areas and 15%, 10% and 5% for the remaining three. Use this to 
  170. gauge how much money theyÆre holding and if itÆs worth investing more time with 
  171. them.
  172. When you view sponsors offers, try to hold out for a four- to six-race deal. If you 
  173. build up enough liaison points with a company, theyÆll eventually offer you more 
  174. money for less time! Always deal with sponsors direct, rather than by e-mail, as 
  175. theyÆll always stump up
  176. more cash that way.
  177. Bigger sponsors demand success. æBrilliantÆ wealth companies wonÆt deal with 
  178. anyone who finished lower than 6th last year, æSuperbÆ companies draw the line at 
  179. 8th, æExcellentÆ companies at 10th, and æHighÆ and æAverageÆ 12th and 14th 
  180. respectively. DonÆt waste time with a sponsor you canÆt land. 
  181.