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| Personalentwicklung im kleinen und mittelstΣndischen Unternehmen |
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| Unternehmenserfolge sind heute mehr denn je abhΣngig von der fachlichen und pers÷nlichen Kompetenz der Mitarbeiter/FⁿhrungskrΣfte. Genau hier liegt die Chance fⁿr kleine/mittlere Unternehmen, sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen. Welche Personalentwicklungsma▀nahmen in Ihrem Unternehmen notwendig sind, hΣngt von Ihrer Strategie und den kⁿnftigen Mitarbeiter-Anforderungen ab. |
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Sie lernen Ma▀nahmen zur Personalentwicklung kennen, die Sie auch mit ôschmalenö Budgets umsetzen k÷nnen. |
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Sie erfahren, wie Sie mit richtiger Personalentwicklung einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. |
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Sie erhalten alle wesentlichen Informationen und lernen Instrumente kennen, mit deren Hilfe Sie die Mitarbeiterbindung durch gezielte F÷rderung und Weiterentwicklungsm÷glichkeiten erh÷hen und damit Erfahrung und Wissen fⁿr Ihr Unternehmen sichern. |
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| Seminar mit Workshop-Charakter, Einzel- und Gruppenarbeit, Checklisten, Erfahrungsaustausch und Beratungssequenzen. |
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| Unternehmer, GeschΣftsfⁿhrer, FⁿhrungskrΣfte, Personalleiter, Personalreferenten, Aus- und Weiterbilder, die in ihrem Unternehmen Personalentwicklung neu einfⁿhren oder die bestehende verbessern wollen. |
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| Heike Gorges |
| Diplom-Psychologin, Vorstand von HRblue mit den Schwerpunkt-Themen Unternehmensfⁿhrung, Organisationsentwicklung und strategische Personalentwicklung fⁿr kleine und mittelstΣndische Unternehmen. |
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| Grundlagenwissen |
| Begriffsdefinition |
| Aktuelle Trends |
| Ebenen der Personalentwicklung |
| Bedarfsermittlung |
| Instrumente |
| Prozesse |
| Schnittstellen zu anderen HR-Themen |
| Kritische Erfolgsfaktoren |
| Praxisbeispiele Personalentwicklungs-Ma▀nahmen |
| Personalentwicklung in der Praxis |
| Individuelle Situation in den Unternehmen |
| StΣrken/SchwΣchen-Analyse |
| Erfahrungsaustausch |
| Identifikation von Handlungsbedarf |
| Einfⁿhrung und Weiterentwicklung von Personalentwicklung im Unternehmen |
| Vorstellung eines ganzheitlichen Personalentwicklungs-Konzepts fⁿr kleine und mittelstΣndische Unternehmen |
| - Ma▀nahmen und Budgets |
| - Einfⁿhrung und Weiterentwicklung der Personalentwicklung |
| Transfer auf die aktuelle Situation in den Unternehmen der Teilnehmer |
| - Festlegung von Zielen fⁿr die Personalentwicklung |
| - Definition von Handlungsbedarf |
| - Ma▀nahmen- und Budgetplanung |
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Allgemeine GeschΣftsbedingungen