Modernφ °φzenφ

Tvorba podnikovΘ strategie 1. Φßst (Pojetφ a postup)
Autor: J. SMR╚KA
Anotace: Kvalita strategie rozvoje podniku a schopnost rozpracovat ji do realizaΦnφch °φdφcφch nßstroj∙ pat°φ k nejv²znamn∞jÜφm faktor∙m, kter²mi se liÜφ ·sp∞ÜnΘ a ne·sp∞ÜnΘ podniky. Nositeli strategick²ch aktivit jsou p°edevÜφm vrcholovφ vedoucφ, v t∞snΘ spoluprßci s majiteli podniku. Postup zpracovßnφ strategie souvisφ s Φinnostmi: anal²za, progn≤za a identifikace p°φle₧itostφ, vytyΦovßnφ cφl∙, urΦovßnφ sm∞r∙ rozvoje, alokace zdroj∙, zajiÜ¥ovßnφ zdroj∙, vyhodnocenφ v²sledk∙. Jestli₧e °editel nev∞noval strategick²m zßle₧itostem alespo≥ 25 proc. Φasu, je pravd∞podobnΘ, ₧e °φdφ podnik sm∞rem k malΘru, je-li Φasov² podφl na strategick²ch aktivitßch menÜφ ne₧ 10 proc., podnik sm∞°uje ke katastrof∞.
KlφΦovß slova: podnikßnφ, °φzenφ vnitropodnikovΘ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 1, strana: 25-28

Zistenie finanΦnej situßcie firmy (Modelovß a.s.)
Autor: N. èTANGOV┴
Anotace: ┌lohou finanΦnφho °φzenφ firmy je poskytovat p°ehled o finanΦnφ situaci a finanΦnφch souvislostech hospoda°enφ firmy. Je nutnß vzßjemnß vazba mezi finanΦnφ anal²zou a °φzenφm. Zvolena modelovß a.s. a skupiny ukazatel∙, kterΘ tato a.s. pou₧φvß na finanΦnφ hodnocenφ: ukazatele dlouhodobΘ finanΦnφ stability, ukazatele pro rozbor platebnφ schopnosti - likvidity, ukazatele rentability zdroj∙. Dopl≥ujφcφm ukazatelem je struktura ob∞₧nΘho majetku. Sorvnßnφ v²voje t∞chto ukazatel∙ v letech 1993-95.
KlφΦovß slova: anal²za finanΦnφ, °φzenφ finanΦnφ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 1, strana: 41-47

UrΦenφ tr₧nφ ceny p°i akvizici podnik∙
Autor: J. SMR╚KA
Anotace: Rozvoj podnik∙ probφhß v zßsad∞ dvojφm zp∙sobem: internφm rozvojem, jeho₧ podstatou je investiΦnφ v²stavba, a externφm rozvojem, a to p°edevÜφm akvizicφ (nßkupem, zm∞nou majitel∙) stßvajφcφch spoleΦnostφ. Jednφm z hlavnφch problΘm∙ realizace akvizice je dosa₧enφ oboustrann∞ p°ijatelnΘ ceny, za kterou se transakce provede. Popsßny t°i metody: metoda zachovßnφ zisku na akcii, metoda projektovan²ch budoucφch p°φjm∙, metoda tr₧nφ hodnoty.
KlφΦovß slova: prodej podniku, oce≥ovßnφ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 1, strana: 48-51

Co s odm∞≥ovßnφm
Anotace: P°evzato z Φlßnku uve°ejn∞nΘho v Fortune v 0796, autor Kerr S. analyzoval praxi odm∞≥ovßnφ 75 spoleΦnostφ a formuloval zßsady odm∞≥ovßnφ. Studie ukßzaly, ₧e motivaΦnφ ·Φinek nemφvajφ odm∞ny ni₧Üφ ne₧ 10 a₧ 12 proc. zßkladnφho platu. Ze zßsad sprßvnΘho odm∞≥ovßnφ: 1. plat by nem∞l b²t vßzßn na postavenφ, 2. odm∞≥ovßnφ musφ b²t srozumitelnΘ, 3. provßd∞t informace o mimo°ßdn²ch odm∞nßch v podniku, 4. opo₧d∞nß odm∞na je skoro horÜφ ne₧ ₧ßdnß, ztrßcφ se motivaΦnφ ·Φinek, 5. mimo°ßdnΘ odm∞ny by m∞ly b²t odvolatelnΘ, 6. poskytovat i nepen∞₧nφ odm∞ny, 7. neposkytovat mimo°ßdnΘ odm∞ny za ka₧dou cenu, 8. nenφ d∙le₧itß suma na zvlßÜtnφ odm∞ny, ale zp∙sob, jφm₧ se dßvß.
KlφΦovß slova: mzda
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 1, strana: 58-60

Odm∞≥ovat mana₧ery akciemi?
Anotace: P°evzato z The Economist z 05/96. MyÜlenka odm∞≥ovat mana₧ery akciemi je v zßsad∞ sprßvnß, proto₧e mß posφlit jejich zßjem na dlouhodobΘ prosperit∞ firmy. Dostanou-li mana₧e°i malΘ mno₧stvφ akciφ, motivuje je to k p°ijφmßnφ rizik nezbytn²ch pro r∙st firmy. VelkΘ mno₧stvφ akciφ naopak tlumφ jejich podnikatelskΘ nadÜenφ. ╚φm v∞tÜφ Φßst osobnφho majetku mana₧era je vßzßna na firmu, tφm mΘn∞ je ochoten riskovat sv∙j majetek tφm, ₧e by p°φjφmal odvß₧nß rozhodnutφ.
KlφΦovß slova: mzda
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 1, strana: 68-69

Tvorba podnikovΘ strategie (2. Φßst - Cφle a sm∞ry rozvoje)
Autor: J. SMR╚KA
Anotace: Popsßna nejnßroΦn∞jÜφ Φinnost managementu p°i tvorb∞ podnikovΘ strategie, kterou je rozhodovßnφ o sm∞rech rozvoje podniku. Podstata tΘto fßze zpracovßnφ strategie je v koncipovßnφ toho, jak dosßhnout vytΦen²ch podnikov²ch cφl∙. Nenφ vhodnΘ vytyΦovat a sledovat vφce jak 4-6 celopodnikov²ch cφl∙ (dominantnφ ·lohu hrajφ finanΦnφ cφle, v∞cnΘ cφle). KlφΦovou Φßstφ tΘto fßze je soubor rozhodnutφ o tom, jakΘ Φinnosti musφ b²t provedeny k zabezpeΦenφ vybran²ch sm∞r∙ rozvoje a jakΘ zdroje k tomu budou pot°ebnΘ. Rozd∞lenφ strategiφ z hlediska kvantitativnφho (r∙stovß, udr₧enφ dosavadnφho stavu, z·₧enφ aktiv), z hlediska v∞cnΘho zam∞°enφ (pokraΦovat v dosavadnφch sm∞rech, strategie diverzifikace, konglomerßtnφ strategie) a z hlediska kritick²ch faktor∙ (zßkaznφci, nßklady, inovace, rychlost, investice, lidΘ).
KlφΦovß slova: management firmy, podnikßnφ, strategie finanΦnφ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 2, strana: 32-35

MalΘ podniky jsou inovativn∞jÜφ
Autor: B. TESA╪═K
Anotace: VelkΘ spoleΦnosti jsou bezesporu nositelem procesu inovace. AvÜak v²voj a vznik novΘho v²robku je u nich v²sledkem drobn²ch zlepÜenφ nebo propracovan∞jÜφ technologie. MalΘ podniky se s daleko v∞tÜφ pravd∞podobnostφ pokouÜejφ o technologick² skok v inovaci produktu. Firma s poΦtem zam∞stnanc∙ do 1000 vyprodukuje inovaci za Φtvrtinu nßklad∙ ve srovnßnφ s firmou st°ednφ velikosti (1000-10 tisφc zam∞stnanc∙) a zhruba za 1/25 nßklad∙ ve srovnßnφ s velkou firmou nad 10 tis. zam∞stnanc∙). Uvedeny d∙vody, proΦ jsou malΘ firmy podstatn²m zdrojem technologick²ch inovacφ.
KlφΦovß slova: podnikßnφ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 2, strana: 39-40

Ochrana firemnφho know-how
Autor: L. JOUZA
Anotace: ╚lßnek se zab²vß otßzkou ochrany proti zneu₧φvßnφ informacφ a poznatk∙ (know-how), kterΘ zam∞stnanci firmy zφskali v pracovnφm procesu u zam∞stnavatele. Z º75 zßkonφku prßce vypl²vß, ₧e zam∞stnanci mohou vedle svΘho zam∞stnßnφ vykonßvat v²d∞leΦnou Φinnost, kterß je shodnß s p°edm∞tem Φinnosti zam∞stnavatele, jen s jeho p°edchozφm pφsemn²m souhlasem. ┌Φelem ustanovenφ je zabrßnit zßsah∙m do obchodnφho tajemstvφ. Ochrana obchodnφho tajemstvφ po skonΦenφ pracovnφho pom∞ru nem∙₧e b²t p°edm∞tem ujednßnφ v pracovnφ smlouv∞, tuto ochranu lze °eÜit pouze obΦanskoprßvnφ cestou (dohoda dle º51 ObΦZ).
KlφΦovß slova: tajemstvφ obchodnφ
Prßvnφ p°edpisy: 126/94 Sb., 509/91 Sb.
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 2, strana: 64-65

Reengineering v procesu restrukturalizace firmy
Autor: L. VOD┴╚EK
Anotace: V²chodiskem restrukturalizace je podnikatelskß strategie firmy. Zhodnocenφ dosavadnφch transformaΦnφch krok∙, udr₧enφ dynamickΘ rovnovßhy a ekonomickΘho r∙stu vy₧aduje inovaΦnφ restrukturalizaΦnφ zm∞ny podnik∙. Popsßny reengineeringovΘ p°φstupy v procesu restrukturalizaΦnφch projekt∙.
KlφΦovß slova: podnikßnφ, management firmy
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 2, strana: 69-72

Co nßm chybφ? SystΘmov² p°φstup k produktivit∞
Autor: J. SMR╚KA
Anotace: ╚lßnek upozor≥uje na konkurenΦnφ nev²hody naÜich podnik∙ a na podce≥ovan² v²znam externφch faktor∙ (odv∞tvov²ch a celospoleΦensk²ch), kterΘ se promφtajφ do celkovΘ ·rovn∞ podnikovΘ produktivity. Zd∙raz≥uje se nutnost systΘmovΘho p°φstupu p°i posuzovßnφ skuteΦnΘ produktivity prßce. P°i srovnßnφ produktivity prßce naÜich podnik∙ se zahraniΦnφmi zjistφme, ₧e je a₧ p∞tkrßt ni₧Üφ. Na v²sledku se urΦitou m∞rou podφlφ tΘ₧ ni₧Üφ produktivita socioekonomickΘ infrastruktury, ve kterΘ naÜe podniky fungujφ (nap°. jde o neschopnost justice p°i vymßhßnφ nedobytn²ch pohledßvek, neschopnost centra snφ₧it inflaci, vysokΘ da≥ovΘ zatφ₧enφ, tΘm∞° neexistujφcφ v²zkum, Üpatnß majetkovß struktura).
KlφΦovß slova: podnikßnφ, °φzenφ vnitropodnikovΘ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 3, strana: 23-26

Ekonomickß krize firmy (Aplikace modelu)
Autor: M. MIKUèOV┴
Anotace: Mo₧nost vzniku krize firmy je v souΦasnΘ praxi velmi Φast²m jevem zejmΘna v drobnΘm podnikßnφ. Cφlem Φlßnku je na zßklad∞ teoretickΘho modelu aplikovanΘho na malou firmu, analyzovat pr∙b∞h, p°φΦiny a d∙sledky krize vedoucφ a₧ k likvidaci firmy.
KlφΦovß slova: podnikßnφ, krize podnikßnφ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 3, strana: 27-31

KritΘria ·sp∞Ünosti firmy (Diagnostick² test)
Autor: J. URBAN
Anotace: Diagnostick² test personßln∞ organizaΦnφho systΘmu slou₧φ jako systΘm vΦasnΘho varovßnφ - upozor≥uje na kritickΘ tendence v zßkladnφch oblastech °φzenφ lidsk²ch zdroj∙. Uvedena zßkladnφ kritΘria ·sp∞Ünosti firmy: organizaΦnφ systΘm, informaΦnφ a komunikaΦnφ systΘm, motivaΦnφ systΘm a mana₧ersk² styl, systΘm odm∞≥ovßnφ, v²b∞r a hodnocenφ pracovnφk∙, vzd∞lßvßnφ a rozvoj pracovnφk∙, personßlnφ plßnovßnφ, °φzenφ personßlnφch nßklad∙, °φzenφ kvality, image a atraktivita firmy.
KlφΦovß slova: °φzenφ personßlnφ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 3, strana: 38-40

Nov² nßstroj marketingu
Autor: V. VESEL▌
Anotace: Internet je pro marketing unikßtnφ mΘdium, kombinuje nej₧ßdan∞jÜφ rysy b∞₧n²ch mΘdiφ s mo₧nostmi okam₧itΘ zp∞tnΘ vazby. ╚lßnek pojednßvß o vyu₧itφ Internetu v marketingu. KomunikaΦnφ strategie pro ·sp∞Ün² marketing na Internetu: dejte zßkaznφk∙m d∙vod navÜtφvit svoje strßnky, p°esv∞dΦte je, ₧e se jim vyplatφ se identifikovat, vyhodno¥te zφskanß data. Vztah Intenretu k marketingu: Internet vytvß°φ globßlnφ komunity spoleΦn²ch zßjm∙, Internet nenφ mΘdiem pro klasickou reklamu, komoditou Internetu jsou informace, Internet poskytuje permanentnφ slu₧by.
KlφΦovß slova: marketing, internet
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 3, strana: IX-XII, P°φloha

Vedoucφ v roli kouΦe
Anotace: Cφlem kouΦovßnφ je co nejlΘpe vyu₧φt lidsk² potencißl firmy. KouΦovßnφ vy₧aduje porozum∞nφ pro problΘmovΘ chovßnφ druh²ch lidφ, posoudit, zda lze problΘm °eÜit. To vy₧aduje: zjistit, co se d∞je u vztahu problΘmovΘho mana₧era a jeho okolφ, odhalit p°φΦiny problΘmovΘho chovßnφ, vystopovat efektivnφ zp∙soby chovßnφ, do jakΘ mφry je nßvyk zako°en∞n. Srovnßnφ typick²ch forem jednßnφ vedoucφho mana₧era a efektivnφho kouΦe. P°i kouΦovßnφ nutno najφt rovnovßhu mezi "cukrem a biΦem". P°ehled technik kouΦovßnφ: praktikujte aktivnφ naslouchßnφ, podporujte uΦenφ, od jednoduchΘho k obtφ₧nΘmu, stanovte mikrocφle, reagujte se zpo₧d∞nφm, psanφ scΘnß°∙ a hranφ rolφ, sch∙zky pro zlepÜenφ naruÜen²ch vztah∙, povzbuzujte mana₧era k pozitivn∞jÜφ zp∞tnΘ vazb∞.
KlφΦovß slova: °φzenφ vnitropodnikovΘ, management firmy
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 4, strana: 68-74

Firemnφ (re)organizace - novΘ tendence a principy
Autor: J. URBAN
Anotace: Popsßny t°i tendence, kterΘ ovliv≥ujφ organizaΦnφ uspo°ßdßnφ firem v poslednφch letech: 1) sni₧ovßnφ poΦtu mana₧ersk²ch vrstev, 2) p°echod k horizontßlnφ, procesn∞ orientovanΘ struktu°e (reengineering), 3) t²movΘ uspo°ßdßnφ. SpoleΦn²m jmenovatelem zm∞n je snaha podnik∙ slouΦit v²hody mal²ch a velk²ch organizaΦnφch jednotek. NovΘ principy organizaΦnφho uspo°ßdßnφ firem se sna₧φ spojovat v²hody decentralizace - v∞tÜφ flexibilitu a blφzkost k trhu, vyÜÜφ motivaci a zodpov∞dnost, s v²hodami centralizace - snφ₧enφ nßklad∙, vyu₧φvßnφ vysp∞l²ch technologick²ch a dalÜφch metod velkΘ firmy.
KlφΦovß slova: podnikßnφ, management firmy, °φzenφ vnitropodnikovΘ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 5, strana: 28-32

Zßsadnφ ·koly vrcholovΘho managementu
Autor: J. ST▌BLO
Anotace: Popsßny zßkladnφ ·koly vrcholovΘho managementu firem: 1) strategie - toho co se musφ ud∞lat, aby firma porazila konkurenta na trhu, 2) vrcholov² management musφ p∙sobit jako svorn² t²m, 3) podpora kultivovan²ch mozk∙. VrcholovΘ vedenφ a jeho p∙sobenφ zßle₧φ p°edevÜφm na mana₧ersk²ch osobnostech.
KlφΦovß slova: °φzenφ vnitropodnikovΘ, management firmy, podnikßnφ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 5, strana: 64-66

St∞₧ejnφ otßzky podnikßnφ
Anotace: P°evzato z Φlßnku A. Bhide uve°ejn∞nΘho v Harvard Business Review v 11-12/96. Nabφdnuto a rozebrßno obecnΘ schema postupu zaΦφnajφcφho podnikatele: 1) jsou cφle podniku jasn∞ vymezeny? 2) je vypracovßna strategie k dosa₧enφ cφl∙? 3) lze strategii uskuteΦnit (mßme sprßvnΘ zdroje a vztahy)? 3) je organizace dosti silnß pro realizaci strategie? 4) jakß je role pro zakladatele podniku?
KlφΦovß slova: podnikßnφ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 6, strana: 57-63

Vφce·rov≥ov² finanΦnφ holding
Autor: J. SMR╚KA
Anotace: Jednou z forem financovßnφ podnikov²ch aktivit je vytvo°enφ vφce·rov≥ovΘho (pyramidßlnφho) finanΦnφho holdingu. Jeho hlavnφ funkcφ je vlastnit dostateΦn∞ velkou Φßst majetku v jinΘm podniku (dce°innΘ spoleΦnosti). To mu zaruΦuje kontrolu nad b∞₧n²mi a strategick²mi Φinnostmi tohoto podniku, kter² m∙₧e b²t op∞t vytvo°en k financovßnφ aktivit jinΘho podniku atd. Tφm vznikß dvou, t°φ nebo vφce·rov≥ovß vlastnickß struktura. Holdingov² systΘm nenφ urΦen organizaΦnφm uspo°ßdßnφm, n²br₧ vlastnick²mi vztahy. Uvedeny slabiny pyramidßlnφho holdingu v p°φpad∞ poklesu rentability majetku.
KlφΦovß slova: holding, °φzenφ finanΦnφ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 6, strana: 64-67

Stanovenφ a °φzenφ hodnoty firmy
Autor: D. VL╚EK, J. CHUCHRO
Anotace: D°φv∞jÜφ hodnocenφ pozice firmy zalo₧enΘ v²hradn∞ na ·Φetn∞statistick²ch ukazatelφch se v souΦasnΘ konkurenci na trhu stßvß nedostateΦn²m. Soubory dat z ·Φetnictvφ je nutno dopl≥ovat o informace z vn∞jÜφho prost°edφ a sledovat dopady v²voje trhu na souΦasnou i budoucφ hodnotu firmy. ╚lßnek pojednßvß o stanovenφ a °φzenφ hodnoty firmy. Z metod pro v²poΦet hodnoty firmy uvedena metoda p°φjmovß, tr₧nφ a metoda zalo₧enß na anal²ze majetku. Detailn∞ popsßn model pro stanovenφ a °φzenφ hodnoty firmy na bßzi fuzzy p°φstup∙.
KlφΦovß slova: °φzenφ finanΦnφ, management firmy
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 6, strana: 68-73

Za podnikatele bude hradit mzdu ·°ad prßce
Autor: L. JOUZA
Anotace: S ·Φinnostφ od 1.4.1997 platφ novß vyhlßÜka MPSV Φ. 35/97, dle kterΘ podnikatel, kter² vytvo°φ novß pracovnφ mφsta a zam∞stnß na nich uchazeΦe o zam∞stnßnφ, m∙₧e od ·°adu prßce dostat nejen ·hradu vyplacen²ch mezd, ale i dalÜφ hmotnΘ v²hody: dotaci na ·hradu ·rok∙ z ·v∞r∙, ·Φelov∞ zam∞°enou dotaci nebo nßvratnou finanΦnφ v²pomoc. Podmφnky pro poskytnutφ dotace jsou uvedeny v dohod∞ uzav°enΘ mezi zam∞stnavatelem a ·°adem prßce. ┌°ady prßce mohou hradit i nßklady na za°φzenφ novΘho pracovnφho mφsta uchazeΦi o zam∞stnßnφ, kter² zaΦne vykonßvat samostatnou v²d∞leΦnou Φinnost. Dotaci a₧ do v²Üe skuteΦn∞ vyplacen²ch mzdov²ch nßhrad m∙₧e zam∞stnavatel rovn∞₧ obdr₧et p°i z°φzenφ pracovnφch mφst k zajiÜt∞nφ ve°ejn∞ prosp∞Ün²ch pracφ (·prava zelen∞, ·dr₧ba ve°ejn²ch sφtφ, r∙znΘ druhy slu₧eb apod.).
KlφΦovß slova: podpora podnikßnφ
Prßvnφ p°edpisy: 35/97 Sb.
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 6, strana: 73-74

RodinnΘ firmy do dalÜφ generace
Anotace: Uvedeny klφΦovΘ body p°echodu rodinn²ch firem do dalÜφ generace: 1) plßnujte vΦas zm∞nu ve vedenφ firmy, 2) definujte pravidla pro zam∞stnßvßnφ Φlen∙ rodiny, 3) vytvo°te a udr₧ujte rodinnou harmonii, 4) sestavte majetkov² plßn. P°evzato z Φasopisu Management Review 2/97.
KlφΦovß slova: podnikßnφ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 7, strana: 23-24

Renesance podnikovΘ organizace
Autor: V. BROÄEK
Anotace: ╚lßnek se zab²vß likvidacφ ·tvaru organizace a technika °φzenφ po r. 1989 a novou renezancφ firemnφho organizovßnφ od r. 1993. Uvedeny zßsady efektivnφ firemnφ organizace: 1) firmu organizuje vlastnφk nebo v²konn² mana₧er, 2) organizßtor nemusφ mφt sv∙j ·tvar, 3) spoluprßce s externφmi poradensk²mi firmami, 4) vyu₧φvßnφ v²poΦetnφ techniky, 5) organizaΦnφ dokumenty mΘn∞ obsßhlΘ, 6) zdrojem efektivnφho organizovßnφ jsou firemnφ vφze, 7) pou₧φvat zdrav² selsk² rozum, 8) systΘm zajiÜt∞nφ jakosti budovat ruku v ruce se zßkladnφm organizaΦnφm systΘmem, 9) organizovßnφ je podmφn∞no dobrou znalostφ prost°edφ, 10) profesnφ organizace organizßtor∙.
KlφΦovß slova: °φzenφ vnitropodnikovΘ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 7, strana: 31-34

╪φzenφ rizik a plßn kontinuity podnikßnφ
Autor: I. VEVERKA
Anotace: V²Φet zßsad vychßzejφcφch z britsk²ch zkuÜenostφ k °φzenφ rizik ke zmφrn∞nφ ztrßt a co nejd°φve obnovenφ provozu po po₧ßru Φi jinΘ katastrof∞. Jde o plßn kontinuity podnikßnφ, definovan² jako °φzenφ rizik k zajiÜt∞nφ pokraΦovßnφ Φinnosti organizace za vÜech okolnostφ. K zßsadßm °φzenφ rizik pat°φ: prevence, t²movΘ plßnovßnφ, vymezenφ problΘmu, zjiÜ¥ovßnφ ·daj∙, reßln∞ pou₧iteln² plßn, t²m obnovy, kontrola plßnu.
KlφΦovß slova: °φzenφ vnitropodnikovΘ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 7, strana: 40-43

Postavenφ personßlnφho °editele v managementu firmy
Anotace: Postavenφ personßlnφ °editele v managementu firmy zßvisφ do znaΦnΘ mφry na jejφ velikosti a na propersonßlnφ orientaci jejφho °editele. U mal²ch firem (do 100 zam∞stnanc∙) neb²vß personalista a personßlnφ prßce v nich b²vß velmi zanedbßna - chybφ zde personßlnφ strategie. Ve st°ednφch podnicφch (do 500 zam∞stnanc∙) existujφ personßlnφ ·tvary vΦ. personßlnφho mana₧era spojenΘ i s oblastφ mzdovΘho ·Φetnictvφ. Ve velk²ch podnicφch (nad 500 zam∞stnanc∙) je definovßna personßlnφ politika i strategie.
KlφΦovß slova: °φzenφ personßlnφ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 7, strana: 57-59

Jak proti zam∞stnanci, kter² nechodφ do prßce?
Autor: L. JOUZA
Anotace: Zßkonφk prßce obsahuje prßvnφ prost°edky na obranu podnikatel∙, kdy zam∞stnanec odejde z pracoviÜt∞ a ji₧ nenastoupφ. Jednßnφ je nutno posuzovat jako zvlßÜ¥ hrubΘ poruÜenφ pracovnφ kßzn∞ se sankcemi: v²pov∞∩ z pracovnφho pom∞ru, okam₧itΘ zruÜenφ pracovnφho pom∞ru (zam∞stnanec nemß nßrok na podporu v nezam∞stnanosti), nep°iznßnφ nebo krßcenφ nßhrady mzdy, krßcenφ dovolenΘ o 1-3 dny za ka₧dΘ zameÜkßnφ, uplatn∞nφ nßhrady Ükody, kterß vznikla nezßkonn²m jednßnφm zam∞stnance, vy₧adovßnφ nevrßcen²ch a ztracen²ch sv∞°en²ch pracovnφch p°edm∞t∙ obΦanskoprßvnφ cestou (soud).
KlφΦovß slova: vztahy pracovn∞prßvnφ, prßvo pracovnφ, pom∞r pracovnφ, v²pov∞∩ z pom∞ru pracovnφho
Prßvnφ p°edpisy: 126/94 Sb.
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 7, strana: 77-79

Rodina a kariΘra (Zm∞na tradice?)
Anotace: 80. lΘta brßnila kariΘ°e matek. 90. lΘta brßnφ kariΘ°e otc∙. AmerickΘ studie prokßzaly, ₧e mu₧i, jejich₧ ₧eny pracujφ, jsou mΘn∞ placeni a mΘn∞ Φasto povyÜovßni ne₧ mu₧i, jejich₧ ₧eny jsou v domßcnosti. NejvyÜÜφm symbolem statusu mu₧e nenφ drah² automobil, luxusnφ chata a ₧ena s fantastickou kariΘrou. Pokud je mu₧ ·sp∞Ün², m∙₧e si dovolit ₧enu, kterß nepracuje. Rytmus prßce dneÜnφch spoleΦnostφ zost°il konflikt mezi firemnφmi a rodinn²mi hodnotami. LidΘ se musφ rozhodnout mezi pracφ a rodinou. Zam∞stnanci, jim₧ vφce zßle₧φ na rodinnΘm ₧ivot∞, zm∞nφ mφsto, nov∞ definujφ svou kariΘru, stanou se externisty na b²valΘm pracoviÜti.
KlφΦovß slova: vztahy pracovn∞prßvnφ, workaholismus
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 8, strana: 19-20

BenchmarkingovΘ jisk°enφ
Autor: H. HR┘ZOV┴
Anotace: Benchmarking je mana₧ersk² nßstroj, jeho₧ prost°ednictvφm lze v²razn∞ zv²Üit efektivnost firmy, ani₧ by bylo nezbytnΘ investovat Φas, ·silφ a obrovskΘ Φßstky do hledßnφ nov²ch, neprobßdan²ch cest. Je to proces monitorovßnφ a hodnocenφ urΦitΘho p°edm∞tu se vzorem. Uvedeny typy benchmarkingu: internφ, konkurenΦnφ, funkΦnφ, generick², zßkaznick², strategick², taktick², procesnφ. P°ehldnΘ srovnßnφ neformßlnφch metod °φzenφ podniku a benchmarkingu.
KlφΦovß slova: °φzenφ vnitropodnikovΘ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 8, strana: 34-37

Chcete koupit podnik? A co zam∞stnanci?
Autor: L. JOUZA
Anotace: Smlouvou o prodeji se prodßvajφcφ zavazuje p°evΘst na kupujφcφho vlastnickΘ prßvo k v∞cem, jinß prßva a majetkovΘ hodnoty. Kupujφcφ se zavazuje p°evzφt zßvazky prodßvajφcφho souvisejφcφ s podnikem a zaplatit kupnφ cenu. Prodejem podniku nejsou ohro₧eni jeho zam∞stnanci. Jejich prßva a nßroky z pracovn∞prßvnφch vztah∙ p°echßzejφ z prodßvajφcφho na kupujφcφho, kter² jim musφ zajistit stejnß prßva, jako m∞li u b²valΘho zam∞stnavatele. Nebude tedy t°eba, aby nov² majitel uzavφral s zam∞stnanci novΘ pracovnφ smlouvy. Nov² zam∞stnavatel by m∞l zam∞stnßvat zam∞stnance podle sjednanΘho druhu prßce Φi funkce a ve stejnΘm mφst∞ v²konu prßce. Zam∞stnanc∙m je ze zßkona zajiÜt∞n p°echod do novΘho podniku, ale nikoliv stejnß mzda nebo stejnß prßce (zejmΘna, kdy₧ nov² vlastnφk m∞nφ v²robnφ program). V p°φpad∞ zm∞ny v²robnφho programu nebo jin²ch organizaΦnφch ·prav m∙₧e zam∞stnanc∙m dßt i v²pov∞∩ pro nadbyteΦnost. P°i p°echodu zam∞stnanc∙ z jednoho podniku do druhΘho v d∙sledku kupnφ smlouvy nenφ nßrok na odstupnΘ.
KlφΦovß slova: vztahy pracovn∞prßvnφ, prodej podniku
Prßvnφ p°edpisy: 126/94 Sb., 92/91 Sb.
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 8, strana: 42-43

UkazatelΘ p°idanΘ hodnoty (MVA a EVA)
Anotace: Pro hodnocenφ a porovnßnφ finanΦnφ v²konnosti firem z hlediska akcionß°∙ se v poslednφ dob∞ vyu₧φvß ukazatel tr₧nφ p°idanΘ hodnoty Market Value Added (MVA). MVA vyjad°uje, o kolik se kumulativn∞ zv∞tÜila hodnota akciovΘho kapitßlu trhu, resp. rozdφl mezi tφm, co akcionß°i vlo₧ili do firmy, a tφm, co si z firmy mohou vzφt. MVA je rozdφl mezi celkovou tr₧nφ hodnotou firmy a investovan²m kapitßlem. P°φbuzn²m ukazatelem je Economic Value Added (EVA) - jde o Φist² provoznφ zisk po zdan∞nφ snφ₧en² o cenu vlo₧enΘho akcionß°skΘho a vyp∙jΦenΘho kapitßlu v danΘm roce.
KlφΦovß slova: °φzenφ finanΦnφ, ukazatelΘ firem
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 8, strana: 57-58

Met≤dy predvφdania bankrotu zalo₧enΘ na finanΦn²ch ukazatel'och
Autor: A. CSIK╙SOV┴, E. SZOMBATHYOV┴
Anotace: Metody umo₧≥ujφcφ p°edvφdat bankrot firmy jsou zalo₧eny na anal²ze finanΦnφch ukazatel∙. Popsßna: 1) metoda W. Beavera, kter² porovnal 5 finanΦnφch ukazatel∙ 79 zbankrotovan²ch podnik∙ se 79 podniky, kterΘ vyvφjely Φinnost bez finanΦnφch t∞₧kostφ (ukazatelΘ: pom∞r cash flow k celkovΘmu cizφmu kapitßlu, podφl ΦistΘho zisku k celkov²m prost°edk∙m, podφl ob∞₧n²ch prost°edk∙ v rßmci celkov²ch prost°edk∙, pom∞r cizφho kapitßlu k celkov²m prost°edk∙m, ukazatel likvidity). 2) metoda Altmanova Z ukazatele. Provedeno srovnßnφ obou metod.
KlφΦovß slova: °φzenφ finanΦnφ, anal²za finanΦnφ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 8, strana: 59-63

Progn≤zovßnφ finanΦnφch zdroj∙ pro rozvoj podniku
Autor: J. SMR╚KA
Anotace: ╚lßnek se zab²vß progn≤zovßnφm v²voje finaΦnφch zdroj∙, pot°ebn²ch ke krytφ rozvoje podniku, metodou procentußlnφho podφlu polo₧ek rozvahy na tr₧bßch podniku. Na p°φkladu zv²Üenφ tr₧eb mezi roky 1997 a 1996 vypoΦteny u konkretnφho podniku polo₧ky rozvahy, kterΘ se m∞nφ proporcionßln∞ s v²vojem tr₧eb a k tomu proveden v²poΦet intern∞ dostupn²ch fond∙ k financovßnφ aktiv.
KlφΦovß slova: °φzenφ finanΦnφ
DΘlka Φlßnku: dlouh²
Lokalizace: Modernφ °φzenφ, roΦnφk: 32 rok: 1997, Φφslo: 8, strana: 64-67