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| Trennungsprozesse professionell managen |
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| Fairness und Weitblick im Umgang mit Trennungsprozessen zeigen, ob ein Unternehmen auch in schwierigen Situationen äGr÷▀eô zeigt. Neben den rechtlichen Details, die folgenschwere Nachwirkungen haben k÷nnen, sind es insbesondere die Signale an den Markt, aber auch ins eigene Unternehmen, die ⁿber die QualitΣt des äPeople Businessô Aufschluss geben. |
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Sie lernen Ma▀nahmen zum professionellen Managen von Trennungsprozessen kennen. |
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Sie erfahren, wie Sie mit systematischer Herangehensweise und dem n÷tigen Weitblick unvorhergesehene Entwicklungen vermeiden und auch in kritischen Unternehmensphasen StΣrke beweisen k÷nnen. |
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Sie erhalten einen Gesamtblick auf das Thema Trennung und k÷nnen Ihre Handlungen in ein schlⁿssiges Gesamtkonzept von Ma▀nahmen einbetten, gezielt vorbereiten und durchfⁿhren. |
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| Seminar mit Workshop-Charakter, Einzel- und Gruppenarbeit, Checklisten, Erfahrungsaustausch, Falldiskussion und Beratungssequenzen. |
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| Unternehmer, GeschΣftsfⁿhrer, FⁿhrungskrΣfte, Personalleiter, Personalreferenten und Berater, die in Unternehmen Trennungsprozesse verantworten und begleiten. |
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| Arne Prie▀ |
| Diplom-PΣdagoge, Vorstand von HRblue mit den Schwerpunkt-Themen HR-Management fⁿr kleine und mittelstΣndische Unternehmen. |
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| Trennungsprozess û Einbettung in das Gesamtsystem |
| Begriffsdefinition |
| Auswirkungen unprofessioneller Trennungsprozesse auf den externen Ruf |
| Beteiligte und deren Interessen |
| Prozessbetrachtung: systematischer Aufbau der Arbeitsschritte mit Raum fⁿr zwischenmenschlichen fairen Umgang |
| Trennung von Einzelnen bis Personalabbau |
| ▄berblick ⁿber den rechtlichen Rahmen |
| Individualvertragliche und kollektivvertragliche Rahmenbedingungen und Bestandteile |
| Einzel- und Gruppen-Trennungen: formale und rechtliche Aspekte |
| Das Modell der Trennung |
| Dramaturgie des Trennungsprozesses |
| Das Soziogramm der Trennung: Auswirkungen von Handlungen im Kontext des Umfeldes |
| Organisationsentwicklung û notwendige Entwicklungsma▀nahmen durch verΣnderte Struktur, neue effizientere Prozesse oder die Umverlagerung von Aufgaben, Verantwortungen und Ressourcen |
| Ma▀nahmen professioneller Trennungsprozesse |
| GesprΣchsprozess, -vorbereitung und -fⁿhrung, GesprΣche als Informations-, KlΣrungs-, Verhandlungs- und Management-Instrumente |
| Abfindungen als Brⁿcke zur Trennungsbereitschaft, H÷he der Abfindung, Begrⁿndung der Trennung |
| Motivation des internen Umfeldes |
| Aufgaben und Verantwortungen werden durch das bleibende Umfeld motiviert ⁿbernommen |
| Kommunikation nach innen und au▀en |
| Outplacement û die Brⁿcke zum Austritt, wenn Geld allein keine Trennungsbereitschaft f÷rdert |
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Allgemeine GeschΣftsbedingungen