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| Mitarbeiterfⁿhrung fⁿr BAT-Anwender |
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| Gerade in der ÷ffentlichen Verwaltung und in ÷ffentlichen Betrieben ist es aufgrund der vorhandenen Rahmenbedingungen eine besondere Herausforderung, zielorientiert und motivierend zu fⁿhren. Nur ein konkreter definierter Abstimmungsprozess fⁿhrt fⁿr beide Seiten zum Erfolg. Wer aktive Motivation beherrscht und zielorientiert Fⁿhrung einsetzt, wird bei seinen Mitarbeitern als souverΣne Fⁿhrungskraft wahrgenommen. |
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| Sie erfahren in der Veranstaltung motivierende und zielorientierte Vorgehensweisen im Fⁿh rungsprozess. Herr Prof. Dr. Schiefer vermittelt Ihnen einen ▄berblick ⁿber |
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praktische Wege zur Motivation Ihrer Mitarbeiter, |
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die Rolle der Zielorientierung und des Fⁿhrungsprozesses, |
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grundlegende Hilfen fⁿr das eigene konkrete Fⁿhrungsverhalten, |
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die wesentlichen Fⁿhrungsinstrumente im ÷ffentlichen Bereich, |
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beispielhafte konkrete Vorgehensweisen in schwierigen Fⁿhrungssituationen. |
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| Kurzvortrag, Plenumsdiskussion, Einzelarbeit sowie Fallstudien. |
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| FⁿhrungskrΣfte und NachwuchsfⁿhrungskrΣfte, die in der ÷ffentlichen Verwaltung, in ÷ffentlichen Betrieben oder in Einrichtungen tΣtig sind, die den BAT anwenden. |
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| Prof. Dr. Hans Schiefer |
| ist Mitinhaber der BST-Management-Beratung, die spezialisiert ist auf Durchfⁿhrung und Konzeption von Personalentwicklungsma▀nahmen im ÷ffentlichen Bereich. Der Referent verfⁿgt ⁿber 15-jΣhrige Erfahrung mit Trainings im FⁿhrungskrΣftebereich in Bundes-, Landes-, Kreis- und Stadtverwaltungen bzw. ÷ffentlichen Unternehmen. Seine Schwerpunkte liegen in Bereichen der Motivation und Fⁿhrung sowie der Einfⁿhrung von Personalentwicklungsinstrumenten im ÷ffentlichen Bereich. |
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| Mitarbeiter richtig motivieren |
| Die motivationalen Rahmenbedingungen im ÷ffentlichen Bereich: Keine PrΣmien, keine Kⁿndigungen und vermehrt Aufgaben |
| Die Bedⁿrfnisse von Mitarbeitern erkennen |
| Durch Vorgesetztenverhalten gezielt motivieren |
| Fⁿhrungsinstrumente in der Praxis |
| Anweisen, anleiten, unterstⁿtzen und delegieren |
| Die eigenen StΣrken erkennen |
| Situative Fⁿhrung richtig gestalten |
| Effektive Mitarbeiterbesprechungen |
| RegelmΣ▀ige ArbeitsgesprΣche gestalten |
| Das MitarbeiterjahresgesprΣch richtig einsetzen |
| Sitzungen und Besprechungen effektiv durchfⁿhren |
| Das richtige Vorgehen in schwierigen Fⁿhrungssituationen (Beispiele) |
| RⁿckkehrgesprΣche fⁿhren und Fehlzeiten bewΣltigen |
| KritikgesprΣche konstruktiv gestalten |
| ▄bersteigertes Selbstvertrauen ansprechen |
| Mit innerer Kⁿndigung richtig umgehen |
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Allgemeine GeschΣftsbedingungen