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| Controlling fⁿr die betriebliche Praxis |
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| Ein gut funktionierendes Controlling hat entscheidenden Einfluss auf die Sicherung des Unternehmenserfolges. Die Basis hierfⁿr bilden die Buchhaltung und die Kostenrechnung. Wie Sie diese zu einem modernen Controlling-System weiterentwickeln, erfahren Sie in dieser Intensiv-Schulung. |
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Sie werden systematisch mit den Anforderungen und Instrumenten eines modernen, erfolgsorientierten Controllings vertraut gemacht. |
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Sie erarbeiten Aufbau und ZusammenhΣnge eines praktisch verwendbaren Controlling-Systems mit grundlegenden Bausteinen sowohl im Treasury-Bereich wie im kostenrechnerischen Controlling. |
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Ausfⁿhrliche Fallstudien und Gruppenarbeit versetzen Sie in die Lage, wirksames Controlling selbstΣndig einzufⁿhren bzw. das in Ihrem Unternehmen vorhandene Controlling zu verbessern oder weiterzuentwickeln. |
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| PrΣsentation, praxiserprobte ▄bungen, Planspiele, Checklisten, Praxis-Analyse einer Unternehmensbewertung (mit Korrektur), Workshop-AtmosphΣre. |
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| FⁿhrungskrΣfte und interessierte Mitarbeiter aus Rechnungswesen, Finanzen, Betriebswirtschaft und Controlling sowie aus fachfremden Ressorts, die ihr Controlling-Fachwissen erweitern oder vertiefen wollen. |
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| Dr. Peter A. Klocke |
| Dipl.-Volkswirt/Bankkaufmann, FH-Dozent, GeschΣftsfⁿhrer des Klocke Management Zentrums (KMZ), langjΣhriger Controller. |
| Hans-Peter Stiemer |
| Dipl.-Betriebswirt, Unternehmensberater fⁿr Planung/Controlling. |
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| Controlling-Instrumente |
| Informationslieferanten des Controllings |
| Finanz- und Betriebsbuchhaltung, Planung von Bilanz, GuV-Rechnung und LiquiditΣt, Kennzahlenanalyse, Ermittlung der Kostenarten, Berechnung der kalkulatorischen Kosten fⁿr den BAB, Kostenverteilungsschlⁿssel |
| Jahresabschluss und Controlling |
| Vorbereitung von Monats- und Jahresabschluss, Rⁿckstellungsspiegel, Debitorenbewertung, EBITDA-Planung, Bewertungsprinzipien mit Gestaltung, Bewegungsbilanz |
| Kostenstellenrechnerisches Controlling-Instrumentarium |
| Aufbau eines BABs auf Plan- und Istkostenbasis mit gespaltenen KostensΣtzen, Voll- versus Teilkosten (Abgrenzung zur Deckungsbeitragsrechnung), Auswirkungen der Auslastung auf das Kostengefⁿge, Analyse der BeschΣftigungsabweichung/Ableitung geeigneter Gegensteuerungsma▀nahmen |
| Moderne Kalkulationsverfahren û Activity based costing |
| SchwΣchen der klassischen Kalkulationsverfahren, Beseitigung der MΣngel durch den Aufbau einer verursachungsgerechteren Prozesskostenrechnung |
| Strategisches Controlling |
| Fallstudien zu Unternehmensstrategien auf Grundlage der Portfolio-Analyse |
| Balanced Scorecard, Benchmarking, StΣrken-SchwΣchen-Analyse, wertorientierte Unternehmensfⁿhrung |
| Berichtswesen/Reporting |
| Ausarbeitung und Darstellung eines aussagefΣhigen Berichtspaketes |
| IAS/US-GAAP (Reporting Package mit Statements) |
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Allgemeine GeschΣftsbedingungen