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/ NetNews Usenet Archive 1992 #31 / NN_1992_31.iso / spool / comp / software / 5109 < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1992-12-22  |  1.6 KB  |  30 lines
  1. Newsgroups: comp.software-eng
  2. Path: sparky!uunet!haven.umd.edu!ames!saimiri.primate.wisc.edu!sdd.hp.com!zaphod.mps.ohio-state.edu!cis.ohio-state.edu!news.sei.cmu.edu!bwb
  3. From: bwb@sei.cmu.edu (Bruce Benson)
  4. Subject: Re: Is SEI's CMM being used in Anger or just Marketing?
  5. Message-ID: <1992Dec21.161631.740@sei.cmu.edu>
  6. Sender: netnews@sei.cmu.edu (Netnews)
  7. Organization: Software Engineering Institute
  8. References: <1992Dec4.182612.4450@netcom.com> <1992Dec4.171757.9421@iccgcc.decnet.ab.com> <1992Dec9.134601.29459@vitro.com>
  9. Date: Mon, 21 Dec 1992 16:16:31 EST
  10. Lines: 18
  11.  
  12. In article <1992Dec9.134601.29459@vitro.com> mmangieri@vitro.com (Mikey) writes:
  13. >
  14. >If you believe that defining a process in the first place is an improvement
  15. >effort, then I agree. The level 1 organizations I have seen have no process at
  16. >all, or the process is so vague that no one can describe it in words. Until you
  17. >have something, you can't improve it.
  18. >
  19. >I don't think improvement efforts really start until level 2. 
  20.  
  21. I've tried to sell level two efforts by saying the management practices
  22. help to "stabilize" the current process. Once we figure out what we are doing
  23. we can then try and improve the process.  However, the way we are trying
  24. to get to level 2 is through stabilizing the management processes and
  25. continuously improving them.
  26. * Bruce Benson                 + Internet  - bwb@sei.cmu.edu  +       +
  27. * SSC/XPE                      +      bbenson@xpe.ssc.af.mil  +    >--|>
  28. * Gunter AFB, AL 36114         +                              +       +
  29. * (SEI Affiliate Alumni)       + Voice     - 205 416-4445     +  US Air Force
  30.