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| Modernes Kosten-Management |
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| Gezielt Kosten senken û Rendite steigern |
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| Kostensenkung ist eine permanente Fⁿhrungsaufgabe im Unternehmen. Jeder Mitarbeiter muss intensiv darauf trainiert werden, Kostensenkungspotenziale zu erkennen und die Chancen fⁿr Kostensenkungen umzusetzen. Gezieltes Kosten-Management braucht jedoch auch die Hebelwirkung in Rendite und Wertsteigerung. |
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| Sie erfahren, |
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wie Sie ein gezieltes Kosten-Management praktizieren k÷nnen, um schnell Schwachstellen zu lokalisieren und zu beseitigen und die Ertragskraft Ihres Unternehmens zu stΣrken, |
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welche Methoden Sie nutzen k÷nnen, um Kosten zu reduzieren und zu flexibilisieren, um eine notwendige Mindestauslastung Ihres Betriebes zu erreichen, |
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wie Sie Kosteneinsparungspotenziale systematisch aufspⁿren k÷nnen, |
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wie Sie Rendite und Unternehmenswert steigern. |
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| Sie k÷nnen mit dem erfahrenen Referenten Ihre pers÷nlichen Fragen diskutieren und konkrete L÷sungen fⁿr Ihre tΣgliche Praxis erhalten. Durch eine Vielzahl von Beispielen, Checklisten und VorschlΣgen zur Kostensenkung erhalten Sie konkrete Handlungsleitlinien fⁿr die Durchsetzung gezielter Ma▀nahmen in Ihrem Unternehmen. |
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| Vortrag, Fallbeispiele und PraxisfΣlle. Fⁿr kritische Gruppendiskussionen ist genⁿgend Zeit eingeplant. |
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| GeschΣftsfⁿhrer, Controller, Assistenten der GeschΣftsfⁿhrung, qualifizierte Fach- und FⁿhrungskrΣfte aus allen Unternehmensbereichen. |
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| Prof. Dr. Claus W. Gerberich |
| LehrtΣtigkeit u. a. an der University of Applied Sciences, Worms; GSBA Zⁿrich; 25-jΣhrige Industrieerfahrung in Vorstand- und GF-Funktionen; Aufsichtsrat in mehreren Unternehmen; Management-Trainer und Unternehmensberater, Autor der Haufe Mediengruppe. |
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| Kosten- und Ertrags-Management |
| Analyse und Steuerung des Kostenverhaltens, Aufdecken versteckter Kosten, Fix- und Gemeinkostenspirale; Wertetreiber und -vernichter, unterproportionales Wert- und Volumenwachstum |
| Ansatzfelder fⁿr Kostensenkungspotenziale und Renditesteigerung |
| 1. KerngeschΣft: Kompetenzen und Prozesse |
| 2. Servicefunktionen: Wertsch÷pfungsbeitrag, Kosten-Nutzen-Analyse |
| 3. Management-Prozesse: Kosten, Effizienz, Relevanz |
| 4. Die 10 Renditekiller: Vermeidungsstrategien |
| 5. GeschΣftsprozesse: Zeit-, Kosten-, QualitΣtsfresser, Kosten der Intransparenz, Prozesskostenrechnung |
| 6. Zielkosten: Zielpreise, Zielgewinne, Zielkosten |
| 7. Zeit-Management: Time-to-Market, Durchlaufzeiten, Termintreue |
| 8. QualitΣt: Kosten der Nicht-QualitΣt, Kennzahlen zur QualitΣtssteigerung |
| 9. Kunden: Kundenzufriedenheit und Kundenbindung |
| Wesentliche Methoden zur Kosteneinsparung |
| Kennzahlensysteme zur integrierten Kosten- und Renditesteigerung, Abweichungsanalyse, Cost Center- und Profit Center-Rechnung, Kalkulation, Leistungsverrechnung, Kostentreiber und Prozesskosten, Investitionsrechnung, Checklisten |
| Controlling Check-up |
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Allgemeine GeschΣftsbedingungen