Moderne Controlling-Instrumente Risiko-Management und die zukⁿnftig verΣnderten Kreditvergabebedingungen sind die neuen Herausforderungen fⁿr das Controlling. Ab 2003 beginnt die obligatorische dreijΣhrige Vorbereitungsphase der Banken auf Basel II, in denen Sie die Chance nutzen sollten, frⁿhzeitig und zielgerichtet durch Verbesserung der Prozesse Ihres Unternehmens zugleich die Kreditkonditionen zu verbessern. Die Referenten zeigen Ihnen den idealen Ablauf des Controlling-Prozesses (Planung und Steuerung) detailliert auf, damit Sie zukⁿnftig den gr÷▀tm÷glichen Erfolg erzielen.Konkret erlernen Sie dabei, wie Sie •   Unternehmensziele in Strategien ableiten, •   aus der strategischen Planung die operativen Ma▀nahmen entwickeln, •   Ihren Mitarbeitern Strategien ⁿber den Management-Prozess Balanced Scorecard transparent und nachvollziehbar machen, •   die operative Jahresplanung effektiv und effizient koordinieren, •   sich auf ein Rating vorbereiten k÷nnen, •   Controlling-Daten erarbeiten und kundenorientiert im Unternehmen und bei Banken kommunizieren. Durch die Kombination von einleitenden Kurzreferaten und ausfⁿhrlichen praktischen ▄bungen ist eine optimale Praxisorientierung des Workshops gegeben. Auf die speziellen Bedⁿrfnisse der Teilnehmer wird gezielt eingegangen. Controller und FⁿhrungskrΣfte mit Controller-TΣtigkeit, die ⁿber eine mehrjΣhrige praktische Erfahrung in der Controlling-Arbeit verfⁿgen. Herwig R. Friedag Diplom-Volkswirt, Inhaber der Friedag Consult, Leiter des Veranstaltungsausschusses im Intern. Controller Verein, Dozent an der UniversitΣt Rostock. Dr. Walter Schmidt GeschΣftsfⁿhrer des Consulting-Unternehmens ICG Berlin GmbH, Leiter des AK Berlin-Brandenburg des Intern. Controller Vereins, Dozent an der UniversitΣt Rostock. Anforderungen nach Basel II Bausteine fⁿr ein Rating ZukunftsfΣhigkeit/Kreditwⁿrdigkeit Controlling: System zur unternehmerischen Selbststeuerung Standortbestimmung des Unternehmens Umsetzung von Zielen in konkrete Planung Auswahl von Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung Die richtigen Dinge tun: Strategien entwickeln und umsetzen Entwicklung von Strategien als permanenter Prozess Alternativplanung und Szenariotechnik Portfolio- und StΣrken-/SchwΣchen-Analyse Balanced Scorecard û Strategische Ziele umsetzen Kennzahlen fⁿr strategische Ma▀nahmen Von der Strategie zum Budget Einfⁿhrung im Unternehmen Die richtigen Dinge richtig tun: Operatives Controlling Kurzfristige Planung und Steuerung Der Business-Plan mit Plan-Bilanz, Plan-GuV und LiquiditΣtsplan Umsatz, Kosten, Investitionen und Finanzierung planen Wertorientiertes Controlling Orientierung der Unternehmensfⁿhrung am Shareholder-Value Zukunftsorientierte Unternehmensbewertung Controlling richtig kommunizieren Klare Aufgabendefinition und Kundenorientierung Erfolgreich prΣsentieren und kommunizieren Kommunikation mit Banken/Anteilseignern Der Controller als interner Berater Erfolgreiche Kreditverhandlungen mit Banken Investitions-Controlling Dauer: 3-tΣgig 04.-06.11.02 Hamburg Crowne Plaza Hotel 12.-14.02.03 K÷ln Holiday Inn City-West 1. Tag: 10.30 Uhr û ca. 18.00 Uhr 2./3. Tag: 9.00 Uhr û ca. 17.00 Uhr Ç 1.190,- + MwSt. 81.18 Telefon 0761/47 08-811 Fax 0761/47 08-291 Email: anmelden@haufe-akademie.de © Haufe Akademie  Allgemeine GeschΣftsbedingungen  Impressum