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| Zielvereinbarungs-Systeme entwickeln und einfⁿhren |
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| Zielvereinbarungen sind zukunfts- und ergebnisorientierte Methoden zur Unternehmens- und Mitarbeiterfⁿhrung. Welches System fⁿr Ihr Unternehmen am besten passt und wie Sie solch ein Instrument einfⁿhren und anwenden, entscheidet ⁿber die Motivation der beteiligten Mitarbeiter und ⁿber das Ausma▀ der Zeit- und Kostenersparnis fⁿr Ihr Unternehmen. |
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Fⁿhren mit Zielen kann Ihr Unternehmen voranbringen. Sie haben damit ein Instrument, mit dem sichergestellt werden kann, dass Unternehmensstrategien verfolgt und umgesetzt werden. |
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Sie lernen verschiedene Systeme mit deren Vor- und Nachteilen kennen. |
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Sie werden feststellen, dass Ihre Mitarbeiter ⁿber alle Unternehmensebenen hinweg motiviert arbeiten. |
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Reibungsverluste werden durch Zielvereinbarungen reduziert: Die Umsetzung geschieht schneller, die einzelnen Abteilungen arbeiten besser zusammen, das Arbeitsergebnis wird dadurch besser. |
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Sie k÷nnen abwΣgen, fⁿr welche Mitarbeiter in welchem Umfang Zielvereinbarungen das richtige Mittel sind. |
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Sie k÷nnen Ihr Management vor und wΣhrend der Einfⁿhrung von Zielvereinbarungen beraten sowie |
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bei der Anwendung Ihres Zielvereinbarungs-Systems beraten und coachen. |
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| Seminar mit Workshop-Charakter, Einzel- und Gruppenarbeit, konkrete Fallanalysen, Checklisten, TeilnehmerprΣsentationen und Beratungssequenzen. |
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| Unternehmer, GeschΣftsfⁿhrer, FⁿhrungskrΣfte aus sΣmtlichen Unternehmensbereichen, Personalleiter und -referenten, die in ihrem Unternehmen ein Zielvereinbarungs-System einfⁿhren wollen. |
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| Arne Prie▀ |
| Diplom-PΣdagoge, Vorstand von HRblue mit den Schwerpunkt-Themen HR-Management fⁿr kleine und mittelstΣndische Unternehmen. |
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| Gemeinsame Zielvereinbarungen als Management-Philosophie |
| Leistung, Zufriedenheit und SelbstΣndigkeit der Mitarbeiter f÷rdern |
| Einbettung in ein Gesamt-HR-Konzept |
| Management by-Techniken |
| Management by Delegation, Objectives und Exception û Zielvereinbarungen im Zentrum des Fⁿhrungsinstrumentariums |
| Die Vor- und Nachteile der Mb-Techniken |
| Welche Technik fⁿr welche Situation? |
| Von den Unternehmenszielen zu den Zielen des Einzelnen |
| Business-Planung als grundlegender Prozess und Basis |
| Aus Unternehmenszielen die Abteilungs- und Mitarbeiterziele ableiten |
| Bottom up- und Top down-Prozesse |
| Der Prozess der Zielvereinbarung |
| GesprΣchsfⁿhrungs-Kompetenz |
| SMARTe Ziele vereinbaren: Am Anfang smart sein, um nicht am Ende zu streiten |
| Ermittlung der Zielerreichung |
| Ermittlung der Zielerreichung bei qualitativen und quantitativen Zielen nach vereinbarten Messverfahren |
| Anreizsysteme |
| Zielerreichung gekoppelt mit variabler Vergⁿtung; Vor- und Nachteile der Koppelung an Vergⁿtung; variable Vergⁿtung fⁿr alle? |
| Praxis-Erfahrungen |
| Mitarbeiter ohne variable Vergⁿtung am System beteiligen |
| Einfⁿhrung |
| Faktoren, die fⁿr eine erfolgreiche Einfⁿhrung entscheidend sind |
| Evtl. auftretende Schwierigkeiten |
| Best practice |
| Beispiele fⁿr erfolgreiche Zielvereinbarungen |
| Praxis und ▄bung |
| Das Projekt: Zielvereinbarungs-Systeme (Planspiel) |
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Allgemeine GeschΣftsbedingungen