home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1992 #27 / NN_1992_27.iso / spool / comp / sys / amiga / misc / 16966 < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1992-11-17  |  2.0 KB  |  49 lines
  1. Newsgroups: comp.sys.amiga.misc
  2. Path: sparky!uunet!ukma!wupost!uwm.edu!linac!att!cbnewsm!benw
  3. From: benw@cbnewsm.cb.att.com (bennett.weber)
  4. Subject: Re: Piracy
  5. Organization: AT&T
  6. Date: Tue, 17 Nov 1992 05:24:24 GMT
  7. Message-ID: <1992Nov17.052424.28524@cbnewsm.cb.att.com>
  8. References: <1e91btINNtg0@ub.d.umn.edu> <1e991mINNfre@bowen.rick.cs.ubc.ca> <1992Nov16.232430.6734@ra.msstate.edu>
  9. Lines: 38
  10.  
  11. In article <1992Nov16.232430.6734@ra.msstate.edu> skip@tacky.cs.olemiss.edu (Skip Sauls) writes:
  12. >Why in the world would anyone want to write software if the sales are
  13. >low due to piracy?
  14.  
  15. Absolutely true, and very much the point.
  16.  
  17. Another thing to keep in mind...large companies (software and otherwise)
  18. ususally work on the basis of more than just revenue
  19. flow.  Most large companies depend on "handshakes".  A handshake is
  20. when your project or department's upper management promises their
  21. management a particular profit or performance metric.  Suppose
  22. the StringDefect corporation, Amiga division, promises the company
  23. president 10 million dollars of profit.  Because of unanticipated
  24. revenue shortfall (because of piracy or whatever), the Amiga
  25. division only comes up with 5 million profit.  Great, you say, 
  26. that's 5 million they didn't have before.  But wait...you missed
  27. your promise of 10 million.  Never mind that you actually made
  28. money.
  29.  
  30. Missing handshakes bigtime generally causes great wailing, gnashing of
  31. teeth, beating of breasts (first one and then the other) and
  32. a multitude of heads rolling.  It may not be fair, but that's
  33. how things work.
  34.  
  35. Software theft makes it extremely difficult to come up with an accurate
  36. commitment, much less meet it.  If a project misses it's handshake,
  37. it usually finds itself with a teensy budget the next year.  And if a project
  38. misses it's commitments often enough, it goes bye-bye.  Meeting your handshakes
  39. is often considered as important as the bottom line itself (for a 
  40. variety of semi-justified reasons I won't get into).
  41.  
  42.                     Ben Weber
  43.  
  44.  
  45. --------------------------------
  46. Not speaking for AT&T
  47. --------------------------------
  48.  
  49.