Erfolgreich verhandeln mit dem Betriebsrat Nach der Reform des Betriebsverfassungsgesetzes ist der Aufgabenkatalog des Betriebsrats erweitert worden. Neue Betriebsvereinbarungen z. B. ⁿber Team- und Gruppenarbeit sind n÷tig. Enorm wichtig ist, von Anfang an gemeinsam zu konstruktiven Regelungen zu kommen. Mit Mustern zu allen wichtigen Betriebsvereinbarungen! •   Sie trainieren in kleinen Gruppen die Verhandlungsfⁿhrung an Beispielen, die von den Teilnehmern eingebracht werden. Praxisbezogener geht es nicht! •   Sie erfahren, wie Sie auch in rechtlich verfahrenen Situationen mit dem Betriebsrat weiterkommen. Denn Stillstand kann sich heute niemand leisten. •   Dieses Intensiv-Training vermittelt Ihnen, worauf es bei einer optimalen Gestaltung von Betriebsvereinbarungen ankommt. Durch aktive Fallarbeit lernen Sie am ehesten die juristischen Klippen kennen û und sie zu umschiffen! In diesem Intensiv-Training erhalten Sie in Form von Diskussionen und VortrΣgen viele Tipps und Hinweise fⁿr den konstruktiven Umgang mit dem Betriebsrat. Rollenspiele und ▄bungen, kombiniert mit Referenten- und Gruppen-Feedback, lassen Sie die optimale Verhandlungsstrategie finden. Personalleiter und FⁿhrungskrΣfte, die ⁿber systematische Grundkenntnisse des Betriebsverfassungsrechts verfⁿgen und den Umgang mit dem Betriebsrat in der Fallarbeit trainieren wollen. Bernhard Steuerer Richter am Arbeitsgericht Freiburg, bzw. Prof. Dr. Dieter Bremecker Leiter des Instituts fⁿr betriebliches Arbeitsrecht. Strategie und Verhandlungsfⁿhrung Simulation der Verhandlungen mit dem Betriebsrat, Konfliktl÷sungsstrategien, Rollenspiele Fallarbeit zu Alltagsproblemen Einstellung, Umsetzung, Neuer Versetzungsbegriff Einstellung befristeter Arbeitnehmer ─nderungskⁿndigung, zulΣssige Einwendungen des Betriebsrats Die neuen Aufgaben des Betriebsrats durch Betriebsvereinbarung regeln Konzeptionen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf Integration von befristet BeschΣftigten und Schwerbehinderten Beteiligung bei betrieblichem Umweltschutz Integration von AuslΣndern Wichtige Betriebsvereinbarungen inhaltlich erarbeiten GrundsΣtze zur Gruppen- und Teamarbeit Lohnsystem, Leistungszulagen Urlaubsplanung Alkohol-, Rauchverbote Telefonanlage, Stechuhr, Software Betriebsvereinbarung zu Lage und Umfang von Teilzeitwⁿnschen Arbeitsgruppen und Ausschⁿsse durch Rahmenvereinbarung begrenzen Blockade bei ▄berstunden Flexible Arbeitszeiten einfⁿhren, Wegfall von ▄berstunden, Stundenkonten Verz÷gerung bei Einfⁿhrung und ─nderung der Software Rahmenbetriebsvereinbarung EDV, neue Bildschirmarbeitsverordnung Interessenausgleich, Sozialplan Beteiligung des Betriebsrats bei Umstrukturierung Unternehmensbezogene Schwellenwerte Personalabbau/-anpassung, Auslagerung Dauer: 2-tΣgig 05./06.11.02 Hannover Arabella Sheraton 02./03.12.02 Stuttgart Holiday Inn 1. Tag: 9.00 Uhr û ca. 17.30 Uhr 2. Tag: 9.00 Uhr û ca. 16.00 Uhr Ç 890,- + MwSt. 87.40 Telefon 0761/47 08-811 Fax 0761/47 08-291 Email: anmelden@haufe-akademie.de © Haufe Akademie  Allgemeine GeschΣftsbedingungen  Impressum