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| Coaching û der erfolgreiche Fⁿhrungsstil |
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| Coaching ist nicht nur eine Methode fⁿr Leistungssportler, sondern auch ein wirkungsvolles Werkzeug fⁿr kooperative Mitarbeiterfⁿhrung. Dabei werden die Mitarbeiter auf individuelle Weise gef÷rdert, motiviert und gezielt aktiviert. Als Coach steigern Sie selbst Ihre Effizienz, Ihre Au▀enwirkung und Ihre Akzeptanz. |
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| Dieses Intensiv-Training vermittelt Ihnen das spezifische Wissen, um Coaching-GesprΣche gezielt vorzubereiten und erfolgreich durchzufⁿhren. Von einem erfahrenen Coach lernen Sie, |
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Ihre Mitarbeiter in die Selbstverantwortung zu fⁿhren, |
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gezielt zu motivieren und wirkungsvoll zu delegieren, |
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mit Konflikten, Emotionen und Problemen angemessen und l÷sungsorientiert umzugehen. |
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| Die vermittelten Coaching-Werkzeuge lassen sich sowohl zur F÷rderung Ihrer Mitarbeiter als auch zur Weiterentwicklung Ihrer eigenen Pers÷nlichkeit nutzen. |
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| Mittels PrΣsentation, Fallbeispielen, individuellem Coaching und NLP erfahren Sie, wie Sie Coaching als Fⁿhrungsstil erfolgreich anwenden. Beispiele aus Ihrer Fⁿhrungspraxis werden als typische Coaching-Situationen analysiert und optimiert. Durch praktische ▄bungen und Checklisten wird der Transfer in den Arbeitsalltag sichergestellt. |
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| FⁿhrungskrΣfte und Manager/innen, die ihre Kompetenz wesentlich erweitern und ein neues wirksames Fⁿhrungsinstrument kennen lernen wollen. |
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| Thomas Rⁿckerl |
| V.I.E.L. Coaching und Training, Diplom-Psychologe, Management-Trainer und langjΣhriger Coach fⁿr FⁿhrungskrΣfte, erfolgreicher NLP-Fachbuchautor. |
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| Grundlagen zum Coaching |
| Was ist Coaching? |
| Welche Aufgaben hat ein Coach? |
| KlΣrung der verschiedenen Rollen einer Fⁿhrungskraft |
| Wann ist Coaching sinnvoll und wann nicht? |
| Gezielte Steuerung von GesprΣchen |
| Systematische Frage- und Zuh÷rtechnik |
| Zielorientierte MitarbeitergesprΣche |
| Im Coaching Motivation erzeugen |
| Ressourcen Ihrer Mitarbeiter gezielt aktivieren |
| Schwierige Mitarbeiter ins Boot holen |
| Coaching von Teams |
| Wie Sie den Teamgeist aktivieren |
| Einsatz von Checklisten und Coaching-Formularen |
| Die konkrete Vorgehensweise fⁿr ein erfolgreiches Coaching |
| Mitarbeiterfⁿhrung als Gewinner-Gewinner-Prinzip |
| Wie k÷nnen Sie Ihre Coaching-Erfolge langfristig sichern? |
| Coaching-Beispiele |
| aus der Praxis der Teilnehmer/innen und des Referenten |
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Allgemeine GeschΣftsbedingungen