home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1993 #3 / NN_1993_3.iso / spool / comp / programm / 3598 < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1993-01-25  |  3.9 KB  |  81 lines
  1. Newsgroups: comp.programming
  2. Path: sparky!uunet!gatech!news.ans.net!cmcl2!panix!rmah
  3. From: rmah@panix.com (Robert Mah)
  4. Subject: Re: DISMANTLE MICROSOFT (Was Re: Industry market shares)
  5. Message-ID: <C1Fq2G.Lv4@panix.com>
  6. Keywords: Microsoft
  7. Organization: PANIX Public Access Unix, NYC
  8. References: <1993Jan20.175346.14193@netcom.com> <1993Jan21.160142.7877@alchemy.chem.utoronto.ca> <1993Jan22.073622.21914@reed.edu> <C1F3Kx.267@phage.cshl.org>
  9. Date: Tue, 26 Jan 1993 00:15:51 GMT
  10. Lines: 69
  11.  
  12. In <C1F3Kx.267@phage.cshl.org> boutell@isis.cshl.org (Tom Boutell) writes:
  13.  
  14. [stuff deleted]
  15.  
  16.  > Of course, never mind that for a company without competition to worry about,
  17.  > they have a strange tendency to keep producing new and better products.
  18.  > ...
  19.  > But as it is, they're quite competitive and they're consistently improving
  20.  > their products. Some of us have our beefs with their compilers, but
  21.  > it's hard to deny that Excel is the most powerful spreadsheet yet built.
  22.  
  23. MS products are not, IMO, the paragon of quality.  For example, did you 
  24. know that MS-Excel does not accept DDE request's if it's in "input mode"?  
  25. We had to rework an entire system because of this "anomoly".  Many other 
  26. examples of designlaws exist.
  27.  
  28.  > Never mind, more importantly, that these figures utterly ignore the
  29.  > issue of international competition. No, there isn't much international
  30.  > competition for the U.S. software giants yet. There wasn't much for
  31.  > the U.S. automakers at one point either. 
  32.  > ...
  33.  > Microsoft, as the spearhead of that market, is a significant national
  34.  > asset, and if we do break it up we'd best
  35.  
  36. Please don't make the mistake that what's good for "American" corporations
  37. is good for the American people.  The only reason MS has the vast majority
  38. of it's employees here is that the market is here and the people with the
  39. needed skills are hear.  If that changes, they move.  Just as happened with
  40. the big 3 carmakers.  
  41.  
  42. Way back, the chairman of GM made the statement that "What's good for GM
  43. is good for America".  When he said that, it was actually sort of true. 
  44. There was an implicit compact between the government, the business com-
  45. munity and labor unions.  But the world has changed.  It doesn't really
  46. matter today which _individual_ companies do well.
  47.  
  48.  > Software is an unusual market: it's one in which the U.S. holds both a 
  49.  > production and a technological lead. 
  50.  
  51. That does not make software an "unusual" market.  The US holds the lead in
  52. a great many industries.  Aerospace, medical equipment, construction, 
  53. advertising, entertainment, legal services, etc., etc.  In fact the retail
  54. software business is consolidating, and follow the pattern that was 
  55. established in many other industries such as auto and aircraft manufacturing.
  56.  
  57. Sorry to ramble on for so long.  But my basic point is that MS is neither 
  58. that important or powerful.  Maybe it wouldn't be fair or right to break
  59. up MS, but it probably wouldn't have that much impact.  DOS will still be
  60. sold. So will Windows. So will Excel, Word, etc.  Development on those and
  61. other new products will still go on.
  62.  
  63. Note that the world did not end when Ma Bell was split up.  Many people
  64. loudly proclaimed that our telecom system would collapse in anarchy.  
  65. In general, people will get done what needs to get done.
  66.  
  67. The split of MS will only _really_ affect a few people at the top of MS,
  68. it's shareholders (they'd probably lose some money), the people who bought
  69. shorted MS stock (they'd make a bunch of money) and the media (they'd make
  70. some more $$ hyping up the story).  Most of MS's employees won't see any
  71. change, it's customers MAY see a new name on their products, etc.  Not a
  72. real big deal.
  73.  
  74. Cheers,
  75. Rob
  76. -- 
  77. [----------------------------------------------------------------------]
  78. [ Robert S. Mah   | Voice: 212-947-6507   | "Every day an adventure,   ]
  79. [ One Step Beyond | EMail: rmah@panix.com |  every moment a challenge" ]
  80. [----------------------------------------------------------------------]
  81.