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| Einfⁿhrung von Projekt-Management im Unternehmen |
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| Steigern Sie die Ertragskraft Ihres Unternehmens durch den Einsatz von Projekt-Management. Sie erzielen positive VerΣnderungen auf allen Ebenen. Projekt-Management kann bei der Bearbeitung komplexer Einzelaufgaben der entscheidende Schlⁿssel zum Erfolg sein. Immer mehr Unternehmen haben das erkannt und profitieren von dieser effizienten Arbeitsmethode, u. a. durch Zeit- und Kostenersparnis. |
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| In diesem Seminar werden Ihnen die Anforderungen, Erfolgsfaktoren und Auswirkungen der Einfⁿhrung von Projekt-Management durch einen interaktiven Ablauf verdeutlicht.
Der Referent vermittelt Ihnen praxisnah |
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die Grundlagen und Erfolgsfaktoren fⁿr ein effizientes Projekt-Management, |
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das notwendige Know-how, um Projekt-Management fⁿr Ihr Unternehmen nutzbar zu machen, |
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die Auswirkungen fⁿr das Top-Management und auf die Struktur des Unternehmens, |
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einen Check, mit dem Sie testen k÷nnen, welcher Reifegrad in Ihrem Unternehmen fⁿr Projekt-Management vorhanden ist, |
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eine Entscheidungshilfe, ob Sie Projekt-Management in Ihrem Unternehmen einfⁿhren oder fortfⁿhren wollen. |
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| Trainer-Input, Fallbeispiel, Diskussionen, Gruppenarbeit, ErlebnisprΣsentationen. Das Seminar hat Workshop-Charakter. |
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| Unternehmer, GeschΣftsfⁿhrer, Personalleiter, Personalentwickler, die in Unternehmen oder vergleichbaren Institutionen Projekt-Management einfⁿhren und als Auftraggeber von Projekten agieren (wollen). |
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| Willi Torka |
| Dipl.-Informatiker, Management-Trainer, Berater und Dozent, Schwerpunkt: Internationale Projektarbeit. |
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| Grundlegendes |
| AbwΣgung von Chancen und Risiken |
| Markante Merkmale eines Projekts |
| Management von Projekten |
| Projektablauf im ▄berblick |
| Projekt-Management als Chance effektiver VerΣnderungen (Change Management) |
| Strategische Unternehmensplanung und Corporate Identity |
| Zielsysteme und Denken in Strukturen |
| Unternehmenskultur, evolutionΣres Management |
| Faktoren fⁿr ein erfolgreiches Projekt-Management |
| Rolle der Personalentwicklung |
| Methodenkompetenz |
| Teamorientierte Faktoren |
| Organisatorische Voraussetzungen |
| Ma▀nahmen zur Einfⁿhrung eines Projekts |
| Das richtige Projekt zur rechten Zeit |
| Projekt-Marketing in eigener Sache |
| Auswahl des Projektleiters und Gestaltung des Projektvertrages |
| Erste Schritte der Implementierung: Praxistipps |
| Die Rolle des Top-Managers als Auftraggeber im Projekt-Management |
| Eigene Fⁿhrungskompetenz und pers÷nliches VerΣnderungs-Management |
| Die Zeit- und Ressourcenkomponenten |
| Konflikt-Management |
| Den ▄berblick bewahren: Der Auftraggeber als Entscheider von vielen Projekten |
| Konsequenzen des Projekt-Managements fⁿr Unternehmen/r |
| Nutzen und Praxisprobleme |
| Unternehmens- und Unternehmer-Check: äDer Reifegrad fⁿr Projekt-Managementô |
| Ausblick |
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Allgemeine GeschΣftsbedingungen