home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1993 #3 / NN_1993_3.iso / spool / sci / space / 19691 < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1993-01-22  |  3.7 KB  |  72 lines
  1. Newsgroups: sci.space
  2. Path: sparky!uunet!paladin.american.edu!howland.reston.ans.net!spool.mu.edu!sol.ctr.columbia.edu!eff!world!srctran
  3. From: srctran@world.std.com (Gregory Aharonian)
  4. Subject: NASA admits to lying about its Tech Transfer
  5. Message-ID: <SRCTRAN.93Jan22125459@world.std.com>
  6. Sender: srctran@world.std.com (Gregory Aharonian)
  7. Organization: The World
  8. Distribution: sci.space,sci.energy
  9. Date: Fri, 22 Jan 1993 17:54:59 GMT
  10. Lines: 60
  11.  
  12.    There has been much mention of the NASA and the DOE getting into tech
  13. transfer, CRADAs, civilian DARPA, and other forms of the government acting
  14. as a venture capitalist in the past year.  For those of us doing this as
  15. a real business and resent this government socialism, the following article
  16. only reinforces the belief that commercial space and commercial energy should
  17. be left to the commercial markets.
  18.  
  19. Greg Aharonian
  20. Source Translation & Optimization
  21. --------------------------------------------------------------------------
  22.  
  23. NASA ADMITS TO EXAGGERATING TECH TRANSFER
  24.     Process is 'Nonintegrated, Undocumented, Too Slow'
  25.  
  26.     (Washington Technology 1/14/93, page 1)
  27.  
  28.     Popular mythology says NASA brought America spin-off classics like Tang,
  29. Velcro and Teflon.  But the space agency only popularized them. These sacred
  30. public relations cows were slain by an in-house study that says NASA's
  31. technology transfer reputation has been overblown and falls far short of the
  32. mark.
  33.    "Technology transfer processes are nonintegrated, undocumented and too
  34. slow" says the bare-knuckled assessment that was chartered last May by NASA
  35. adminstrator Daniel Goldin.  The study confirms what many in the commercial
  36. space industry have said privately, but smudges NASA's public reputation
  37. as a role model in technology transfer.
  38.    Oddly enough, Dan Goldin says the highly critical report is a victory.
  39. "I am thrilled", Goldin said during a January 12 interview with Washington
  40. Technology.  "These employees had courage" to buck the system.  "This is
  41. what I have been trying to accomplish at NASA", added Goldin, who was
  42. delighted with the report's tone of honest self-appraisal.
  43.     While NASA has historically had some very successful transfers into the
  44. medical and aeronautics fields, the team concluded "there have not been very
  45. many technology transfer successes compared to the potential ... and past
  46. successes have been largely anecdotal".  A key problem is when NASA employees
  47. think of tech transfer, they tend to consider only the "primary" transfer
  48. of mission-related technologies to mission-oriented customers.
  49.     Meanwhile "secondary" transfers - like special aerospace materials good
  50. for knee replacements - go unconsidered.  "Many developers of NASA technology
  51. have had little or no direct interest in non-aerospace applications", the
  52. report says.
  53.    The study also says that the agency has been too slow to get transferable
  54. knowledge out to industry.  Technical papers can take nine months to get
  55. published, while listings in the NASA journal Tech Briefs can take as much
  56. as 18 months to get to press.
  57.    Further, the authors found NASA tech transfer centers understaffed and
  58. badly coordinated.  Most troubling, they discovered that around the agency
  59. employees, managers and contractors "do not feel technology transfer is
  60. part of their job".  The study slammed NASA management for fostering this
  61. problem by failing to reward tech transfer when it does take place.
  62.    "We want tech transfer to be part of each individual's job", team deputy
  63. Chairman Kathy Abbott said.  She was quick to point out that NASA personnel
  64. are eager to improve and "are not generally waiting for Dan Goldin to say
  65. 'do it'".
  66.  
  67. -- 
  68. **************************************************************************
  69. Greg Aharonian
  70. Source Translation & Optimiztion
  71. P.O. Box 404, Belmont, MA 02178
  72.