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| BWL-Know-how fⁿr die Assistenz |
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| Kompetente Assistenz setzt betriebswirtschaftliche Kenntnisse voraus. Das VerstΣndnis fⁿr unternehmerische ZusammenhΣnge erh÷ht sich dadurch und Entscheidungen k÷nnen sicherer vorbereitet werden. Ihnen werden die fⁿr den Unternehmenserfolg praxisrelevanten Grundlagen der Betriebswirtschaft vermittelt. |
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| Sie erhalten ein umfassendes Grundwissen in der BWL.
Dadurch sind Sie in der Lage, betriebswirtschaftliche AblΣufe besser zu verstehen und zu analysieren.
Sie erfahren, wie die einzelnen Unternehmensbereiche miteinander verknⁿpft sind und welche Entscheidungen aus dem Zahlenmaterial des Rechnungswesens stammen.
Sie bekommen einen Einblick in das Controlling und k÷nnen Ma▀nahmen leichter nachvollziehen. |
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| Beamer-PrΣsentation, Fallbeispiele, praktische ▄bungen, Gruppenarbeit, Diskussion, Checklisten. |
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| Mitarbeiter/innen aus Assistenz und Sekretariat. |
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| Martin M÷sch |
| Dipl.-Betriebswirt, mehrjΣhriger Referent fⁿr Assistenz und Sekretariat, Unternehmensberater. |
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| Einfⁿhrung in die Thematik BWL |
| Was bedeutet wirtschaften? |
| Wie ist der betriebswirtschaftliche Aufbau eines Unternehmens? |
| Wie wird ein Unternehmen gesteuert? |
| Wichtige Begriffe verstehen |
| RentabilitΣt |
| Wirtschaftlichkeit |
| ProduktivitΣt |
| LiquiditΣt |
| Cashflow |
| Deckungsbeitrag |
| Das betriebliche Rechnungswesen |
| Als Informations- und Steuerungssystem |
| Aufgaben im Rechnungswesen |
| Einfⁿhrung anhand einer selbsterstellten äRentabilitΣtsvorschauô |
| Grundzⁿge der Finanzbuchhaltung |
| Wie liest man eine Bilanz? |
| Mittelherkunft und Mittelverwendung |
| LiquiditΣt und Planung |
| Das ABC der Kostenrechnung |
| Vollkostenrechnung, Teilkostenrechnung, Plan- und Prozesskostenrechnung |
| Welche Kennzahlen sind wichtig? |
| Das Controlling |
| Grundlagen fⁿr die Unternehmenssteuerung |
| Vernetzungsinstrument von Finanzbuchfⁿhrung, Kostenrechnung, Planung und Statistik |
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Allgemeine GeschΣftsbedingungen