Leistungs- und erfolgsorientierte Mitarbeitervergⁿtung Leistungszulagen sind, richtig eingesetzt, ein hochwirksames Instrument, um die Motivation der Mitarbeiter zu erh÷hen und dadurch die ProduktivitΣt zu steigern. Der Betrieb wird darauf achten, dass der betriebliche Nutzen die Kosten ⁿbersteigt und die rechtliche Umsetzung unproblematisch ist. •   Im Seminar erfahren Sie, welche Anforderungen an ein sinnvolles, motivierendes Beurteilungs- und Zulagensystem zu richten sind und wie Sie ein fⁿr Ihren Betrieb passendes System zuschneiden. •   Gruppenbezogene und individuelle Zulagensysteme werden dargestellt, ebenso die arbeits- und betriebsverfassungsrechtlichen Rahmenbedingungen. •   Die Probleme in der ▄bergangsphase vom bisherigen auf das neue Lohnsystem werden behandelt und wie man sie vermeidet. Der Referent vermittelt Ihnen anhand von Fallbeispielen und FΣllen aus der Praxis, wie Sie ein fⁿr Ihr Unternehmen passendes Zulagensystem ermitteln. Erfahrungsberichte und kritische Diskussionen erm÷glichen einen intensiven Know-how-Transfer. GeschΣftsfⁿhrer und Personalleiter, die in ihrem Unternehmen variable Vergⁿtung und Leistungszulagen einfⁿhren bzw. optimieren wollen. Prof. Dr. Dieter Bremecker Leiter des Instituts fⁿr betriebliches Arbeitsrecht. Grundvergⁿtung modernisieren Funktionsbeschreibungen ohne SenioritΣt, mit Bandbreiten Leistung messbar machen, mit Zielvereinbarungen fⁿhren Inhalt von Zielvereinbarungen Herunterbrechen von Unternehmenszielen? Vereinfachende Systeme zum Einstieg Das System der Balanced Scorecard Beteiligung am Unternehmensergebnis Konkretisierung der Einflussm÷glichkeiten Team-PrΣmien sinnvoll einsetzen Individuelle Leistungsbeurteilung Objektiv messbare Kriterien: Fehlerzahl, Zeitvorgaben, Beschwerden, Anwesenheit usw. Subjektiv zu beurteilende Kriterien: Rangfolge der meistbenutzten Kriterien Das Fⁿhrungs- und F÷rdergesprΣch Beurteilungsfehler vermeiden, Schulung der Vorgesetzten Finanzierung des ôLeistungstopfesö aus arbeitsrechtlicher Sicht Tariferh÷hungen anrechnen, freiwillige Zulagen streichen Umsetzung ohne Tarifbindung Abschluss einer Betriebsvereinbarung Umsetzung im Tarifbereich Freiwilliges Einbringen von Tariflohnbestandteilen Praktische Beispiele Im Dienstleistungsgewerbe In produzierenden Betrieben Gewerbliche Mitarbeiter, Angestellte mit/ohne Fⁿhrungsverantwortung Das Mitarbeiter-JahresgesprΣch Zielvereinbarungs-Systeme entwickeln und einfⁿhren Dauer: 1-tΣgig 25.11.02 Heidelberg Crowne Plaza Hotel 11.02.03 Hamburg Hotel Eggers Beginn 9.00 Uhr, Ende ca. 17.30 Uhr Ç 520,- + MwSt. 81.63 Telefon 0761/47 08-811 Fax 0761/47 08-291 Email: anmelden@haufe-akademie.de © Haufe Akademie  Allgemeine GeschΣftsbedingungen  Impressum