home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1992 #31 / NN_1992_31.iso / spool / sci / environm / 13998 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1992-12-29  |  3.7 KB
  1. Xref: sparky sci.environment:13998 talk.politics.misc:65578 alt.activism:19888
  2. Path: sparky!uunet!oracle!unrepliable!bounce
  3. Newsgroups: sci.environment,talk.politics.misc,alt.activism
  4. From: mfriedma@uucp (Michael Friedman)
  5. Subject: Re: Idiotic Japan Bashing
  6. Message-ID: <1992Dec29.220801.9083@oracle.us.oracle.com>
  7. Sender: usenet@oracle.us.oracle.com (Oracle News Poster)
  8. Nntp-Posting-Host: appseq
  9. Organization: Oracle Corporation
  10. References: <1992Dec28.170740.17094@oracle.us.oracle.com> <1992Dec29.051805.18508@pegasus.com>
  11. Date: Tue, 29 Dec 1992 22:08:01 GMT
  12. X-Disclaimer: This message was written by an unauthenticated user
  13.               at Oracle Corporation.  The opinions expressed are those
  14.               of the user and not necessarily those of Oracle.
  15. Lines: 69
  16.  
  17. In article <1992Dec29.051805.18508@pegasus.com> tleylan@pegasus.com (Tom Leylan) writes:
  18. >mfriedma@uucp (Michael Friedman) writes:
  19. >>tleylan@pegasus.com (Tom Leylan) writes:
  20.  
  21. >>>In short they plan to exist 100 years from now, and they plan to serve
  22. >>>their customers and to have employees and your stock certificates will
  23. >>>still be worth something.
  24.  
  25. >>Well, if you call that a plan, then most companies and countries have
  26. >>thousand year plans, not hundred year plans.  Of course, a plan that
  27. >>simple and with that little detail is so useless that you might as
  28. >>well not have it.
  29.  
  30. >That is simply not the truth.  I'll bet that there are few companies that
  31. >plan to be around in one thousand years.  Many businesses not only plan to
  32. >sell out but actively prepare for it.  One starts a company, goes public
  33. >and sells out.
  34.  
  35. No Tom.  You go public or you sell it.  It is pointless to go through
  36. the expense and hassle of going public if you intend to sell the
  37. company.  
  38.  
  39. However, this does not apply to reasonably well established companies.
  40. Most such companies are already public and do not intend to be
  41. acquired.
  42.  
  43. >>A decent plan would identify key markets and technologies that the
  44. >>company should get into.  For example, I have a 20 year plan for my
  45. >>part of Oracle and another for my career.  
  46.  
  47. >Your personal prowess aside, simply writing a plan is as good as no
  48. >plan at all.  I probably don't realize that Oracle is founded on a
  49. >company with a 200 year history in database products or are you simply
  50. >trying to convince us that a 10 year presence should elicit confidence
  51. >in any "plan" that pops up in your boardroom ?
  52.  
  53. Why do we need a 200 year history to make a 20 year plan?  Also, it's
  54. 15 years now, not 10. 
  55.  
  56. I don't care if you have confidence in the plan.  It isn't public.  I
  57. care that it tells me what the directions are that we should plan for.
  58. It means that I know that I need to hire people with some experience
  59. in those areas to do the work we are doing today even if they are not
  60. the optimum candidate for today's work.  It means we have to develop
  61. relationships with the companies that will be our partners when we
  62. move into those new areas even if they aren't the optimum companies to
  63. develop relationships with for what we are doing today.  
  64.  
  65. Also, I don't have a boardroom.
  66.  
  67. >You do not get it... it is clear and I'll stake my money that 100 years
  68. >after Oracle is dead and buried that Matsushita Corp. is still around.
  69.  
  70. How do you plan on collecting?
  71.  
  72. >Oracle can't plan the next 100 years any more than a 5 year old can plan
  73. >the next 20 years, that however doesn't mean that nobody can.
  74.  
  75. Mind explaining how anyone can?
  76.  
  77. Perhaps I might find your argument more convincing if you told me what
  78. the elements of a 100 year plan should be.
  79.  
  80. So far you haven't.  Why?  Because once you start listing what should
  81. be in it the idiocy of such a plan becomes obvious.
  82.  
  83. -- 
  84. -------------------------------------------------------------------------------
  85. I am not an official Oracle spokesman.  I speak for myself and no one else.
  86.