home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1992 #27 / NN_1992_27.iso / spool / comp / software / 4360 < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1992-11-17  |  2.2 KB  |  45 lines
  1. Newsgroups: comp.software-eng
  2. Path: sparky!uunet!tcsi.com!hermes!miket
  3. From: miket@hermes.tcs.com (Michael Turner nmscore Assoc.)
  4. Subject: Re: Will we keep ignoring this productivity issue?
  5. Message-ID: <1992Nov18.023832.19979@tcsi.com>
  6. Sender: news@tcsi.com
  7. Organization: Teknekron Communications Inc.
  8. References: <BxpLGC.DCp@cs.uiuc.edu> <1992Nov16.090509.22236@mole-end.matawan.nj.us> <1992Nov17.144351.8384@saifr00.cfsat.honeywell.com>
  9. Date: Wed, 18 Nov 1992 02:38:32 GMT
  10. Lines: 33
  11.  
  12. In article <1992Nov17.144351.8384@saifr00.cfsat.honeywell.com> shanks@saifr00.cfsat.honeywell.com (Mark Shanks) writes:
  13. >In article <1992Nov16.090509.22236@mole-end.matawan.nj.us> mat@mole-end.matawan.nj.us writes:
  14. >>
  15. >>In other words, the manager has to have an appreciation of the `useful
  16. >>art' of programming!  Which means they have to be good programmers themselves.
  17. >>--                                     ^^^^
  18. >
  19. >I strongly disagree. With no desire to cast aspersions upon the value of
  20. >good programers, in my experience the abilities required of a good
  21. >manager are completely different than those required by a good programmer.
  22. >In too many cases I've seen excellent engineers promoted into management
  23. >positions where 1) They were unhappy and frustrated, and 2) Their
  24. >management ability sucked the shit out of dead cats. 
  25.  
  26. "Completely different" doesn't mean "completely incompatible."  But it
  27. does seem to work out that way.  In my not-so-humble opinion, I can be
  28. a good programmer.  In my (so far) single stab at management, if my ability
  29. in that area didn't get quite to the coprophilic stage, it was largely
  30. because I recognized that we needed to get a better manager hired soon,
  31. or my project was going to get into even more trouble.
  32.  
  33. >It certainly would be IDEAL to find a good programmer who would also
  34. >make a good manager, but IMHO, a good manager doesn't NEED to be/have been
  35. >a good programmer. IMHO.
  36.  
  37. The best project I ever worked on was run by a guy who was a pretty 
  38. good programmer (coming originally from EE, by the way), as well as
  39. a pretty good, down-to-earth manager.  But that's one project out of a
  40. dozen or so, by now.  I'm beginning to despair of seeing anything
  41. similar happen between now and retirement.
  42. ---
  43. Michael Turner
  44. miket@tcs.com
  45.