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| Keine Beurteilung von Management-Potenzial ohne Eignungskriterien |
| Wichtige Eignungskriterien aus der Praxis |
| Wie Eignungskriterien definiert werden |
| Die Kunst, Kriterien messbar zu machen |
| Erarbeitung von Merkmalsprofilen zur Potenzialerkennung |
| Systematik der Potenzialerkennung |
| ▄berblick ⁿber alle praxisrelevanten Schritte zur Potenzialerkennung |
| Intensivierung der Fⁿhrungsbeziehungen |
| Kontinuierliche Feedback-GesprΣche |
| Die systematische Mitarbeiterbeurteilung û der Schlⁿssel, um Potenzial zu erfassen |
| Fⁿhrungs-Feedback |
| Analyse eines Praxisbeispiels |
| Transfer auf die eigene Organisation |
| Verfahren zur Feststellung von Potenzial |
| Das strukturierte Potenzialinterview |
| Aufbau und Inhalte von Potenzial-Assessment-Center-Verfahren |
| Arbeitsproben û die Methode, relevantes Verhalten zu prognostizieren |
| F÷rderprogramme fⁿr den Management-Nachwuchs |
| ▄berblick ⁿber gΣngige F÷rdermethoden |
| Diskussion geeigneter Inhalte zielgerichteter Qualifizierungsma▀nahmen |
Allgemeine GeschΣftsbedingungen