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| Entscheidungen sicher treffen! |
| Entscheidungen ⁿber wesentliche Investitionen, Outsourcing oder StandortΣnderungen zu treffen, geh÷rt zu den Kernaufgaben jeder GeschΣftsleitung. Fehler sind hier im Hinblick auf die spΣtere LiquiditΣtslage des Unternehmens unverzeihlich. Umso wichtiger ist daher der frⁿhzeitige Einsatz der richtigen Entscheidungshilfen. |
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| In diesem Seminar lernen Sie sΣmtliche gΣngigen Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnungsverfahren kennen und sicher beherrschen. Sie erfahren im Detail und durch Praxisbeispiele untermauert, |
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wie Sie Investitionsplanungen vorbereiten, |
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wie und wo Sie die fⁿr Ihre Planung relevanten Daten finden, |
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wie Sie diese Daten in die entsprechend anzuwendenden Berechnungsschemata einbauen, |
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welche Entscheidungsmethoden Sie fⁿr Ihre individuellen Investitionsentscheidungen auswΣhlen sollten, |
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wie Sie mit Hilfe der vorgestellten Instrumente Fehlinvestitionen erkennen und zuverlΣssig im Vorfeld vermeiden, |
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wie Sie mit den Begriffen ROI, Pay-back-period, Break-even-point, DCF (Discounted Cash Flow), Barwerte usw. bei KreditgesprΣchen mit Finanzierungsinstituten sicher und ⁿberzeugend umgehen, |
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wie Sie Ihre Investitionsvorhaben durch Controlling-Ma▀nahmen absichern. |
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| KurzvortrΣge, Diskussionen, Checklisten, Fallbeispiele, praxiserprobte ▄bungen, Erfahrungsaustausch, Feedback durch den Referenten, Beratungssequenzen. |
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| Unternehmer, GeschΣftsfⁿhrer, FⁿhrungskrΣfte, Assistenten der GeschΣftsfⁿhrung, qualifizierte Mitarbeiter aus dem Rechnungswesen und Controlling mit entsprechenden Sonderaufgaben. |
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| Hans-Peter Stiemer |
| Dipl.-Betriebswirt, Unternehmensberater fⁿr Planung und Controlling, langjΣhrige Management-Beratungs- und -Trainingserfahrung. |
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| Methoden der Einzel- und Auswahlentscheidungen |
| Kostenvergleichsrechnung |
| Gewinnvergleichsrechnung |
| RentabilitΣtsrechnung |
| Amortisationsrechnung |
| Kapitalwertmethode |
| AnnuitΣtenmethode |
| Methode des internen Zinsfu▀es |
| Dynamische Amortisationsrechnung |
| Kritische Wⁿrdigung sΣmtlicher Verfahren |
| Einfluss der Methodenwahl auf das Ergebnis |
| Optimale Nutzungsdauer |
| L÷sungsansatz bei ein- und mehrmaliger Investition |
| Optimaler Ersatzzeitpunkt |
| L÷sungsansΣtze: Kapitalwertmethode und Kostenvergleichsmethode |
| "Das Filetstⁿckô |
| Beurteilung eines umfangreichen Investitionsobjekts unter Einbeziehung aller verfⁿgbaren Wirtschaftlichkeits-, RentabilitΣts- und steuerlichen Gesichtspunkte |
| Nutzwertanalyse zur Einbeziehung der qualitativen Aspekte |
| Planung, Durchfⁿhrung und Controlling der Investitionen |
| Investitionsprogrammplanung, Investitionsvorschlagsliste, Bearbeitung der InvestitionsantrΣge, |
| Investitionsbudgetkontrolle, Investitionsprojektkontrolle |
| Strategische Instrumente des Investitions-Controlling |
| Gap-Analyse û zur Schlie▀ung der Versorgungslⁿcke |
| Portfolioanalyse |
| StΣrken-SchwΣchen-Analyse |
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Allgemeine GeschΣftsbedingungen