home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1992 #31 / NN_1992_31.iso / spool / sci / environm / 14019 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1992-12-29  |  3.8 KB
  1. Path: sparky!uunet!oracle!unrepliable!bounce
  2. Newsgroups: sci.environment
  3. From: mfriedma@uucp (Michael Friedman)
  4. Subject: Re: Idiotic Japan Bashing
  5. Message-ID: <1992Dec30.021837.17665@oracle.us.oracle.com>
  6. Sender: usenet@oracle.us.oracle.com (Oracle News Poster)
  7. Nntp-Posting-Host: appseq
  8. Organization: Oracle Corporation
  9. References: <1992Dec28.170740.17094@oracle.us.oracle.com> <725628015snx@tillage.DIALix.oz.au>
  10. Date: Wed, 30 Dec 1992 02:18:37 GMT
  11. X-Disclaimer: This message was written by an unauthenticated user
  12.               at Oracle Corporation.  The opinions expressed are those
  13.               of the user and not necessarily those of Oracle.
  14. Lines: 67
  15.  
  16. In article <725628015snx@tillage.DIALix.oz.au> gil@tillage.DIALix.oz.au (Gil Hardwick) writes:
  17.  
  18. >In article <1992Dec28.170740.17094@oracle.us.oracle.com> mfriedma@uucp writes:
  19.  
  20. > > The one for my department identifies one key technology and 3 key
  21. > > markets that we should become leaders in.  I have target dates for
  22. > > beginning development of our flagship products for each and target
  23. > > dates for beginning sales in the US/Canada, the rest of the First
  24. > > World, the NICs, and the Third World.  I have also identified the
  25. > > market segments which we can expect to sell into most easily and the
  26. > > companies which I think are most likely to compete with us.  Despite
  27. > > its vagueness it is the most confidential document I have produced
  28. > > while at Oracle.
  29.  
  30. >Perhaps we should send you to Hong Kong for ten years or so, to learn
  31. >about doing business. There you will learn how patiently to build up
  32. >relationships, such that anytime you come up with a product they will
  33. >buy from you anyway. Because they know you, and how you can be trusted
  34. >to look after them during whatever transactions take place.
  35.  
  36. Bullshit.  For example, no matter how good a relationship we have with
  37. our educational customers, they are not going to buy our MRP products
  38. - they don't manufacture so they don't need MRP.
  39.  
  40. > > The one for my career identifies three strategic products that I can
  41. > > position myself to build while at Oracle.  Each succeeding one is
  42. > > larger than the last.  Each will leverage sales of other Oracle
  43. > > products.  Two of them will allow Oracle to enter new markets that we
  44. > > are not currently a player in using our existing products as a base,
  45. > > both to build the technology and to provide a receptive audience.
  46.  
  47. >Well, in Hong Kong they will probably also teach you not to be so
  48. >self-interested, to sit their pulling levers. They will want to know
  49. >more about your eldest son, what education he is receiving, and what
  50. >position he will take up with what enterprise when, and the extent to
  51. >which he during his lifetime will act to fulfil your own incompleted
  52. >life's work. That will require a plan from you of 50-60 years, and
  53. >people will be watching how you are settling down to fulfilling it.
  54.  
  55. Well, my eldest son is not yet born so I think that kind of premature.
  56. Also, I do not intend to plan my childrens' lives for them.  
  57.  
  58. > > Those are effective long term plans.  I think your own description of
  59. > > a 100 year plan shows just how ludicrous a 100 year plan would have to
  60. > > be.
  61.  
  62. >Effective in the short term, perhaps. But who cares about the short
  63. >term when you must work to position your generations to benefit from
  64. >the long term?
  65.  
  66. Great.  So tell us what belongs in a long term plan, Gil, or admit
  67. that you're blowing hot air.
  68.  
  69. >How will all your grandchildren, and their children and their children
  70. >after them fare long after you are dead and gone? Doesn't that concern
  71. >you at all? Don't you leave something for them, that they will honour
  72. >you for your longsightedness, generosity and wisdom?
  73.  
  74. I plan to leave them plenty of money.  They can use it as they see
  75. fit.
  76.  
  77.  
  78.  
  79.  
  80. -- 
  81. -------------------------------------------------------------------------------
  82. I am not an official Oracle spokesman.  I speak for myself and no one else.
  83.