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| Von der Finanzbuchhaltung zum Controlling |
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| Auch mittelstΣndische Unternehmen k÷nnen mit wenig Aufwand ein effektives Controlling aufbauen. Der auf Ihr Unternehmen angepasste Ausbau und die Weiterverarbeitung des Zahlenmaterials aus der Finanzbuchhaltung lΣsst Sie sicherer erfolgreiche unternehmerische Entscheidungen treffen. |
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| In diesem praxisorientierten Seminar erfahren Sie, |
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wie Sie aus der bestehenden Finanzbuchhaltung eine aussagekrΣftige Kosten- und Leistungsrechnung bis hin zu einem effektiven Controlling aufbauen k÷nnen, |
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welche aktuellen und neuen Instrumente einer entscheidungsorientierten und zukunftsbezogenen Rechnungslegung Sie nutzen k÷nnen sowie |
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mit welchen Methoden Sie das Informationssystem in ein effektives Controlling einbinden, |
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die Grundlagen der klassischen Instrumente der Finanzbuchhaltung, der Kosten- und Leistungsrechnung und des Controllings. |
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Sie erhalten Gelegenheit, Ihre Fragen und Probleme zu diskutieren. L÷sungsm÷glichkeiten werden gemeinsam erarbeitet. |
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| Vortrag, praxiserprobte ▄bungen, Checklisten, Erfahrungsaustausch. |
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| GeschΣftsfⁿhrer, kaufmΣnnische FⁿhrungskrΣfte, Assistenten der GeschΣftsfⁿhrung sowie qualifizierte Mitarbeiter aus den Bereichen Rechnungswesen, Controlling und der Finanzbuchhaltung. |
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| Prof. Dr. Roman Macha |
| Fachleitung Handel an der BA Ravensburg, Lehrbeauftragter der International School of General Management (ISGM), Bad Waldsee und der Exportakademie Reutlingen, langjΣhrige Erfahrung als Leiter des zentralen Controllings internationaler Unternehmen. |
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| Informationssystem: Finanzbuchhaltung |
| Aufgaben und Aufbau der Finanzbuchhaltung |
| Von der Inventur zur Bilanz |
| Buchen auf Konten |
| Jahresabschluss |
| QualitΣt der Informationen aus der Finanzbuchhaltung |
| Wie liest man die DATEV-BWA? |
| Informationssystem: Kosten- und Leistungsrechnung |
| Aufgaben und Aufbau der Kosten- und Leistungsrechnung |
| Kalkulation auf Basis von Voll- und Teilkosten (direct-costing) |
| Prozesskostenrechnung |
| Zielkostenrechnung (target-costing) |
| Informationssystem: Controlling |
| Aufgaben und Aufbau des Controllings |
| Budgetplanung durch flexible Plankostenrechnung |
| Moderne Betriebsabrechnungsbogen |
| Benchmarking zur Kostenkontrolle |
| Zero Based Budgeting und Gemeinkostenwertanalyse |
| Elemente des strategischen Controllings |
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Allgemeine GeschΣftsbedingungen