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| Bewerber-Interviews professionell fⁿhren |
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| Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl sind teuer. Die so genannten harten Fakten der Vorauswahl verlagern sich im EinstellungsgesprΣch hin zu den weichen, fast nicht greifbaren EinschΣtzungen. An diesem Punkt Klarheit und GesprΣchssicherheit zu gewinnen, ist Ziel des Seminars. |
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| Wer ist der beste Kandidat, wer passt am besten zum Unternehmen? Wie erkennt man äBlenderô und wie k÷nnen Sie sich vor ihnen schⁿtzen?
Herr Hildebrand vermittelt Ihnen, |
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wie Sie durch ein gut vorbereitetes Einstellungsinterview die richtigen Informationen erhalten, um die Eignung eines Bewerbers besser einschΣtzen zu k÷nnen. |
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▄bungen vor der Kamera und unmittelbares Feedback helfen Ihnen, die eigene GesprΣchskompetenz zu verbessern. |
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| Praktische ▄bungen und konkrete Plenumsarbeit verhelfen Ihnen, in einem Bewerber-Interview den geeigneten Kandidaten zu erkennen. Sie analysieren ein ▄bungsprojekt und mittels Rollenspiel, Einzelⁿbung und Feedback mit Videounterstⁿtzung lernen Sie, Ihr Verhalten zu optimieren. |
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| GeschΣftsfⁿhrer, Personal- und Abteilungsleiter, Personalverantwortliche, die neue Mitarbeiter einstellen. |
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| Michael Hildebrand |
| besitzt langjΣhrige Erfahrung als Personalleiter und Personaldirektor in Dienstleistungs- und High-Tech-Unternehmen. Seine Kenntnisse beruhen u. a. auf der Erfahrung von ⁿber 2.000 Einstellungen. SelbstΣndiger Personalberater. |
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| GesprΣchsvorbereitung |
| Objektive und subjektive Anforderungsprofile festlegen |
| Bewerbungsunterlagen, Zeugnisse und Referenzen analysieren |
| Ablaufplan mit Zeit- und Rollenverteilung festlegen |
| Das Interview optimal gestalten |
| Was erwartet der Bewerber von Ihnen? |
| Welche Themen Sie ansprechen mⁿssen |
| Aktives Zuh÷ren als Schlⁿssel des Erfolgs |
| Widersprⁿche aufdecken |
| Bewerbertricks erkennen und damit umgehen |
| GesprΣchskompetenz verbessern |
| Interview- und Fragetechniken gezielt einsetzen |
| K÷rpersprache û Welche Signale Sie kennen sollten |
| Typisch weibliche, typisch mΣnnliche Verhaltensmuster in der Kommunikation |
| Der souverΣne Umgang mit kleinen und gro▀en Pannen |
| Gehaltsfragen und Vertragskonditionen sicher verhandeln |
| Hilfen zur Entscheidungsfindung |
| Typische Beurteilungsfehler vermeiden |
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Allgemeine GeschΣftsbedingungen