home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Usenet Archive 1992 #27 / NN_1992_27.iso / spool / comp / clients / 186 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1992-11-20  |  2.6 KB

  1. Path: sparky!uunet!zaphod.mps.ohio-state.edu!pacific.mps.ohio-state.edu!linac!att!bu.edu!wang!miyazaki!rmc
  2. From: rmc@wang.com (rmc)
  3. Newsgroups: comp.client-server
  4. Subject: Re: Is Client-Server dead?
  5. Message-ID: <RMC.92Nov20142352@miyazaki.wang.com>
  6. Date: 20 Nov 92 19:23:52 GMT
  7. References: <1992Nov17.111656@is.morgan.com>
  8. Sender: news@wang.com
  9. Organization: Wang Laboratories, Inc.
  10. Lines: 39
  11. In-Reply-To: mpiet@is.morgan.com's message of Tue, 17 Nov 1992 16:16:56 GMT
  12. Nntp-Posting-Host: miyazaki.wang.com
  13.  
  14. mpiet@is.morgan.com (Mark Pietrasanta) asks:
  15.  
  16. > It would seem that business is more suited to a peer-to-peer
  17. > environment, although IS typically isn't.  How do we IS'ers
  18. > maintain our role (or any role) as the business units start to
  19. > welcome the new peer philosophy?  Especially if they embrace
  20. > Microsoft's solutions, which will mean they can support and
  21. > develop with minimal man-hours and without IS?
  22.  
  23. Expecting end users to produce answers-oriented analysis applications
  24. to benefit themselves or their immediate work group is a reasonable
  25. thing.  The IS department writing monthly sales role-up reports is
  26. probably a thing of the past, and any IS department that tries to
  27. fight over this type of application is likely being foolish.
  28.  
  29. Expecting end users, or even department specialists, to write
  30. applications that respect cross department information requirements
  31. and obscure legislated auditing requirements is probably foolish.
  32. These considerations don't help with getting the "job at hand" done,
  33. they only may reduce problems in the future.  And the future could
  34. very well be outside of the current budgetary cycle.  I suspect that
  35. the role of IS will be concentrated here;  coordinating the corporate
  36. information schema, dealing with what the government insists you be
  37. able to produce, and coordinating information exchanges with outside
  38. agencies (either governmental or companies you do business with).  For
  39. example, an insurance company would probably want an IS department
  40. designing and building the applications for remote independent
  41. insurance agents so a single application handled the full spectrum of
  42. claims and new account business handled by the independent agents.
  43. Having the claims department, the auto insurance department, the
  44. medical insurance department etc. all come up with their own
  45. applications is probably expensive for the big company, and more so
  46. for the poor independent agent who then has to deal with 16 different
  47. incompatible applications, probably some running on different
  48. hardware.  (If you have 6 departments involved, at least one will
  49. probably "standardize" on the Mac...)
  50.  
  51. R Mark Chilenskas
  52. Chilenskas@Office.wang.com
  53.