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| Balanced Scorecard als Fⁿhrungsinstrument |
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| Die Balanced Scorecard hat sich als neues, erfolgreiches Fⁿhrungsinstrument zur Umsetzung von Strategien auch im Mittelstand etabliert. Erarbeiten auch Sie Ihre Balanced Scorecard mit allen strategisch relevanten Facetten, um Ihre unternehmerische Zukunft aktiv zu gestalten! Die beiden Referenten berichten dabei aus ihrer Beratungspraxis in mittelstΣndischen Unternehmen. |
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| In diesem Seminar mit Workshop-Charakter lernen Sie konkret, wie Sie eine individuelle Balanced Scorecard fⁿr Ihr Unternehmen erstellen. Ein Schwerpunkt des Seminars bildet die unmittelbare Praxisarbeit im Kollegenkreis. Die Referenten vermitteln Ihnen dabei anhand von Fallbeispielen, |
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auf welche Faktoren Sie bei der Strategieerarbeitung achten mⁿssen, |
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wie Sie das Know-how Ihrer Mitarbeiter einbinden k÷nnen, |
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wie erreicht werden kann, dass alle Mitarbeiter im Unternehmen gemeinsam an einem Ziel arbeiten, |
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warum mit der Balanced Scorecard auch in Ihrem Unternehmen die tΣgliche Arbeit besser strategisch ausgerichtet werden kann, |
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wie Sie Banken und anderen Kapitalgebern von Ihrer strategischen Ausrichtung erfolgreich berichten k÷nnen. |
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| Seminar mit Workshop-Charakter, Gruppenarbeit, konkrete Fallanalysen, TeilnehmerprΣsentationen, Beratungssequenzen. |
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| Unternehmer, GeschΣftsfⁿhrer und FⁿhrungskrΣfte aus mittelstΣndischen Unternehmen, die Ihr Unternehmen voranbringen und dazu die Balanced Scorecard nutzen wollen. |
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| Herwig R. Friedag |
| Diplom-Volkswirt, Inhaber der Friedag Consult, Leiter des Veranstaltungsausschusses im Intern. Controller Verein, Dozent an der UniversitΣt Rostock. |
| Dr. Walter Schmidt |
| GeschΣftsfⁿhrer des Consulting-Unternehmens ICG Berlin GmbH, Leiter des AK Berlin-Brandenburg des Intern. Controller Vereins, Dozent an der UniversitΣt Rostock. |
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| Erarbeitung von Strategien |
| Eine ausformulierte Strategie ben÷tigt jedes Unternehmen û denn nur so wissen die Mitarbeiter, was ihre Aufgabe ist |
| Frⁿh- und SpΣtindikatoren |
| Messen Sie nicht nur die Vergangenheit û auch Zukunft lΣsst sich heute messen! |
| Reichen finanzielle Kennzahlen? |
| Wie gestalten Sie sinnvollerweise ein strategieorientiertes Kennzahlensystem fⁿr Ihr Unternehmen? |
| Strategisch fⁿhren mit der Balanced Scorecard |
| Erarbeiten Sie im Kollegenkreis eine Balanced Scorecard |
| Lernen Sie, welche äweichenô Faktoren gerade fⁿr Ihr Unternehmen Bedeutung haben |
| Fⁿhren und Berichten mit der Balanced Scorecard |
| Tue Gutes und berichte darⁿber: mit der Berichts-Scorecard |
| Erfolgsmessung |
| Beteiligen und bewegen Sie Ihre Mitarbeiter |
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Allgemeine GeschΣftsbedingungen