Tvorba podnikové strategie 1. část (Pojetí a postup)
Autor: J. SMRČKA
Anotace:
Kvalita strategie rozvoje podniku a schopnost rozpracovat ji do
realizačních řídících nástrojů patří k nejvýznamnějším faktorům, kterými
se liší úspěšné a neúspěšné podniky. Nositeli strategických aktivit jsou
především vrcholoví vedoucí, v těsné spolupráci s majiteli podniku. Postup
zpracování strategie souvisí s činnostmi: analýza, prognóza a identifikace
příležitostí, vytyčování cílů, určování směrů rozvoje, alokace zdrojů,
zajišťování zdrojů, vyhodnocení výsledků. Jestliže ředitel nevěnoval
strategickým záležitostem alespoň 25 proc. času, je pravděpodobné, že řídí
podnik směrem k maléru, je-li časový podíl na strategických aktivitách
menší než 10 proc., podnik směřuje ke katastrofě.
Klíčová slova:
podnikání, řízení vnitropodnikové
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 1, strana: 25-28
Zistenie finančnej situácie firmy (Modelová a.s.)
Autor: N. ŠTANGOVÁ
Anotace:
Úlohou finančního řízení firmy je poskytovat přehled o finanční
situaci a finančních souvislostech hospodaření firmy. Je nutná vzájemná
vazba mezi finanční analýzou a řízením. Zvolena modelová a.s. a skupiny
ukazatelů, které tato a.s. používá na finanční hodnocení: ukazatele
dlouhodobé finanční stability, ukazatele pro rozbor platební schopnosti
- likvidity, ukazatele rentability zdrojů. Doplňujícím ukazatelem je
struktura oběžného majetku. Sorvnání vývoje těchto ukazatelů v letech
1993-95.
Klíčová slova:
analýza finanční, řízení finanční
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 1, strana: 41-47
Určení tržní ceny při akvizici podniků
Autor: J. SMRČKA
Anotace:
Rozvoj podniků probíhá v zásadě dvojím způsobem: interním rozvojem,
jehož podstatou je investiční výstavba, a externím rozvojem, a to
především akvizicí (nákupem, změnou majitelů) stávajících společností.
Jedním z hlavních problémů realizace akvizice je dosažení oboustranně
přijatelné ceny, za kterou se transakce provede. Popsány tři metody:
metoda zachování zisku na akcii, metoda projektovaných budoucích příjmů,
metoda tržní hodnoty.
Klíčová slova:
prodej podniku, oceňování
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 1, strana: 48-51
Co s odměňováním
Anotace:
Převzato z článku uveřejněného v Fortune v 0796, autor Kerr S.
analyzoval praxi odměňování 75 společností a formuloval zásady odměňování.
Studie ukázaly, že motivační účinek nemívají odměny nižší než 10 až 12
proc. základního platu. Ze zásad správného odměňování: 1. plat by neměl
být vázán na postavení, 2. odměňování musí být srozumitelné, 3. provádět
informace o mimořádných odměnách v podniku, 4. opožděná odměna je skoro
horší než žádná, ztrácí se motivační účinek, 5. mimořádné odměny by měly
být odvolatelné, 6. poskytovat i nepeněžní odměny, 7. neposkytovat
mimořádné odměny za každou cenu, 8. není důležitá suma na zvláštní odměny,
ale způsob, jímž se dává.
Klíčová slova:
mzda
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 1, strana: 58-60
Odměňovat manažery akciemi?
Anotace:
Převzato z The Economist z 05/96. Myšlenka odměňovat manažery akciemi
je v zásadě správná, protože má posílit jejich zájem na dlouhodobé
prosperitě firmy. Dostanou-li manažeři malé množství akcií, motivuje je to
k přijímání rizik nezbytných pro růst firmy. Velké množství akcií naopak
tlumí jejich podnikatelské nadšení. Čím větší část osobního majetku
manažera je vázána na firmu, tím méně je ochoten riskovat svůj majetek
tím, že by příjímal odvážná rozhodnutí.
Klíčová slova:
mzda
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 1, strana: 68-69
Tvorba podnikové strategie (2. část - Cíle a směry rozvoje)
Autor: J. SMRČKA
Anotace:
Popsána nejnáročnější činnost managementu při tvorbě podnikové
strategie, kterou je rozhodování o směrech rozvoje podniku. Podstata této
fáze zpracování strategie je v koncipování toho, jak dosáhnout vytčených
podnikových cílů. Není vhodné vytyčovat a sledovat více jak 4-6
celopodnikových cílů (dominantní úlohu hrají finanční cíle, věcné cíle).
Klíčovou částí této fáze je soubor rozhodnutí o tom, jaké činnosti musí
být provedeny k zabezpečení vybraných směrů rozvoje a jaké zdroje k tomu
budou potřebné. Rozdělení strategií z hlediska kvantitativního (růstová,
udržení dosavadního stavu, zúžení aktiv), z hlediska věcného zaměření
(pokračovat v dosavadních směrech, strategie diverzifikace, konglomerátní
strategie) a z hlediska kritických faktorů (zákazníci, náklady, inovace,
rychlost, investice, lidé).
Klíčová slova:
management firmy, podnikání, strategie finanční
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 2, strana: 32-35
Malé podniky jsou inovativnější
Autor: B. TESAŘÍK
Anotace:
Velké společnosti jsou bezesporu nositelem procesu inovace. Avšak
vývoj a vznik nového výrobku je u nich výsledkem drobných zlepšení nebo
propracovanější technologie. Malé podniky se s daleko větší
pravděpodobností pokoušejí o technologický skok v inovaci produktu. Firma
s počtem zaměstnanců do 1000 vyprodukuje inovaci za čtvrtinu nákladů ve
srovnání s firmou střední velikosti (1000-10 tisíc zaměstnanců) a zhruba
za 1/25 nákladů ve srovnání s velkou firmou nad 10 tis. zaměstnanců).
Uvedeny důvody, proč jsou malé firmy podstatným zdrojem technologických
inovací.
Klíčová slova:
podnikání
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 2, strana: 39-40
Ochrana firemního know-how
Autor: L. JOUZA
Anotace:
Článek se zabývá otázkou ochrany proti zneužívání informací
a poznatků (know-how), které zaměstnanci firmy získali v pracovním procesu
u zaměstnavatele. Z §75 zákoníku práce vyplývá, že zaměstnanci mohou vedle
svého zaměstnání vykonávat výdělečnou činnost, která je shodná s předmětem
činnosti zaměstnavatele, jen s jeho předchozím písemným souhlasem. Účelem
ustanovení je zabránit zásahům do obchodního tajemství. Ochrana obchodního
tajemství po skončení pracovního poměru nemůže být předmětem ujednání
v pracovní smlouvě, tuto ochranu lze řešit pouze občanskoprávní cestou
(dohoda dle §51 ObčZ).
Klíčová slova:
tajemství obchodní
Právní předpisy:
126/94 Sb., 509/91 Sb.
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 2, strana: 64-65
Reengineering v procesu restrukturalizace firmy
Autor: L. VODÁČEK
Anotace:
Východiskem restrukturalizace je podnikatelská strategie firmy.
Zhodnocení dosavadních transformačních kroků, udržení dynamické rovnováhy
a ekonomického růstu vyžaduje inovační restrukturalizační změny podniků.
Popsány reengineeringové přístupy v procesu restrukturalizačních projektů.
Klíčová slova:
podnikání, management firmy
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 2, strana: 69-72
Co nám chybí? Systémový přístup k produktivitě
Autor: J. SMRČKA
Anotace:
Článek upozorňuje na konkurenční nevýhody našich podniků a na
podceňovaný význam externích faktorů (odvětvových a celospolečenských),
které se promítají do celkové úrovně podnikové produktivity. Zdůrazňuje se
nutnost systémového přístupu při posuzování skutečné produktivity práce.
Při srovnání produktivity práce našich podniků se zahraničními zjistíme,
že je až pětkrát nižší. Na výsledku se určitou měrou podílí též nižší
produktivita socioekonomické infrastruktury, ve které naše podniky fungují
(např. jde o neschopnost justice při vymáhání nedobytných pohledávek,
neschopnost centra snížit inflaci, vysoké daňové zatížení, téměř
neexistující výzkum, špatná majetková struktura).
Klíčová slova:
podnikání, řízení vnitropodnikové
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 3, strana: 23-26
Ekonomická krize firmy (Aplikace modelu)
Autor: M. MIKUŠOVÁ
Anotace:
Možnost vzniku krize firmy je v současné praxi velmi častým jevem
zejména v drobném podnikání. Cílem článku je na základě teoretického
modelu aplikovaného na malou firmu, analyzovat průběh, příčiny a důsledky
krize vedoucí až k likvidaci firmy.
Klíčová slova:
podnikání, krize podnikání
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 3, strana: 27-31
Kritéria úspěšnosti firmy (Diagnostický test)
Autor: J. URBAN
Anotace:
Diagnostický test personálně organizačního systému slouží jako systém
včasného varování - upozorňuje na kritické tendence v základních oblastech
řízení lidských zdrojů. Uvedena základní kritéria úspěšnosti firmy:
organizační systém, informační a komunikační systém, motivační systém
a manažerský styl, systém odměňování, výběr a hodnocení pracovníků,
vzdělávání a rozvoj pracovníků, personální plánování, řízení personálních
nákladů, řízení kvality, image a atraktivita firmy.
Klíčová slova:
řízení personální
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 3, strana: 38-40
Nový nástroj marketingu
Autor: V. VESELÝ
Anotace:
Internet je pro marketing unikátní médium, kombinuje nejžádanější
rysy běžných médií s možnostmi okamžité zpětné vazby. Článek pojednává
o využití Internetu v marketingu. Komunikační strategie pro úspěšný
marketing na Internetu: dejte zákazníkům důvod navštívit svoje stránky,
přesvědčte je, že se jim vyplatí se identifikovat, vyhodnoťte získaná
data. Vztah Intenretu k marketingu: Internet vytváří globální komunity
společných zájmů, Internet není médiem pro klasickou reklamu, komoditou
Internetu jsou informace, Internet poskytuje permanentní služby.
Klíčová slova:
marketing, internet
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 3, strana: IX-XII, Příloha
Vedoucí v roli kouče
Anotace:
Cílem koučování je co nejlépe využít lidský potenciál firmy.
Koučování vyžaduje porozumění pro problémové chování druhých lidí,
posoudit, zda lze problém řešit. To vyžaduje: zjistit, co se děje u vztahu
problémového manažera a jeho okolí, odhalit příčiny problémového chování,
vystopovat efektivní způsoby chování, do jaké míry je návyk zakořeněn.
Srovnání typických forem jednání vedoucího manažera a efektivního kouče.
Při koučování nutno najít rovnováhu mezi "cukrem a bičem". Přehled technik
koučování: praktikujte aktivní naslouchání, podporujte učení, od
jednoduchého k obtížnému, stanovte mikrocíle, reagujte se zpožděním, psaní
scénářů a hraní rolí, schůzky pro zlepšení narušených vztahů, povzbuzujte
manažera k pozitivnější zpětné vazbě.
Klíčová slova:
řízení vnitropodnikové, management firmy
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 4, strana: 68-74
Firemní (re)organizace - nové tendence a principy
Autor: J. URBAN
Anotace:
Popsány tři tendence, které ovlivňují organizační uspořádání firem
v posledních letech: 1) snižování počtu manažerských vrstev, 2) přechod
k horizontální, procesně orientované struktuře (reengineering), 3) týmové
uspořádání. Společným jmenovatelem změn je snaha podniků sloučit výhody
malých a velkých organizačních jednotek. Nové principy organizačního
uspořádání firem se snaží spojovat výhody decentralizace - větší
flexibilitu a blízkost k trhu, vyšší motivaci a zodpovědnost, s výhodami
centralizace - snížení nákladů, využívání vyspělých technologických
a dalších metod velké firmy.
Klíčová slova:
podnikání, management firmy, řízení vnitropodnikové
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 5, strana: 28-32
Zásadní úkoly vrcholového managementu
Autor: J. STÝBLO
Anotace:
Popsány základní úkoly vrcholového managementu firem: 1) strategie
- toho co se musí udělat, aby firma porazila konkurenta na trhu,
2) vrcholový management musí působit jako svorný tým, 3) podpora
kultivovaných mozků. Vrcholové vedení a jeho působení záleží především na
manažerských osobnostech.
Klíčová slova:
řízení vnitropodnikové, management firmy, podnikání
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 5, strana: 64-66
Stěžejní otázky podnikání
Anotace:
Převzato z článku A. Bhide uveřejněného v Harvard Business Review
v 11-12/96. Nabídnuto a rozebráno obecné schema postupu začínajícího
podnikatele: 1) jsou cíle podniku jasně vymezeny? 2) je vypracována
strategie k dosažení cílů? 3) lze strategii uskutečnit (máme správné
zdroje a vztahy)? 3) je organizace dosti silná pro realizaci strategie?
4) jaká je role pro zakladatele podniku?
Klíčová slova:
podnikání
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 6, strana: 57-63
Víceúrovňový finanční holding
Autor: J. SMRČKA
Anotace:
Jednou z forem financování podnikových aktivit je vytvoření
víceúrovňového (pyramidálního) finančního holdingu. Jeho hlavní funkcí je
vlastnit dostatečně velkou část majetku v jiném podniku (dceřinné
společnosti). To mu zaručuje kontrolu nad běžnými a strategickými
činnostmi tohoto podniku, který může být opět vytvořen k financování
aktivit jiného podniku atd. Tím vzniká dvou, tří nebo víceúrovňová
vlastnická struktura. Holdingový systém není určen organizačním
uspořádáním, nýbrž vlastnickými vztahy. Uvedeny slabiny pyramidálního
holdingu v případě poklesu rentability majetku.
Klíčová slova:
holding, řízení finanční
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 6, strana: 64-67
Stanovení a řízení hodnoty firmy
Autor: D. VLČEK, J. CHUCHRO
Anotace:
Dřívější hodnocení pozice firmy založené výhradně na
účetněstatistických ukazatelích se v současné konkurenci na trhu stává
nedostatečným. Soubory dat z účetnictví je nutno doplňovat o informace
z vnějšího prostředí a sledovat dopady vývoje trhu na současnou i budoucí
hodnotu firmy. Článek pojednává o stanovení a řízení hodnoty firmy.
Z metod pro výpočet hodnoty firmy uvedena metoda příjmová, tržní a metoda
založená na analýze majetku. Detailně popsán model pro stanovení a řízení
hodnoty firmy na bázi fuzzy přístupů.
Klíčová slova:
řízení finanční, management firmy
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 6, strana: 68-73
Za podnikatele bude hradit mzdu úřad práce
Autor: L. JOUZA
Anotace:
S účinností od 1.4.1997 platí nová vyhláška MPSV č. 35/97, dle které
podnikatel, který vytvoří nová pracovní místa a zaměstná na nich uchazeče
o zaměstnání, může od úřadu práce dostat nejen úhradu vyplacených mezd,
ale i další hmotné výhody: dotaci na úhradu úroků z úvěrů, účelově
zaměřenou dotaci nebo návratnou finanční výpomoc. Podmínky pro poskytnutí
dotace jsou uvedeny v dohodě uzavřené mezi zaměstnavatelem a úřadem práce.
Úřady práce mohou hradit i náklady na zařízení nového pracovního místa
uchazeči o zaměstnání, který začne vykonávat samostatnou výdělečnou
činnost. Dotaci až do výše skutečně vyplacených mzdových náhrad může
zaměstnavatel rovněž obdržet při zřízení pracovních míst k zajištění
veřejně prospěšných prací (úprava zeleně, údržba veřejných sítí, různé
druhy služeb apod.).
Klíčová slova:
podpora podnikání
Právní předpisy:
35/97 Sb.
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 6, strana: 73-74
Rodinné firmy do další generace
Anotace:
Uvedeny klíčové body přechodu rodinných firem do další generace:
1) plánujte včas změnu ve vedení firmy, 2) definujte pravidla pro
zaměstnávání členů rodiny, 3) vytvořte a udržujte rodinnou harmonii,
4) sestavte majetkový plán. Převzato z časopisu Management Review 2/97.
Klíčová slova:
podnikání
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 7, strana: 23-24
Renesance podnikové organizace
Autor: V. BROŽEK
Anotace:
Článek se zabývá likvidací útvaru organizace a technika řízení po r.
1989 a novou renezancí firemního organizování od r. 1993. Uvedeny zásady
efektivní firemní organizace: 1) firmu organizuje vlastník nebo výkonný
manažer, 2) organizátor nemusí mít svůj útvar, 3) spolupráce s externími
poradenskými firmami, 4) využívání výpočetní techniky, 5) organizační
dokumenty méně obsáhlé, 6) zdrojem efektivního organizování jsou firemní
víze, 7) používat zdravý selský rozum, 8) systém zajištění jakosti budovat
ruku v ruce se základním organizačním systémem, 9) organizování je
podmíněno dobrou znalostí prostředí, 10) profesní organizace organizátorů.
Klíčová slova:
řízení vnitropodnikové
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 7, strana: 31-34
Řízení rizik a plán kontinuity podnikání
Autor: I. VEVERKA
Anotace:
Výčet zásad vycházejících z britských zkušeností k řízení rizik ke
zmírnění ztrát a co nejdříve obnovení provozu po požáru či jiné
katastrofě. Jde o plán kontinuity podnikání, definovaný jako řízení rizik
k zajištění pokračování činnosti organizace za všech okolností. K zásadám
řízení rizik patří: prevence, týmové plánování, vymezení problému,
zjišťování údajů, reálně použitelný plán, tým obnovy, kontrola plánu.
Klíčová slova:
řízení vnitropodnikové
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 7, strana: 40-43
Postavení personálního ředitele v managementu firmy
Anotace:
Postavení personální ředitele v managementu firmy závisí do značné
míry na její velikosti a na propersonální orientaci jejího ředitele.
U malých firem (do 100 zaměstnanců) nebývá personalista a personální práce
v nich bývá velmi zanedbána - chybí zde personální strategie. Ve středních
podnicích (do 500 zaměstnanců) existují personální útvary vč. personálního
manažera spojené i s oblastí mzdového účetnictví. Ve velkých podnicích
(nad 500 zaměstnanců) je definována personální politika i strategie.
Klíčová slova:
řízení personální
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 7, strana: 57-59
Jak proti zaměstnanci, který nechodí do práce?
Autor: L. JOUZA
Anotace:
Zákoník práce obsahuje právní prostředky na obranu podnikatelů, kdy
zaměstnanec odejde z pracoviště a již nenastoupí. Jednání je nutno
posuzovat jako zvlášť hrubé porušení pracovní kázně se sankcemi: výpověď
z pracovního poměru, okamžité zrušení pracovního poměru (zaměstnanec nemá
nárok na podporu v nezaměstnanosti), nepřiznání nebo krácení náhrady mzdy,
krácení dovolené o 1-3 dny za každé zameškání, uplatnění náhrady škody,
která vznikla nezákonným jednáním zaměstnance, vyžadování nevrácených
a ztracených svěřených pracovních předmětů občanskoprávní cestou (soud).
Klíčová slova:
vztahy pracovněprávní, právo pracovní, poměr pracovní, výpověď
z poměru pracovního
Právní předpisy:
126/94 Sb.
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 7, strana: 77-79
Rodina a kariéra (Změna tradice?)
Anotace:
80. léta bránila kariéře matek. 90. léta brání kariéře otců. Americké
studie prokázaly, že muži, jejichž ženy pracují, jsou méně placeni a méně
často povyšováni než muži, jejichž ženy jsou v domácnosti. Nejvyšším
symbolem statusu muže není drahý automobil, luxusní chata a žena
s fantastickou kariérou. Pokud je muž úspěšný, může si dovolit ženu, která
nepracuje. Rytmus práce dnešních společností zostřil konflikt mezi
firemními a rodinnými hodnotami. Lidé se musí rozhodnout mezi prací
a rodinou. Zaměstnanci, jimž více záleží na rodinném životě, změní místo,
nově definují svou kariéru, stanou se externisty na bývalém pracovišti.
Klíčová slova:
vztahy pracovněprávní, workaholismus
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 8, strana: 19-20
Benchmarkingové jiskření
Autor: H. HRŮZOVÁ
Anotace:
Benchmarking je manažerský nástroj, jehož prostřednictvím lze výrazně
zvýšit efektivnost firmy, aniž by bylo nezbytné investovat čas, úsilí
a obrovské částky do hledání nových, neprobádaných cest. Je to proces
monitorování a hodnocení určitého předmětu se vzorem. Uvedeny typy
benchmarkingu: interní, konkurenční, funkční, generický, zákaznický,
strategický, taktický, procesní. Přehldné srovnání neformálních metod
řízení podniku a benchmarkingu.
Klíčová slova:
řízení vnitropodnikové
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 8, strana: 34-37
Chcete koupit podnik? A co zaměstnanci?
Autor: L. JOUZA
Anotace:
Smlouvou o prodeji se prodávající zavazuje převést na kupujícího
vlastnické právo k věcem, jiná práva a majetkové hodnoty. Kupující se
zavazuje převzít závazky prodávajícího související s podnikem a zaplatit
kupní cenu. Prodejem podniku nejsou ohroženi jeho zaměstnanci. Jejich
práva a nároky z pracovněprávních vztahů přecházejí z prodávajícího na
kupujícího, který jim musí zajistit stejná práva, jako měli u bývalého
zaměstnavatele. Nebude tedy třeba, aby nový majitel uzavíral s zaměstnanci
nové pracovní smlouvy. Nový zaměstnavatel by měl zaměstnávat zaměstnance
podle sjednaného druhu práce či funkce a ve stejném místě výkonu práce.
Zaměstnancům je ze zákona zajištěn přechod do nového podniku, ale nikoliv
stejná mzda nebo stejná práce (zejména, když nový vlastník mění výrobní
program). V případě změny výrobního programu nebo jiných organizačních
úprav může zaměstnancům dát i výpověď pro nadbytečnost. Při přechodu
zaměstnanců z jednoho podniku do druhého v důsledku kupní smlouvy není
nárok na odstupné.
Klíčová slova:
vztahy pracovněprávní, prodej podniku
Právní předpisy:
126/94 Sb., 92/91 Sb.
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 8, strana: 42-43
Ukazatelé přidané hodnoty (MVA a EVA)
Anotace:
Pro hodnocení a porovnání finanční výkonnosti firem z hlediska
akcionářů se v poslední době využívá ukazatel tržní přidané hodnoty Market
Value Added (MVA). MVA vyjadřuje, o kolik se kumulativně zvětšila hodnota
akciového kapitálu trhu, resp. rozdíl mezi tím, co akcionáři vložili do
firmy, a tím, co si z firmy mohou vzít. MVA je rozdíl mezi celkovou tržní
hodnotou firmy a investovaným kapitálem. Příbuzným ukazatelem je Economic
Value Added (EVA) - jde o čistý provozní zisk po zdanění snížený o cenu
vloženého akcionářského a vypůjčeného kapitálu v daném roce.
Klíčová slova:
řízení finanční, ukazatelé firem
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 8, strana: 57-58
Metódy predvídania bankrotu založené na finančných ukazatel'och
Autor: A. CSIKÓSOVÁ, E. SZOMBATHYOVÁ
Anotace:
Metody umožňující předvídat bankrot firmy jsou založeny na analýze
finančních ukazatelů. Popsána: 1) metoda W. Beavera, který porovnal
5 finančních ukazatelů 79 zbankrotovaných podniků se 79 podniky, které
vyvíjely činnost bez finančních těžkostí (ukazatelé: poměr cash flow
k celkovému cizímu kapitálu, podíl čistého zisku k celkovým prostředkům,
podíl oběžných prostředků v rámci celkových prostředků, poměr cizího
kapitálu k celkovým prostředkům, ukazatel likvidity). 2) metoda Altmanova
Z ukazatele. Provedeno srovnání obou metod.
Klíčová slova:
řízení finanční, analýza finanční
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 8, strana: 59-63
Prognózování finančních zdrojů pro rozvoj podniku
Autor: J. SMRČKA
Anotace:
Článek se zabývá prognózováním vývoje finačních zdrojů, potřebných ke
krytí rozvoje podniku, metodou procentuálního podílu položek rozvahy na
tržbách podniku. Na příkladu zvýšení tržeb mezi roky 1997 a 1996 vypočteny
u konkretního podniku položky rozvahy, které se mění proporcionálně
s vývojem tržeb a k tomu proveden výpočet interně dostupných fondů
k financování aktiv.
Klíčová slova:
řízení finanční
Délka článku:
dlouhý
Lokalizace:
Moderní řízení, ročník: 32 rok: 1997, číslo: 8, strana: 64-67