Jak si udr₧et dobrΘ zam∞stnance

LIBUèE ╚APKOV┴

V∞rnost firm∞ nezßvisφ pouze na v²Üi platu

Fluktuace zam∞stnanc∙ nenφ niΦφm v²jimeΦn²m. Ve v∞tÜin∞ p°φpad∙ je dokonce v rozumnΘ mφ°e ₧ßdoucφ a v koneΦnΘm d∙sledku takΘ prosp∞Ünß. Novφ pracovnφci p°inesou do svΘho novΘho p∙sobiÜt∞ novΘ postupy a zkuÜenosti ze sv²ch p°edchozφch mφst. Vhodnou kombinacφ se stßvajφcφmi zam∞stnanci, jak²msi mixem novΘho se zaveden²mi postupy, pak mohou mnohΘ takto nov∞ sestavenΘ pracovnφ t²my dosßhnout pozoruhodn²ch v²sledk∙. Nezbytnou podmφnkou takovΘho dob°e fungujφcφho pracovnφho t²mu je ovÜem zßklad tvo°en² t∞mi nejlepÜφmi, tahouny stßvajφcφho kolektivu, kte°φ majφ postupy i cφle firmy za₧itΘ pod k∙₧φ. A v neposlednφ °ad∞ jsou ochotni pro svou firmu "cedit krev".

V∞rnost se p°φliÜ nenosφ

I v podnicφch se sluÜn²mi podmφnkami a sluÜn²m finanΦnφm ohodnocenφm se najde °ada nespokojenc∙. Je to celkem logickΘ, jen st∞₧φ se toti₧ najde firma, kterß by sv²mi podmφnkami vyhovovala po₧adavk∙m a p°edstavßm vÜech zam∞stnanc∙. "Ono to koneckonc∙ nenφ ani ·Φelem. V∞Φnφ remcalovΘ o sob∞ dßvajφ v∞d∞t a v krajnφch p°φpadech pak podnik opouÜt∞jφ v nad∞ji, ₧e jinde najdou prßv∞ to, co jim souΦasn² zam∞stnavatel neposkytne," tvrdφ psycholog Vladimφr DoΦkal . Takovφ pracovnφci ale nejsou podle n∞j prßv∞ t∞mi, kterΘ je t°eba ve firm∞ udr₧et. "Jde spφÜ o ty, kte°φ mohou nabφdnout vφc ne₧ ostatnφ," soudφ psycholog. Ka₧dß firma by m∞la podle n∞j udr₧et ve sv²ch °adßch zejmΘna ty zam∞stnance, kte°φ jsou schopni sv²m osobnφm p°φkladem strhnout ostatnφ. "Tihle tahouni toti₧ nehledφ pouze na mzdu, ale i na °adu dalÜφch okolnostφ," dodßvß DoΦkal. Podmφnkou jejich v∞rnosti a "klubizmu" je vedle sluÜnΘho finanΦnφho ohodnocenφ takΘ p°φznivß atmosfΘra a pracovnφ prost°edφ, neintrikujφcφ spolupracovnφci a schopn² ÜΘf.

Odm∞nou nejen penφze

U₧ Euripides tvrdil, ₧e p°i ka₧dΘmu lidskΘm konßnφ Φinφ odm∞na radost z prßce dvojnßsobnou. "Nenφ niΦφm v²jimeΦn²m ani zavr₧enφhodn²m, kdy₧ ₧ivitelΘ rodin cht∞jφ zajistit blφzk²m sluÜnou ₧ivotnφ ·rove≥ a sv²m potomk∙m vzd∞lßnφ na ·rovni, kdy₧ si ti mladÜφ cht∞jφ vyÜperkovat sv∙j nov² byt a ·pln∞ vÜichni Φas od Φasu vyrazit na p°φjemnou dovolenou. To vÜechno n∞co stojφ a na to vÜechno si musejφ n∞kde vyd∞lat," mφnφ psycholog Miroslav Musil . Jednφm ze zßklad∙ spokojenosti je proto podle n∞j systΘm odm∞≥ovßnφ, kter² mß zam∞stnance takΘ motivovat. Musφ ho ovÜem provßzet i n∞co navφc. Tφm n∞Φφm navφc je mimo jinΘ rychlost, ale i zp∙sob uznßnφ, jakΘho se spolu s vyplacen²m obnosem pracovnφkovi dostane. "I p°esto, ₧e °ada zam∞stnanc∙ p°i p°ebφrßnφ Üeku ledabyle mßvß rukou a odmφtß slova chvßly, ve skuteΦnosti mß pro n∞ tento projev uznßnφ znaΦn² v²znam. Je to dokonal² motivaΦnφ faktor, kter² pak pracovnφka ₧ene k opakovßnφ v²jimeΦnΘho v²konu," mφnφ psycholog Musil a dodßvß, ₧e cel² fungujφcφ systΘm odm∞≥ovßnφ je jednφm z nejd∙le₧it∞jÜφch motivaΦnφch prvk∙ pro stabilizaci zam∞stnanc∙. P°φliÜ velk² d∙raz na finanΦnφ strßnku v∞ci je nicmΘn∞ podle Musila chybou, kterß m∙₧e deformovat atmosfΘru ve firm∞. NeustßlΘ zvyÜovßnφ plat∙ p°inßÜφ ne·m∞rnΘ zvyÜovßnφ mzdov²ch nßklad∙, v²sledn² efekt se ovÜem postupn∞ otupuje. Prozφrav² zam∞stnavatel proto do systΘmu odm∞≥ovßnφ za°adφ i jinΘ formy, vΦetn∞ n∞kter²ch dalÜφch v²hod. Mezi takovΘ pat°φ nap°φklad n∞kterΘ socißlnφ v²hody, jako stravenky, p°φsp∞vky na dopravu, vyu₧itφ slev obchodnφch partner∙, pou₧itφ slu₧ebnφho auta Φi poskytnutφ bez·roΦnΘ p∙jΦky. "PodobnΘ nep°φmΘ po₧itky majφ i v²hodu v p∙sobenφ na partnera Φi partnerku odm∞n∞nΘho zam∞stnance. Firma pak mß mocnΘho spojence, zejmΘna v man₧elkßch zam∞stnanc∙, kterΘ u Φasov∞ zaneprßzdn∞n²ch partner∙ ocenφ, ₧e vynalo₧enΘ ·silφ nebylo zbyteΦnΘ a ₧e je to prßv∞ jejich prot∞jÜek, jemu₧ se dostalo v²sady vyu₧φvat firemnφch v²hod," soudφ Musil.

Dobrß parta nade vÜe

V °ad∞ dalÜφch faktor∙, kterΘ zam∞stnance dr₧φ ve firm∞, je ipracovnφ prost°edφ a zejmΘna t²m spolupracovnφk∙. Pro v∞tÜinu zam∞stnanc∙ je podle psychologa DoΦkala d∙le₧itΘ najφt kolegy, s nimi₧ si padnou do noty. Mnohdy to b²vß velmi obtφ₧nΘ a p°itom stejn∞ d∙le₧itΘ, jako je nap°φklad volba ₧ivotnφho partnera Φi partnerky. "Se sv²mi spolupracovnφky v zam∞stnßnφ toti₧ trßvφ Φlov∞k p°ibli₧n∞ tolik Φasu jako se svou ₧ivotnφ dru₧kou," zd∙raz≥uje DoΦkal. Dobr² mana₧er si je toho podle n∞j v∞dom a d∞lß vÜechno pro to, aby dobr² zam∞stnanec svoje mφsto v kolektivu naÜel. Pak je pro firmu velmi u₧iteΦn²m a pro mnohΘ kolegy vzorem, jak s firmou sr∙st a z∙stat v nφ co nejdΘle. Alespo≥ tak dlouho, dokud je pro ni p°φnosem.